中土集團項目經(jīng)理培訓
學員反饋
課程內(nèi)容:《安全保密教育培訓》
反饋問題一:培訓是否適合需要,項目管理培訓,培訓后收獲、體會通過仔細閱讀調(diào)研報告,得到如下有效的關于該調(diào)研的結果:
(1) 適合。安全保密工作對于海外經(jīng)營及管理非常重要,特別是涉及商業(yè)秘密,本次培訓使自身的保密意識得到提高,為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保密工作的基礎。提高保密意識和加強保密常識需要進一步提升。
(2) 本次培訓對于涉外工作中涉及的保密教育工作進行了詳細的解讀,使我對保密工作有了更加系統(tǒng)性的認識。
(3) 適合。此前僅了解行業(yè)內(nèi)相關信息安全保密工作,下一步工作中要從各方面堅持加強工作。
(4) 適合。了解了安全保密這方面的知識,對平時在工作中遇到這方面敏感性問題等學會怎么預防,如何處理有引導學習作用,提高了這方面的敏感性。
(5) 適合??梢愿玫募s束自己,并提高自己的意識。
(6) 適合。更進一步了解保密的相關知識。
(7) 部分內(nèi)容適合。了解了保密工作的有關內(nèi)容和知識。
(8) 適合需要。作為一名常駐海外的國企員工,對國家秘密的保密工作應當有清晰的認識,項目管理培訓師,通過本次專題培訓,從宏觀認識到具體措施,注意事項得以系統(tǒng)訓練,規(guī)范今后的日常工作。
(9) 適合。對未來的涉密情況進行了專業(yè)培訓,對安保的目的、理念、核心要素進行詳細的說明。對今后可能涉及到的秘密進行了指導,對很多保密意識和常識進行加強。
(10) 適合。提高了政治意識、保密意識,明確了保密的具體內(nèi)容和相關知識,對保密工作該做什么不該做什么有了具體的認知。
零工經(jīng)濟帶來的是一種以人為本的組織模式和工作方式,雇傭模式從“企業(yè)—員工”轉變?yōu)椤捌脚_—個人”。具體到項目管理領域, “零工”指的是許多短期任務外包給個人或者公司,而不是由組織內(nèi)不同職能部門的內(nèi)部員工來完成。邁克爾·西里(Michel Thiry)認為,由于項目成員總是在不同項目間流動, 項目管理本身就是一種零工經(jīng)濟方式。
2018年《PMI職業(yè)脈搏調(diào)查》指出,68%的組織雇用外包或合同制項目經(jīng)理,零工經(jīng)濟的興起是具變革力的全球經(jīng)濟趨勢之一,這一趨勢說明了項目日益增強的主導地位。
清華大學楊述解釋道,零工經(jīng)濟非常符合項目管理的理念,項目管理強調(diào)整合資源的思想,資源不為你所有,只為你所用。零工經(jīng)濟為項目整合資源提供了更多的選擇,也有效提升了資源的效率。零工經(jīng)濟時代,資源將以項目為單元組織。企業(yè)需要重新審視資源組織形式,提高資源組織能力。以項目為單元,突破企業(yè)圍墻的資源組織方式成為企業(yè)融入“零工經(jīng)濟”時代的關鍵。
零工經(jīng)濟正迅速成為企業(yè)開展項目工作的新常態(tài)。零工經(jīng)濟在短時期內(nèi)得以如此快速的發(fā)展,根本原因是這一模式是雙贏甚至是多贏的。項目越來越短平快,零工從業(yè)者越來越多,報酬越來越跟成果掛鉤,對于企業(yè)、個人和社會來說,這種轉變是多贏的。
必勝人力資源有限公司(Kelly Services)發(fā)布的《2017年零工經(jīng)濟下的人才管理研究》報告顯示, 43%的雇用零工的組織表示至少會節(jié)約20%的人力成本;72%的組織表示使用零工從業(yè)者的技能為他們提供了競爭優(yōu)勢。
奧利弗·萊曼(Oliver F. Lehmann)表示,雇用零工能夠加快項目速度,降低項目成本,使組織更具適應性和敏捷性,能夠更敏捷地應對變化的市場和法規(guī)要求。對于企業(yè)來說,雇用全職員工的成本高,靈活性低,一般來說,全職員工的雇用成本要比相應的兼職者高出30%~40%。因此,組織應將長期聘用制和零工聘用相結合,實現(xiàn)聘用方式多樣化,這樣不僅可以降低企業(yè)人力成本,it項目管理培訓,還能夠激發(fā)項目團隊的創(chuàng)造力和活力。
對個人來說,零工經(jīng)濟預示著自由、獨立、靈活。零工從業(yè)者將過一種類似于U盤的生活,哪里有項目就插在哪里,隨插隨取。個人不需要依附于某個企業(yè),項目管理培訓,價值和創(chuàng)造力將得到極大的釋放。
但零工經(jīng)濟的興起也伴隨著風險。前述《項目管理的未來》指出,零工經(jīng)濟下雇員的工作安全難以保障,員工忠誠度低,培訓和職業(yè)成長環(huán)境缺失。
奧利弗·萊曼強調(diào),零工經(jīng)濟將挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的公司文化,產(chǎn)生商業(yè)利益沖突、商業(yè)文化不匹配、領導風格迥異等方面的風險。比如,有些短期用工形式是建立在信任而非書面合同基礎之上的,有些從業(yè)者對項目和客戶的忠誠度不高,他們并不把項目的成功視為個人的成功,在他們看來,只要把自己的工作部分做好了,項目失敗與否跟他們并無關系,這種態(tài)度阻礙了他們與其他員工的緊密合作。
另外,由于零工合同的短期、臨時性特點,雙方?jīng)]有時間進行頭腦風暴,理出組織之間、人與人之間的界面,遠程虛擬的工作環(huán)境更增加了這一風險。對此,項目經(jīng)理需要快速建立融洽關系,開發(fā)出一套零工者能夠迅速理解并輕松應用的規(guī)則。
托馬斯·華倫塔(Thomas Walenta)是一位30多年的零工從業(yè)者,談到零工經(jīng)濟的潛在風險,他坦言,零工從業(yè)者在組織背景之外工作,他們的工作是基于任務的,并不是價值驅動的,而項目變得越來越以價值為導向、以背景為驅動,只有成為組織的一分子并了解大局,戰(zhàn)略一致、收益融合,相關方管理才大地實施,因此,項目管理辦公室(PMO)由內(nèi)部員工領導,因為他們是組織文化的一部分,零工從業(yè)者只提供技能和經(jīng)驗。
盡管零工經(jīng)濟成為新常態(tài),但是企業(yè)需要有一個全職員工組成的核心團隊,以保證核心業(yè)務的高質(zhì)量和穩(wěn)定性。對此,2018年《PMI職業(yè)脈搏調(diào)查》建議,每個組織必須在員工項目經(jīng)理和合同制項目經(jīng)理之間找到平衡,組織需要為零工從業(yè)者提供足夠的培訓。
對于零工經(jīng)濟下團隊的穩(wěn)定性,身為零工從業(yè)者的項目管理講師高屹也表達了這樣的擔憂:由于大量的團隊成員都是臨時雇傭關系,除了雇傭協(xié)議中那些有限的職責、義務描述,
彼此間缺乏更密切的聯(lián)系和溝通,每個人的團隊意識、合作意識往往比較淡漠?!爸粧咦约议T前雪,不管他人瓦上霜”,這對于強調(diào)互相配合、互相支持的復雜項目活動而言,將是一個重大挑戰(zhàn)。
中國機械設備工程股份有限公司
國際項目經(jīng)理IPMP認證培訓班
測評學員意見和建議:1、本次培訓是否適合您的需要?結合您的工作談一下您的收獲?
(1) 適合。本次培訓不僅豐富了理論知識,更學會了項目管理的其它控制管理工具,提升了自我能力。
(2) 非常適合。對于自身的項目管理的能力更加的完善。 ?
(3) 將散亂的碎片知識初步體系化。
(4) 適合。學習了很多專業(yè)PM知識。
(5) 項目管理思路更清晰,方法更系統(tǒng)。
(6) 很適合。對工作很有幫助,希望能拿到證書。
(7) 適合。從頭到尾系統(tǒng)性地對項目管理工作進行了再次梳理和學習,并在其中對工具應用的重要性。
(8) 將以前碎片化的知識與經(jīng)驗真正地系統(tǒng)化起來,增強了過去無法確定事情的信心。
(9) 適合。開闊了我的視野。
(10) 加深了進度控制和工期計算以網(wǎng)絡圖繪制知識,但費用和成本控制之前沒接觸過,收益較小。
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