在ERP系統(tǒng)的實(shí)施中最為重要的是業(yè)務(wù)流程的改變。在相關(guān)流程發(fā)生變化之前企業(yè)無法從ERP系統(tǒng)獲益。因?yàn)闃I(yè)務(wù)單元有時就像獨(dú)立王國，所以它們必須推動變革。當(dāng)一個地區(qū)業(yè)務(wù)單元的主管要求本地區(qū)的業(yè)務(wù)流程必須與公司其他部門所采用的流程相匹配時，家庭生產(chǎn)管理系統(tǒng)，他才是在推動變革。

一旦ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)部署完畢，后實(shí)施階段就開始了。在初始階段的工作結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)該引入一個持續(xù)完善計劃，在計劃中確定評估ERP績效的指標(biāo)和變革主要流程所要達(dá)到的目標(biāo)，同時劃分相應(yīng)的階段和特定標(biāo)志性的事件以供大家根據(jù)長期目標(biāo)來監(jiān)督對ERP系統(tǒng)的不斷改進(jìn)。

一個汽車生產(chǎn)企業(yè)，廣州家庭生產(chǎn)管理系統(tǒng)，簡單的來說包含沖壓廠、焊裝廠、涂裝廠、總裝廠，有實(shí)力的工廠還會有自己的發(fā)動機(jī)廠。從整個汽車產(chǎn)品生命周期來看，經(jīng)過沖壓、焊裝、涂裝、總裝等工藝形成汽車整車產(chǎn)品后，再通過銷售和物流環(huán)節(jié)到達(dá)用戶。以下討論的關(guān)于ERP實(shí)施問題也將以該生產(chǎn)和銷售模型為基礎(chǔ)來展開。

1.實(shí)施ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題

人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。

對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，佛山家庭生產(chǎn)管理系統(tǒng)，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。

此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個經(jīng)營管理活動包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。

erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)對采購部的好處：

1．資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財、物資源整合在一個數(shù)據(jù)庫中，有利于企業(yè)資源的共享。

2．信息上傳，采購單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會自動發(fā)送短信通知主管審核。

3．指令下達(dá)，采購指令會自動流轉(zhuǎn)到倉庫部門，便于物品驗(yàn)收與入庫。

4．財務(wù)記賬，采購入庫單據(jù)會自動拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財務(wù)人員對帳與記帳。

5．可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購。

6．系統(tǒng)會根據(jù)生管部門下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單。

7．可維護(hù)上下游廠商之供應(yīng)鏈管理。

8．統(tǒng)一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格。

9．可根據(jù)實(shí)際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍。

10.采購訂單輸入時，系統(tǒng)自動將供貨商之核準(zhǔn)價格帶入，方便輸單作業(yè)。

11.在請購作業(yè)中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單采購。

12.供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗(yàn)合格則入庫，否則退回。

13.提供各類查詢窗體，以便隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗(yàn)收、采購跟催、進(jìn)貨對賬、應(yīng)付賬款等信息。

14.提供相關(guān)統(tǒng)計窗體，以便高階主管分析、決策。

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