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產(chǎn)品經(jīng)理初級培訓

哪些要素在做產(chǎn)品需求的時候容易犯錯：需求了解不夠深入，導致設計方向沒有更用戶化。比如在設計一個P2P產(chǎn)品的時候，我們往往設計了這個產(chǎn)品有多少利潤，你只需要投資多少錢?？瓷先?，我們滿足客戶需求。但是我們可以更進一步深挖需求本身，用戶其實更想看見將要得到利潤，未來獲得利潤的趨勢等等。這些點才是用戶更關心的。那么如何深入了解?1、多站在用戶場景下去思考問題。2、用戶場景下，最想知道什么?3、用戶場景下，哪些產(chǎn)品設計可以讓用戶更快捷知道自己想要的?

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哪些要素在做產(chǎn)品需求的時候容易犯錯：沒有明確主需求與次需求關系。在需求收集中，1定有一個很大的需求。而這個很大的需求中，包含著很多很多的小需求。那些小需求構(gòu)成了這個很大的需求。所以產(chǎn)品設計中，1定要以這個大的需求為主。其實就是我們的核心需求。如果有一個小需求與核心需求相去很遠，那么就要思考這個小需求是不是進入這次產(chǎn)品設計中。然后對產(chǎn)品設計中如何更多展示核心需求去思考，把小需求放入次要的位置。

產(chǎn)品經(jīng)理初級培訓

產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求挖掘：對于公司方向這個層面來說，產(chǎn)品經(jīng)理要考慮的就是公司的戰(zhàn)略、公司的發(fā)展方向、公司的盈利模式、公司的愿景等等方面，包括公司發(fā)展的過程中遇到的問題都是需要去分析的，從這些方面去挖掘出產(chǎn)品的需求，找到與公司戰(zhàn)略發(fā)展方向相契合的產(chǎn)品需求思路。