銘灃公司簡介由專業(yè)的證券律師團隊組建而成,是國內研究上市公司信息披露制度最早、最專業(yè)的機構,我們的核心業(yè)務,也是唯一業(yè)務,是提供和上市公司信息披露相關的法律服務。根據客戶的不同需求,我們能夠提供與眾不同的商業(yè)化思維和客戶體驗。我們始終以合作伙伴的特有模式,為客戶提供服務,在滿足客戶訴求的基礎上,更加關注實現客戶目標的方式。我們會一如既往地,不斷突破已取得的成果,在重塑法律市場的同時,打造超越客戶預期的法律服務,通過團隊的凝聚力和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮智庫資源,為委托人實現最惠待遇。核心理念:讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼?zhèn)涞囊?堅持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不可偏廢。二是“效果論”原則。在用才上,我們不看學歷看能力,不看文憑看水平,無論是什么身份,什么學歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業(yè)績突出,就大膽啟用,委以重任。目前,公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右,車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大,有的學歷也不是很高,但有能力、有干勁、有業(yè)績。我們堅持的“效果論”用人機制,使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出,成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。三是實踐第一的原則。“試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”。歷年來,凡到我集團工作的各類專業(yè)人才,我們都先安排到車間生產一線,讓其在實踐中鍛煉提高,然后通過公開考試,擇優(yōu)選拔。四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上,我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。五是“人人是人才”的原則。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。