藍海創(chuàng)力-呼和浩特企業(yè)中層管理培訓價格，內蒙古藍海創(chuàng)力管理咨詢有限公司（原北京藍海創(chuàng)力內蒙古分公司）2006年開始專注于體驗培訓技術，擁有國家重量級導師12位，高級培訓師38位，專業(yè)體驗式培訓師268位，被業(yè)內稱“體驗式培訓黃埔軍?！?








	領導力指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，比較常見的領導力開發(fā)方法包括CEO領導力提升、EM



	等。



	領導力在領導系統(tǒng)中是一個根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領導者憑借其個人素質的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成



	的重要驅動力。當今時代，領導力已經成為綜合領導能力不可缺少的構成因素之一。



	職場馭人之術，自然是有謀略的。一個人能不能做領導，能不能讓周圍的人愿意跟隨你，有以下這樣幾個因素。



	一、有寬廣的胸懷和大格局



	當領導的人，首先要有容忍心。對一些小事情，要能包容，而不是一味的苛責。因為人無完人，而每個人的素質能力都是不同的。要能接納人的不同，也要能容許人犯錯。



	才能獲得大家的擁護。千人千面，萬人萬心。以包容之心去對待下屬員工，哪怕有時候，知道他們在玩小花招，在耍小聰明，也不要揭穿。知道而不動怒，留給他們自己去改正



	識到自己行為的不妥，比起說教來，更能起到作用。“知人不必言盡，責人不必苛盡”說的就是一個領導需要有所保留的對待下屬的道理。



	一個部門領導對下屬要求特別嚴格，考勤紀律要求他們嚴格遵守，工作職責要求他們不能出錯，時間進度要求他們快馬加鞭，但是下屬心里并不是特別情愿。雖然部門工作



	員工的幸福感極低。這樣的部門領導的領導力就是建立在授權的基礎上的。如果不是因為職位賦予他的權力，也許很難讓大家順服聽命。



	所以馭人要懂得馭心，讓一個人心服口服，才是真正的領導力，靠職權管理下屬，不如讓他們從心底認可。



	劉榮是一個部門經理，對自己非常勤奮的下屬十分嫉妒，處處刁難。而她的下屬，卻處處避讓，不想和她發(fā)生沖突。劉榮就采取了主動出擊的方式對待她的下屬。她又新招



	采取友好拉攏的方法來擠兌勤奮的下屬。劉榮竟然要把勤奮下屬的崗位職責進行調整，讓她不再負責重要的工作。因為下屬業(yè)績突出，讓劉榮忌憚不已。非常勤奮能干的下屬感



	排擠的情況越來越嚴重，就向集團公司寫了一封申訴信，然后辭職走人了。這個下屬的能力非常強，不久就進入一家五百強企業(yè)發(fā)展，成為了部門經理。而劉榮，因為能干的下



	新招聘的人又挑不起大梁，集團公司收到了申訴信，本來就對劉榮有所觀察。隨著她部門業(yè)績的下滑，周圍同事投訴不斷，劉榮最終被公司辭退。能容得下比自己能力強的人



	合格領導。

內蒙古藍海創(chuàng)力管理咨詢有限公司（原北京藍海創(chuàng)力內蒙古分公司）2006年開始專注于體驗學習技術，提供發(fā)展個人能力和組織能力的專業(yè)培訓服務，是內蒙古地區(qū)最早的專業(yè)體驗式培訓機構。擁有國家級導師12位，高級培訓師38位，專業(yè)體驗式培訓師268位，被業(yè)內稱“體驗式培訓黃埔軍?！?，2017年被授予“國家體驗式培訓導師”認證資格。公司董事長李文革老師2018擔任曼德（中國）沙盤研究院院長，引領中國沙盤模擬培訓走向新領域，擁有國內最全的35款原創(chuàng)知識版權沙盤課程，改變了國內只靠進口和模仿國外沙盤模擬的現狀，藍海創(chuàng)力學院是內蒙古地區(qū)乃至全國領先的沙盤模擬教學機構。2018年下半年開始，全面展開“沙盤模擬導師認證”工作。