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    5S培訓(xùn)——專注于精益生產(chǎn)培訓(xùn)等領(lǐng)域

  • 作者：重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司 2019-06-07 12:01 1020
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    重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司是一個(gè)集5S培訓(xùn)、精益生產(chǎn)培訓(xùn)、精益生產(chǎn)咨詢x2c68n為一體的大型集團(tuán)，注冊(cè)資本200、萬元。集團(tuán)現(xiàn)有員工11-50人，主要產(chǎn)業(yè)有精益生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)、5S6S管理咨詢、高品質(zhì)的班組建設(shè)咨詢與培訓(xùn)、強(qiáng)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)、深受顧客喜愛的6S咨詢等。景方渝積極導(dǎo)入精湛績(jī)效模式，堅(jiān)持以質(zhì)量創(chuàng)培訓(xùn)與咨詢品牌。

    景方渝教育擁有一個(gè)基于5S培訓(xùn)高品質(zhì)值得信賴技術(shù)的教育服務(wù)模式，并建立了一套完整的6S培訓(xùn)系統(tǒng)，依托、，向國(guó)內(nèi)輻射，形成了一個(gè)覆蓋國(guó)內(nèi)的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。并在此基礎(chǔ)上輔以先進(jìn)科學(xué)的教學(xué)與學(xué)員管理系統(tǒng)，保證了景方渝教育的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造高速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：咨詢周期：6個(gè)月以上輔導(dǎo)方式：細(xì)致診斷+實(shí)用性培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)+改善評(píng)價(jià)+持續(xù)提升 一、5S/6S管理咨詢預(yù)期效果1、為企業(yè)建立適合自己的持續(xù)改善的5S/6S管理運(yùn)行體系。2、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、美化工作環(huán)境、提升企業(yè)形象；定置定位管理，充分有效利用空間；減少浪費(fèi)、提高效率、質(zhì)量保證、保障安全；3、為企業(yè)5S/6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。4、為企業(yè)營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍。5、使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)。6、為企業(yè)持續(xù)開展精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、5S/6S管理咨詢推進(jìn)的十大步驟步驟一：成立專門的推行組織 1、成立5S/6S推行辦公室 2、5S/6S推行辦公室職責(zé)確定： 負(fù)責(zé)公司全權(quán)的5S/6S管理工作：相關(guān)文件（5S/6S工作計(jì)劃及實(shí)施方法、管理制度、檢查 標(biāo)準(zhǔn)、考核制度等）起草、各部門工作協(xié)調(diào)、檢查、督辦、評(píng)比、教育、指導(dǎo)和參與持續(xù)改善。步驟二：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進(jìn)行全公司5S/6S理念及基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)。步驟三：由5S/6S推行辦公室或牽頭,組織相關(guān)部門對(duì)全公司各部門、所有區(qū)域進(jìn)行全面徹底、細(xì)致的摸底檢查。 步驟四：擬定5S/6S推進(jìn)目標(biāo)（不設(shè)空洞的推行方針） 先予設(shè)定5S/6S期望之目標(biāo),便于活動(dòng)過程中有明確努力之方向，有利于活動(dòng)之成果的對(duì)照檢查。步驟五：擬定5S/6S管理推進(jìn)工作計(jì)劃及具體實(shí)施辦法 1、擬定5S/6S管理推進(jìn)日程計(jì)劃是做為推行及控制之依據(jù)。 2、制定5S/6S活動(dòng)具體實(shí)施辦法。該活動(dòng)實(shí)施辦法一定要細(xì)化，具有可執(zhí)行性和可操作性。 3、制定要與不要的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)和方法，制定不要品的處理方法和程序。 4、制定5S/6S活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)。 5、制定5S/6S活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法。 6、劃分各行政單位5S/6S責(zé)任區(qū)步驟六：日常5S/6S培訓(xùn)教育 由5S/6S推行辦公室進(jìn)行組織和培訓(xùn)。步驟七：實(shí)施5S/6S推進(jìn)計(jì)劃 步驟八：查核及獎(jiǎng)懲步驟九：檢討與修正步驟十：將5S/6S管理活動(dòng)納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)中三、5S/6S咨詢輔導(dǎo)方式1、咨詢師團(tuán)隊(duì)到廠指導(dǎo)【問題診斷分析、改善方案計(jì)劃設(shè)計(jì)與推行、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與改善指導(dǎo)】2、專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、計(jì)劃執(zhí)行督促】3、客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】 四、5S/6S咨詢輔導(dǎo)特色 特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持精益生產(chǎn)的骨干特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)5S/6S，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機(jī)制體系建立與有效實(shí)施，對(duì)5S/6S長(zhǎng)期有效實(shí)施打下基礎(chǔ)特色4：經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善專家團(tuán)隊(duì)集體智慧支持

    重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司自2015-08-21成立以來，始終堅(jiān)持“以人才為本、誠(chéng)信立業(yè)”的經(jīng)營(yíng)原則，薈萃業(yè)界精英，將先進(jìn)的技術(shù)、管理方法及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與具體實(shí)際相結(jié)合，使企業(yè)在激烈的5S6S管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。知曉更多公司的發(fā)展，敬請(qǐng)撥打熱線：，或訪問我們的官網(wǎng)： 
    重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司,是一家長(zhǎng)期致力于為企業(yè)提供科學(xué)、合理、適用、高效的管理咨詢公司。我公司立足實(shí)際,通過采取系統(tǒng)分析、階段性導(dǎo)入“可操作個(gè)性化方案”來輔助企業(yè)提升管理水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)方式,從而更利于企業(yè)獲得實(shí)際效果。                                      景方渝公司擁有超強(qiáng)的系統(tǒng)管理理論和卓越務(wù)實(shí)的推廣運(yùn)用能力,擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)至誠(chéng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中有來自日本豐田、本田、雅馬哈、韓國(guó)三星、LG等世界500強(qiáng)企業(yè)的咨詢老師共計(jì)100余人,他們具有20年以上豐富管理和授課經(jīng)驗(yàn)。      為更好地運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)管理理念和方法服務(wù)國(guó)內(nèi)企業(yè),特聘請(qǐng)日本企業(yè)管理專家擔(dān)任公司技術(shù)總監(jiān)。我公司主要咨詢團(tuán)隊(duì)人員,自2003年從事培訓(xùn)咨詢工作以來,一直致力于為企業(yè)提供專業(yè)化、個(gè)性化的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。先后與汽摩、機(jī)械、電子、服裝、裝備、醫(yī)藥化工、鋼鐵、煙草、食品等數(shù)十個(gè)行業(yè)的客戶成功合作,完成培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目數(shù)百項(xiàng),樹立行業(yè)參與者數(shù)十個(gè),同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了大批管理人才,使企業(yè)獲得了良好的發(fā)展進(jìn)步,因而本公司獲得各實(shí)體企業(yè)一致好評(píng)。      重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精益生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、S-PQT管理模式、工業(yè)4。0、ISO9000系列等多方位的咨詢產(chǎn)品,每一位前來咨詢的人員,都將得到我們熱忱的服務(wù)。      面向未來,我們將一如既往地為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大盡心竭力!


    產(chǎn)品價(jià)格：1.00 元/例 起
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