呼市哪些公司做過阿米巴，呼和浩特阿米巴經(jīng)營案例阿米巴指的是一種細胞的變形蟲，這種變形蟲靠一個細胞就能完成新陳代謝，
有趣的是，在遇到外界攻擊時多個阿米巴變形蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共同防懈外敵。
當新個體分開時，每個變形蟲又能獨立生存，互不依賴。
阿米巴經(jīng)營的自覺自發(fā),獨立核算，可分可合等特點與變形蟲很相似，故取其。







	稻盛和夫在30歲前后，已經(jīng)相當完整地構(gòu)建了他的企業(yè)哲學。而他的核心哲學，用一句話概括，就是“作為人，何為正確”。以此當做判斷一切事物的基準。就是把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。



	1、阿米巴模式能夠?qū)崿F(xiàn)讓全員參與。



	其方法就是通過授權(quán)，委托好的的員工擔任細分組織的“小家長”，以“小家長”為中心制定目標計劃，依靠每一個“家庭成員”的智慧和努力，達成每一個細分組織的目標，進而達成整個公司的目標。



	



	2、阿米巴模式通過“單位時間核算”（單位時間創(chuàng)造的附加值UA），能夠培養(yǎng)員工的目標意識。



	其方法，一是公司引導各個細分組織樹立明確的UA目標（公司要求各細分組織要不斷提高UA目標值），二是各細分組織進行UA指標對比，促使各細分組織之間進行UA指標的競爭，三是不斷培養(yǎng)每一個員工的UA核算意識。



	3、實現(xiàn)企業(yè)高度透明的經(jīng)營。



	4、實現(xiàn)自上而下和自下而上的整合。



	5、能夠培養(yǎng)更多的“”領導人。



	二、劃小核算單位，建立內(nèi)部小公司，解決“大企業(yè)病”



	企業(yè)組織細分，就是讓各部門按照一個小企業(yè)或者小商店的方式獨立經(jīng)營，自食其力、自負盈虧。



	細分組織，劃小核算單位，掌握什么尺度？



	能劃小就劃小，能獨立就獨立。公司給任何一位員工都可以提供一個施展個人才能的舞臺。為此，公司可以把細分的組織全權(quán)委托給“家長”獨立運營。



	凡是在經(jīng)營過程中需要單獨考核的，都可以考慮拉出來，建立內(nèi)部阿米巴。



	阿米巴如何經(jīng)營？無非考慮兩點：一是增加銷售額，二是降低成本。



	降低成本就是減少費用，控制開支，量入為出。



	建立內(nèi)部阿米巴的目的有二：一是分擔責任，二是培養(yǎng)人才。

	內(nèi)蒙古立業(yè)會計公司是具有獨立法人資格并經(jīng)財政局審批的服務性實體（財政局批文號：13006），專門為呼市、包頭企業(yè)及個人提供公司注冊、公司變更、公司轉(zhuǎn)讓、公司注銷、證照年檢、代理記帳、內(nèi)控策劃、內(nèi)部審計、亂帳清理、財務審計、財稅咨詢、個人所得稅代理申報、稅務鑒證等財稅服務。公司已與多家會計師事務所、律師事務所、稅務師事務所進行深度合作，實現(xiàn)了專業(yè)技術、信息、服務的資源共享，與政府相關行政單位及審批部門亦有良好的溝通渠道，所以我們能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。
     公司內(nèi)部管理制度嚴格，風險控制制度健全，擁有一批執(zhí)業(yè)經(jīng)驗豐富的專職會計、資深注冊會計師、資深注冊稅務師、公司注冊顧問、公司注冊代理人員、企業(yè)管理顧問、資深律師。本公司在發(fā)展的過程中，堅持“專業(yè)是最好的服務，效率是最大的增值”的服務理念，為企業(yè)提供一攬子財稅解決方案，同眾多企業(yè)精誠合作，在依法治國的大背景下努力為客戶規(guī)避財稅風險的同時，以豐富的專業(yè)知識和富有競爭力的價格提供最優(yōu)質(zhì)的服務。