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    德州淘寶代運營-2019年淘寶應(yīng)該怎么干,這幾年隨著拼多多、小紅書、洋碼頭等電商平臺的崛起,淘寶被分流得厲害。

    2018年以來,淘寶越來越團(tuán)隊化、專業(yè)化運作,對商家的專業(yè)性要求也越來越高。

    現(xiàn)在做淘寶,對產(chǎn)品質(zhì)量、款式風(fēng)格、服務(wù)體系等要求更加嚴(yán)格;同時直通車獲取流量成本越來越高,手段被明確禁止,加上《電子商務(wù)法》實施。


    于是,越來越多關(guān)于“出淘”、“淘寶越來越難做了”、“做淘寶已窮途末路”的言論出現(xiàn)在各大論壇、網(wǎng)站上。

    但在我看來,不管是哪個行業(yè)人多了肯定會有競爭,淘寶也是一樣。那現(xiàn)在的淘寶還適合創(chuàng)業(yè)嗎?看看那些淘寶創(chuàng)業(yè)的實踐者怎么說。

    @沈先生

    時間2018年9月,我要告訴你,做淘寶,會做的永遠(yuǎn)不難,難的都是不會做的那些。

    總體來說,目前做淘寶的成本比之前高了,而且步驟比之前復(fù)雜了,標(biāo)準(zhǔn)比之前嚴(yán)了,這些都沒錯。

    不過大致上跟之前的套路還是差不多,初期銷量優(yōu)化起排名,然后搜索優(yōu)化穩(wěn)定排名搶流量,再然后補轉(zhuǎn)化穩(wěn)定銷量賺錢。

    當(dāng)然之后就是多平臺發(fā)展,拓展流量來源渠道,以此不靠淘寶一家吃飯的事兒了。

    @讀白

    4年淘寶運營經(jīng)驗路過,首先這個問題,淘寶是不變的,沒有越來越難這種說法。其次是市場在改變。簡單的來說就是買家不變,賣家增多而已。

    競爭更加激烈,投入的資金更大(蛋糕就那么大,人分的多了肯定就沒的吃了)?,F(xiàn)在淘寶對于我們這種有經(jīng)驗的電商人來說,還是很好做的,只是資金要求會更大。

    2018年拼多多又火了,低端客戶都輸送給你拼多多。所以淘寶總體來說客戶少了(客戶質(zhì)量好了)對于絕大多說賣家來說還是相對的有優(yōu)勢的(有實力的賣家)。

    其實不管什么行業(yè)都是好做的, 就看你對于這個行業(yè)的了解多少,和對于自己的能力認(rèn)知、資金、團(tuán)隊啊什么的。

    @云客

    創(chuàng)業(yè)從來就沒簡單過。

    從今天的角度來看之前的淘寶創(chuàng)業(yè)看似簡單,但是別忘記一個事情,在今天輕而易舉解決的事情,在當(dāng)年是很難搞定的。

    比如05年之前都找不到快遞公司,08年之前都沒有子客服的功能,10年之前都看不到店鋪完整數(shù)據(jù),不一一列舉了。

    反正從來沒簡單過,用今天比昨天看似昨天簡單,但是用明天比今天,那么今天就簡單多了。

    @余味

    “淘寶是不是越來越難做了?

    嗯,不僅電子商務(wù)是一個騙局,早幾年還有人大放厥詞:淘寶不死,中國不富。

    但,這是真相嗎?真的是因為現(xiàn)在淘寶越來越難做,很多人就認(rèn)為電子商務(wù)是一個騙局嗎?

    并不是。如果我們仔細(xì)想想,就會發(fā)現(xiàn)問題總是驚人的相似,比如說:

    實體店是不是越來越難做了?

    但是從各大電商先后開始發(fā)展線下體驗店,以及OPPO和VIVO這近些年布局線下實體店大獲成功來看,這個問題根本就不成立。

    所以,結(jié)論是淘寶難不難做就跟實體店難不難做一樣沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

    因為不論是電商還是實體店,都只不過是一個流量渠道,有人通過這些流量渠道成功,同樣有人面臨失敗

    然而這些年淘寶的高速發(fā)展,讓有些商家暴富,也讓有些商家痛不欲生,他們一度抱怨淘寶斷了他們的財路,甚至馬云也一直在背這個黑鍋。

    那么,這到底是怎么回事呢?淘寶真的越來越不好做了嗎?

    首先,我們來分析一下為什么大家會覺得之前的淘寶好做?

    一個重要直接的原因就是,淘寶之所以好做并不是因為淘寶是先進(jìn)的商業(yè)模式,而是因為過去的十年,中國網(wǎng)民的急劇增加,形成了電商的紅利期。

    比如說在淘寶剛開始流行的時候,你是一個賣鞋的,你在淘寶開了一家店鋪,把自己的產(chǎn)品放到淘寶出售。

    這時候,有人想在淘寶買一雙鞋子,直接在搜索欄進(jìn)行搜索,出來的商家可能就那么幾家,而且剛好就在你的淘寶店下單。

    因為顧客是通過搜索找到你的產(chǎn)品,所以這個訂單的獲客成本幾乎可以忽略不計,也就是說,這個時候?qū)儆谔詫氋u家的紅利期,所以好做。

    然而,商人憑借敏銳的市場嗅覺,覺得淘寶會是一個巨大的商機,就紛紛開始進(jìn)駐淘寶。因為你賺錢了,而且?guī)缀鯖]有成本,自然會吸引大家來分一杯羹。

    而這個時候,淘寶上的商家如“雨后之春筍,嫖后之皰疹”般的出現(xiàn),隨便一搜可能都會有幾百家,如果你沒有信用沒有流量,自然不會有顧客光臨你的店鋪。

    那么,你想獲得流量該怎么辦呢——“當(dāng)然是引流?!?/span>

    不論是外部引流還是淘寶廣告展示,淘寶商家為了流量都開始花錢宣傳。這樣一來,你獲取流量的成本開始急劇增加,甚至不花錢宣傳就沒有流量,經(jīng)營成本已經(jīng)和實體店持平。

    經(jīng)營成本變高之后,利潤就減少,利潤減少,大家就覺得難做。所以,這就是為什么現(xiàn)在大家覺得淘寶難做的根本原因。

    按照以上分析,是不是現(xiàn)在不適合做淘寶?當(dāng)然不是。這個問題就好像問“傳統(tǒng)渠道已經(jīng)很難做,是不是不適合”是一樣的邏輯。

    后,如何正確理解“淘寶不死,中國不富?”

    這跟淘寶和馬云一點關(guān)系都沒有,即使沒有淘寶,在互聯(lián)網(wǎng)的普及下同樣會誕生N多寶,比如說“挖寶”、“采寶”等等。

    馬云因為這個結(jié)論一直在背黑鍋,我跟馬云一點關(guān)系都沒有,所以有些人怎么黑他都不關(guān)我的事情,我只是從商業(yè)角度去分析問題。

    如果你關(guān)注經(jīng)濟應(yīng)該知道,我們國家曾提出過一個發(fā)展戰(zhàn)略——“去產(chǎn)能去庫存”的供給側(cè)改革。

    也就是說,中國的大多數(shù)商家不富裕,賺不到錢,并不是因為淘寶的出現(xiàn)導(dǎo)致互相比價,而是因為產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和同質(zhì)化太嚴(yán)重。

    事實上,你只要換個角度就能想明白這個問題:很多不適合在電商平臺銷售的產(chǎn)品(他們沒有受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊),同樣在線下比價,大搞促銷活動,比如說“家居建材”、“汽車”等制造行業(yè)。

    所以,淘寶的出現(xiàn)只是加速調(diào)節(jié)了市場效率,商家不賺錢跟淘寶沒有關(guān)系。

    雖然我的客戶也有電商企業(yè),但我自己并不是電商,很多人都是站在自己產(chǎn)品去回答問題,而以上是我個人從商業(yè)角度所做的分析,相對來說比較客觀。

    臨沂淘寶代運營寫在后

    創(chuàng)業(yè)就沒有簡單的。關(guān)鍵是你怎么去做,要不要去繼續(xù)堅持。很多時候,當(dāng)大家都在說不好時,往往就是你的機會。

    關(guān)于淘寶是不是越來越難做了,是不是窮途末路了,這樣的話題幾乎每一年都有人在討論。淘寶創(chuàng)業(yè)者那么多,每一年都有人進(jìn)有人出,有人賺有人賠,更多看的還是自己個人。

    要問淘寶創(chuàng)業(yè)還有沒有機會,我想說,種一棵樹好的時間是十年前,其次是現(xiàn)在。只是如前面大家所說的,淘寶現(xiàn)在越來越規(guī)范化,競爭也會更大。

    對于很多人來說,做淘寶可能會遇到的事情是,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。

    后臨沂淘寶代運營祝愿每一位為夢想而繼續(xù)奮斗的電商創(chuàng)業(yè)者,都能見到后天的太陽。


    青島易亞網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)有限公司從2010年正式成立易亞網(wǎng)絡(luò),目前公司有150人左右,是淘寶,京東,天貓,蘇寧認(rèn)證服務(wù)商,操作類目覆蓋類目有母嬰,汽車用品,食品,服飾,電器,零食,農(nóng)副產(chǎn)品等,目前我公司為客戶創(chuàng)造10億銷售額。易亞人走過了7年的發(fā)展歷程,7年來,我們以專業(yè)的優(yōu)勢,專注電商代運營服務(wù),專心為客戶服務(wù)。當(dāng)您第一次聽說易亞這個品牌的時候,我們的客戶遍及全國各地乃至德國,韓國,日本,泰國,意大利。7年時間也許不長,但在電商代運營服務(wù)領(lǐng)域,足以見證一家公司是否能長遠(yuǎn)發(fā)展。7年的成長和歷練,讓易亞團(tuán)隊更加成熟穩(wěn)定,更值得您信賴。多年來,易亞網(wǎng)絡(luò)以建立行業(yè)服務(wù)品質(zhì)標(biāo)桿為目標(biāo),不斷提升服務(wù)質(zhì)量,愿攜手廣大客戶繼續(xù)優(yōu)秀構(gòu)建中國企業(yè)信息化運營領(lǐng)域的新桿。我們堅信品牌整體代運營的必要性。易亞秉承客戶至上的服務(wù)宗旨,創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)共贏的價值觀,做101年可持續(xù)發(fā)展的服務(wù)提供商為愿景,真誠服務(wù)于有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)與個人。
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