項目管理鑄就企業(yè)執(zhí)行力實戰(zhàn)演練原創(chuàng)： 華鼎維贏 華鼎維贏項目管理 1周前為期兩天的《項目管理鑄就企業(yè)執(zhí)行力實戰(zhàn)演練》課程于今日結(jié)束，針對于我們本批中高項經(jīng)理量身打造的項目執(zhí)行力課程在最終的項目成果匯報中結(jié)束，但這兩天的工具、思路、成果都將伴隨著大家，在未來的項目管理過程中繼續(xù)完善前進。

本門課程主要介紹了項目管理基礎(chǔ)知識，常用模板、工具的使用，過程中更是鼓勵學員全程參與、演練、互動，鼓勵大家積極發(fā)言、提問和參與討論。老師講解給大家近期理論知識，結(jié)合當前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析現(xiàn)場實際案例，引導大家完成模擬項目的工作分解結(jié)構(gòu)、責任分配矩陣、工作關(guān)系列表、進度網(wǎng)絡圖，結(jié)合各自工作經(jīng)驗羅列項目內(nèi)外部的主要風險，估算分配模擬項目的分項人力資源需求和總需求，繪制項目費用負荷曲線和費用累積負荷曲線等等。

在最后階段，由各組匯總并對大家做了匯報。各組成員齊心協(xié)力，項目管理，各司其職完成最終匯報內(nèi)容。并由老師結(jié)合近兩天課堂表現(xiàn)的次次積分，選出本次課程的一等獎1份、二等獎1份，三等獎2份，并對大家進行獎勵合影。

本次解讀主題主要圍繞“當前經(jīng)濟形勢回顧、穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)、中國經(jīng)濟面臨的外部挑戰(zhàn)、新形勢下的政策調(diào)整”等展開，從中央經(jīng)濟工作會議報告、政治局會議解讀入手，圖文并茂的展示各項數(shù)據(jù)對比，讓大家能夠清晰看到變化、原因、政策、成果等。深入淺出的知識點，結(jié)合實際案例進行知識延展，再結(jié)合央企當前發(fā)展形勢與走向進行討論

酣暢淋漓的授課交流讓所有人嘆為觀止，高屋建瓴的分析講解讓各位青年干部為自己豐富了最強的政治敏銳度，讓大家明白掌握政策研修技能的必要性，在自己的行業(yè)工作決策中能夠抓住時機，激流勇進。

中國機械設(shè)備工程股份有限公司

國際項目經(jīng)理IPMP認證培訓班

您認為本次培訓在課程、師資、培訓管理方面還有哪些不足之處需要完善？

(1) 課程安排太緊，消化起來有難度。

(2) 時間太緊，消化時間過短，全程沒有準備時間。

(3) 1）考試針對性不強。由于培訓時間較短，應重點對學員強化培訓，形成固化記憶。這一點兩位培訓老師做得不夠完善。

(4) 培訓時間應適當延長或培訓前15天將講義直接發(fā)送給學員學習。因為培訓時間太短，學員短時間很難學習到位，而考點內(nèi)容較多，大多數(shù)學員都存在知識盲點，同時做題量太大，短時間內(nèi)難消化。

(5) 培訓時間有點短。

(6) 課程太緊，老師授課內(nèi)容不夠理解。

(7) 課程安排緊湊。

(8) 希望課堂老師講義又能及時回饋給學員，建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例，時間有些緊張。

(9) 滿意，系統(tǒng)集成項目管理工程師，無意見。

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國際項目經(jīng)理IPMP認證培訓班

測評學員意見和建議：

本次培訓是否適合您的需要？結(jié)合您的工作談一下您的收獲？

(2) 適合。內(nèi)容豐富，使我對管理工作有一個系統(tǒng)的了解。

(3) 很適合。本次培訓適合個人工作需要。本人以往從事項目管理工作主要是抓整體，全局性工作，對管理工具、方法了解較少。通過培訓，項目管理軟件，拓寬了本人管理理念及思路，并能將相關(guān)工具方法運用到實際工作，為做好項目管理工作奠定基礎(chǔ)。

(4) 適合。培訓本身內(nèi)容很多，時間有一點短。但是比我預期要有用的多，對理論知識還有計算都有一些深入的了解。對于未來工作的項目管理有比較大的影響。對于未來項目的費用控制幫助較大。特別要感謝各位老師對我的幫助。

(5) 需要。對項目進度管理，項目費用理解增加。

(6) 適合。為以后項目管理提供理論模型，便于更好地控制項目。

(7) 適合。使我對項目管理有了全局了解。

(8) 適合。對費用控制及項目分析評估有新認識。

(9) 適合我的需要。

(10) 適合。信息量豐富。

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