我們秉承著誠懇的態(tài)度，完善的服務(wù)質(zhì)量，良好的行內(nèi)信譽(yù)，提供周詳?shù)纳虡I(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、融資計(jì)劃書代寫服務(wù)。從項(xiàng)目的洽談----合同簽訂----項(xiàng)目編制----定稿-----出稿-----結(jié)賬等，為您提供滿意的服務(wù)。

商業(yè)計(jì)劃書要如何編寫呢，企業(yè)在發(fā)展過程中如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？可以按照如下的方式進(jìn)行：

★企業(yè)在市場中競爭的位次有多種分類方法。一般來說，根據(jù)企業(yè)在目標(biāo)市場上所起的領(lǐng)導(dǎo)、挑戰(zhàn)、跟隨或拾遺補(bǔ)缺的作用，將企業(yè)分為市場領(lǐng)先者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者和市場補(bǔ)缺者四種類型。不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的位次不同，而不同的位次意味需要不同的競爭戰(zhàn)略。每個企業(yè)都要依據(jù)自己的資源和環(huán)境，以及在目標(biāo)市場中的位次，來確定自己的競爭戰(zhàn)略。同一企業(yè)的不同業(yè)務(wù)單元會有不同要求，不可強(qiáng)求一律。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先確定自己各產(chǎn)業(yè)單元在目標(biāo)市場上的競爭位次，結(jié)合自己的資源和能力，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和政策。如果在實(shí)際競爭中忽視了自己的位次，采取與自己的位次不相稱的對策，就會給產(chǎn)業(yè)界造成混亂，而且最后也達(dá)不到目標(biāo)。位次戰(zhàn)略的目標(biāo)就是要排除徒勞的競爭，創(chuàng)造出最適當(dāng)和有效的競爭關(guān)系。企業(yè)要在整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)搞清楚自己現(xiàn)在是在一個什么位置，就需要估算競爭者的相對位置。我們從產(chǎn)業(yè)競爭的角度將產(chǎn)業(yè)基本劃分為市場領(lǐng)先區(qū)間、市場挑戰(zhàn)區(qū)間、市場跟隨區(qū)間和市場補(bǔ)缺區(qū)間。不同的區(qū)間有不同的戰(zhàn)略選擇。

日本汽車產(chǎn)業(yè)的競爭很清楚地說明了這一點(diǎn)。在日本的汽車產(chǎn)業(yè)，有豐田、日產(chǎn)、三菱、東洋、本田、鈴木、大發(fā)等公司，因而競爭密度很高。

★第一位的豐田對其他汽車制造企業(yè)，在產(chǎn)品品種、銷售區(qū)域、銷售渠道等方面，都實(shí)行寬容政策，以便謀求整個市場的穩(wěn)定和擴(kuò)大。豐田穩(wěn)定市場的主要手段是與處于第二位的日產(chǎn)公司保持差距。豐田對第三位的三菱、東洋公司的態(tài)度是，在產(chǎn)品系列上采取相容政策，以豐田為中心穩(wěn)定市場，以牽制第二位的日產(chǎn)公司。對第四位的本田公司，豐田則明確地采取產(chǎn)品差別化和市場差別化的戰(zhàn)略，這是不必更新產(chǎn)品就可以對付本田公司產(chǎn)品生產(chǎn)臺數(shù)不足的辦法。為此，豐田采取了預(yù)先掌握周期性市場需要的獨(dú)特戰(zhàn)略。對第五位的大發(fā)公司，豐田則采取促進(jìn)聯(lián)盟的戰(zhàn)略，讓其承擔(dān)對豐田輕便車、女性專用車、電動汽車等產(chǎn)品的裝飾進(jìn)行特殊加工的任務(wù)，以大發(fā)公司來補(bǔ)充豐田的產(chǎn)品系列。同時(shí)還把它作為一個能迅速、靈活地適應(yīng)新市場變化的尖兵來使用。

★第二位的日產(chǎn)公司的戰(zhàn)略是與第一位的豐田公司休戰(zhàn)，不首先實(shí)行價(jià)格競爭政策，比豐田公司更注意加強(qiáng)產(chǎn)品力量和技術(shù)力量，更早地預(yù)先掌握環(huán)境變化，并在節(jié)省能源的技術(shù)革新和海外業(yè)務(wù)等方面，搶在豐田公司的前面，以便在新技術(shù)的市場中爭取第一名，然后再慢慢地向原有領(lǐng)域滲透。

★處于第三位的三菱公司，基本上都是采取和第一位企業(yè)不發(fā)生矛盾的戰(zhàn)略，他們集中力量把大眾市場當(dāng)作目標(biāo)，細(xì)致地抓準(zhǔn)顧客需要，短期更新產(chǎn)品。

★居于第四位的本田公司的戰(zhàn)略，是努力成為第五位以下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，通過擴(kuò)大聯(lián)盟，來牽制高位次的企業(yè)和致力于產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定。

★第五位的鈴木、大發(fā)、日野、富士通等公司的戰(zhàn)略，是避免被高位次企業(yè)敵視，努力穩(wěn)定市場，不能輕視它們在輕便車、女性專用車等特殊領(lǐng)域中的擴(kuò)大，為擴(kuò)展整個產(chǎn)業(yè)的地盤，要采取觀望的態(tài)度，在特定的市場上保持地位。

   公司成立十多年以來，打造了信息咨詢和服務(wù)領(lǐng)域卓越的成員之一地位，每年服務(wù)的企業(yè)超過千家，包括單位、國有企業(yè)、上市公司和廣大的中小企業(yè)。每一位客戶我們都用心對待，認(rèn)真評估，確定要求，嚴(yán)格執(zhí)行，保證質(zhì)量，真正為企業(yè)解決問題，提供有價(jià)值的咨詢服務(wù)。

  公司不僅具有工程咨詢甲級資質(zhì)、工程項(xiàng)目管理甲級資質(zhì)、造價(jià)咨詢甲級資質(zhì)、招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、采購代理甲級資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級，還與廣大同行有良好的交流與合作，為客戶服務(wù)更多元化的服務(wù)。

   公司建立了龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫，有豐富的*，建立了專業(yè)的市場調(diào)研方式方法，我們做好與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通，充分聆聽你的規(guī)劃，通過頭腦風(fēng)暴共同設(shè)計(jì)和策劃項(xiàng)目內(nèi)容，最后提出我們專業(yè)的意見，項(xiàng)目實(shí)施和操作提供最優(yōu)和最可行的解決方案。