北京線下產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)費(fèi)多少,歡迎致電來(lái)學(xué)吧致力于通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與行動(dòng)學(xué)習(xí)的研究與實(shí)踐,幫助企業(yè)更好地培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍,從而推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)的迅速成長(zhǎng),引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新,成就世界的高度。
產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求挖掘:需求最根本的來(lái)源永遠(yuǎn)都是用戶,只有了解了用戶真正的需求,才能做出用戶滿意的產(chǎn)品。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理需要在與用戶接觸的過(guò)程中,深入觀察、傾聽、理解用戶到底想要什么,更要挖掘用戶內(nèi)心深處所想的但是卻沒能被表達(dá)出來(lái)的需求。
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產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求挖掘:當(dāng)然,從公司層面來(lái)說(shuō),還需要考慮管理層以及其他部門的想法。管理層對(duì)市場(chǎng)有著長(zhǎng)期的接觸和觀察,對(duì)方向的把控會(huì)更有經(jīng)驗(yàn)。而其他部門,比如運(yùn)營(yíng)、客服、市場(chǎng)等等,他們離用戶更近,他們的想法可能更切合用戶的需求,這些都是需要我們?nèi)タ紤]的。
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產(chǎn)品經(jīng)理基本功:如何進(jìn)行需求分析。頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴是比較常見的需求收集方式,對(duì)于頭腦風(fēng)暴的流程也有大牛講解的非常詳細(xì),我就不重復(fù)了。但是作為產(chǎn)品經(jīng)理,你更多的起到的是監(jiān)督和控制的作用,我認(rèn)為要注意的有以下幾點(diǎn):第1,確保會(huì)議圍繞你提出的話題展開,而不是漫無(wú)邊際的聊天。第二,不要對(duì)任何一個(gè)人員提出的話題進(jìn)行評(píng)價(jià)或者議論。最后,控制時(shí)間、控制時(shí)間、控制時(shí)間。
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哪些要素在做產(chǎn)品需求的時(shí)候容易犯錯(cuò):后端頁(yè)面設(shè)計(jì)時(shí),總忘記提升效率。后端頁(yè)面中,我們盡量運(yùn)營(yíng)人員可以提升效率。所以盡量是在一個(gè)頁(yè)面中,要展示更多的信息,一個(gè)頁(yè)面中去完成更多的內(nèi)容,然后一個(gè)操作完事。這根前端頁(yè)面設(shè)計(jì)里面是相反的。但是很多時(shí)候,我們會(huì)把頁(yè)面拆分更多,操作也拆分了很多,這樣反而降低了效率。
北京來(lái)學(xué)吧信息技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱來(lái)學(xué)吧)成立于2009年4月20日,是國(guó)內(nèi)成員之一、專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),主要致力于用戶體驗(yàn)與研究、交互設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理的“軟”技能培訓(xùn),希望幫助學(xué)員通過(guò)提升”軟”技能,實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展?! ?lái)學(xué)吧以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,培訓(xùn)實(shí)用人才為目標(biāo),努力讓每一位學(xué)員都能夠成為技能熟練、高薪的專業(yè)實(shí)用性人才,確保在競(jìng)爭(zhēng)中建立一個(gè)具有全方位、一體化、服務(wù)好、知名高的高端教育品牌。用教學(xué)質(zhì)量贏得信譽(yù),用學(xué)員口碑傳播品牌,用誠(chéng)信服務(wù)回報(bào)客戶。 我們傳授的不僅僅是技術(shù),更重要是傳授“軟”技能,重在軟實(shí)力以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享與傳播。