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商業(yè)計(jì)劃書要如何編寫呢，企業(yè)在發(fā)展過程中如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？可以按照如下的方式進(jìn)行：

企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的一項(xiàng)重要任務(wù)是必須綜合各個(gè)方面的分析,從整體上考慮公司所面臨的形勢(shì),準(zhǔn)確鎖定他們必須高度重視的關(guān)鍵領(lǐng)域。如果不能準(zhǔn)確確定問題之所在,那么,公司就不可能對(duì)制定戰(zhàn)略有充分的準(zhǔn)備。為了正確制定公司戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理者必須認(rèn)真考慮以下問題:

★現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否能夠很好地防御各競爭力量,特別是那些能夠激發(fā)競爭的力量?★是否應(yīng)該調(diào)整當(dāng)前的戰(zhàn)略以更好地對(duì)重要的驅(qū)動(dòng)因素的變化做出反應(yīng)?★現(xiàn)行戰(zhàn)略是否與行業(yè)未來成功因素很好的匹配起來了?★公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略是否很好的說明了公司的資源優(yōu)勢(shì)?★公司所面臨的哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)值得優(yōu)先考慮，哪些應(yīng)該靠后，哪些最適合公司的資源強(qiáng)勢(shì)和能力?★要糾正公司的劣勢(shì)和防范公司所面臨的外部威脅,公司應(yīng)該采取什么措施?★公司容易受到一個(gè)或多個(gè)競爭對(duì)手所采取的競爭行動(dòng)的傷害程度如何?什么樣的措施可以降低這種脆弱性?★公司是否擁有競爭優(yōu)勢(shì)?公司是否應(yīng)該采取行動(dòng)來抵消公司的競爭劣勢(shì)?★公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)是什么?★是否需要采取額外措施來提高公司的成本地位以及加強(qiáng)公司的競爭地位?

這些問題的答案實(shí)際上表明了公司是否可以在做出某些較小的調(diào)整之下繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行的基本戰(zhàn)略,或者公司必須對(duì)現(xiàn)行的戰(zhàn)略做出很大的變動(dòng)。

一個(gè)公司的戰(zhàn)略同外部的環(huán)境和公司的資源強(qiáng)勢(shì)和能力匹配的越好,對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略做出變動(dòng)的必要性就越小。相反,如果現(xiàn)行的戰(zhàn)略并不十分適應(yīng),那么。公司的管理者就應(yīng)該優(yōu)先制定出一個(gè)更好的戰(zhàn)略

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