藍(lán)海創(chuàng)力-呼和浩特管理者執(zhí)行力課程，內(nèi)蒙古藍(lán)海創(chuàng)力管理咨詢有限公司（原北京藍(lán)海創(chuàng)力內(nèi)蒙古分公司）2006年開始專注于體驗(yàn)培訓(xùn)技術(shù)，提供發(fā)展個(gè)人能力和組織能力的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，是內(nèi)蒙古地區(qū)最早的專業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。









	一、領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的舵手，如何培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)力？



	首先，要充滿激情活力，不斷尋求自我提高。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理人員，擁有巨大的個(gè)人能量，要對行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛，干勁十足，不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷



	新事物。



	其次，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會贊美下屬、鼓舞人心。德魯克說，管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能。領(lǐng)導(dǎo)要能夠激活周圍的人，善于表達(dá)和溝通自己的構(gòu)想，要相信“未來”的力量



	為融入與員工內(nèi)心的溝通、交流和碰撞中。



	再次，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會授權(quán)。明確哪些工作任務(wù)可授權(quán)，對授權(quán)任務(wù)估算他人完成的資源和時(shí)間，幫助員工消除可能會做不好的恐懼感。在授權(quán)前給予員工充分的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和



	低犯錯(cuò)或走彎路的概率。



	最后，領(lǐng)導(dǎo)要決斷敏銳。阿里巴巴馬云“斬”衛(wèi)哲就是對高層執(zhí)行力的一個(gè)很好的詮釋。要保持自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)定的信念和勇敢的主張。必要時(shí)還要有勇氣果斷清除一些



	事。



	二、團(tuán)隊(duì)是建設(shè)執(zhí)行力的船身，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？



	《亮劍》中的李云龍告訴我們，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門就像一支部隊(duì)一樣，企業(yè)人如果在任何困難面前都能隨時(shí)亮劍，企業(yè)和部門就具有了“軍魂”。所以領(lǐng)導(dǎo)者不是監(jiān)工



	入靈魂，形成文化和價(jià)值觀，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)員工的職業(yè)化素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力。另外剛性的制度建設(shè)是必須的，制度是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的基石，全員自上而下對制度的嚴(yán)格執(zhí)行是執(zhí)行



	三、組織協(xié)調(diào)力是建設(shè)執(zhí)行力的船尾，如果增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力？



	做好組織內(nèi)部跨部門協(xié)調(diào)，形成一個(gè)高效的管理網(wǎng)，才能不拖企業(yè)執(zhí)行力的船尾，就像一塊壓倉石一樣保持船只平穩(wěn)的行駛。



	首先，要樹立明確的目標(biāo)，明確大家共同的方向，這樣我們才能為了這個(gè)方向采取有效的措施，所以共同目標(biāo)是組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。



	其次，很多矛盾是由于溝通不暢造成的，內(nèi)部信息、意見傳遞迅速，彼此聯(lián)系密切，矛盾就會少，即使產(chǎn)生了矛盾，摩擦也容易解決，發(fā)生了誤會也易于消除，溝通就是組再次，在組織協(xié)調(diào)過程中，要注重方法，協(xié)調(diào)不是強(qiáng)迫命令，而是感情與信息的交流，上下級之間產(chǎn)生的矛盾、摩擦、誤會、隔閡，上級要主動(dòng)與下級溝通緩和，誠懇的解最后要明確責(zé)任，各自擔(dān)當(dāng)，用實(shí)際結(jié)果來考核，做到事事閉環(huán)，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能保證組織協(xié)調(diào)結(jié)果的達(dá)成。



	古希臘哲學(xué)家亞里士多德說過“我們每一個(gè)人，都是由自己一再重復(fù)的行為所塑造的，優(yōu)勢不是一種行為，而是一種習(xí)慣?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，也是一種習(xí)慣，貫穿于企業(yè)面面，體現(xiàn)在組織中的每一件事、每一個(gè)人。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都擁有自己獨(dú)特行為習(xí)慣，因企業(yè)、因人而不同，不可復(fù)制，只有在不斷的組織磨合、工作積累、自我磨練中，才能最終實(shí)現(xiàn)卓越。

內(nèi)蒙古藍(lán)海創(chuàng)力管理咨詢有限公司（原北京藍(lán)海創(chuàng)力內(nèi)蒙古分公司）2006年開始專注于體驗(yàn)學(xué)習(xí)技術(shù)，提供發(fā)展個(gè)人能力和組織能力的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，是內(nèi)蒙古地區(qū)最早的專業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。擁有國家級導(dǎo)師12位，高級培訓(xùn)師38位，專業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)師268位，被業(yè)內(nèi)稱“體驗(yàn)式培訓(xùn)黃埔軍?！保?017年被授予“國家體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師”認(rèn)證資格。公司董事長李文革老師2018擔(dān)任曼德（中國）沙盤研究院院長，引領(lǐng)中國沙盤模擬培訓(xùn)走向新領(lǐng)域，擁有國內(nèi)最全的35款原創(chuàng)知識版權(quán)沙盤課程，改變了國內(nèi)只靠進(jìn)口和模仿國外沙盤模擬的現(xiàn)狀，藍(lán)海創(chuàng)力學(xué)院是內(nèi)蒙古地區(qū)乃至全國領(lǐng)先的沙盤模擬教學(xué)機(jī)構(gòu)。2018年下半年開始，全面展開“沙盤模擬導(dǎo)師認(rèn)證”工作。