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    項(xiàng)目管理-建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例-華鼎維贏(優(yōu)質(zhì)商家)

  • 作者:華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司 2019-07-17 08:58 410
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    中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司

    《2018年第二期青年人才研修班》

    反饋問(wèn)題二:對(duì)此次培訓(xùn)在課程、師資方面的意見(jiàn)或建議

    通過(guò)整理課程后期學(xué)員填寫(xiě)的課程測(cè)評(píng)表回饋信息得出,學(xué)員在培訓(xùn)完成后,對(duì)課程、師資等方面的建議有:

    1. 希望課程中有更多的互動(dòng)及分組討論。

    2. 十分滿(mǎn)意,自身對(duì)這方面關(guān)注較少,需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

    3. 培訓(xùn)管理服務(wù)應(yīng)該給學(xué)員加水,中間一次就好。

    4. 講一些工作中實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)與技巧。

    5. 建議安排部分思維進(jìn)階提升方面的課程。

    6. 建議選取更多與項(xiàng)目管理相關(guān)的課程。

    7. 本次培訓(xùn)課程豐富,師資水平高,培訓(xùn)管理服務(wù)效率高,并在管理方面,提出了些新的嘗試和模式,值得學(xué)習(xí),

    8. 本次參加培訓(xùn)多為青年干部,擔(dān)任公司中層,需要更多的企業(yè)中層在管理和發(fā)展上的一些指導(dǎo),注意事項(xiàng),建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類(lèi)管理名錄,管理的方式方法,如何從一個(gè)一線(xiàn)執(zhí)行人員向管理層轉(zhuǎn)變。


    零工經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的是一種以人為本的組織模式和工作方式,雇傭模式從“企業(yè)—員工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_(tái)—個(gè)人”。具體到項(xiàng)目管理領(lǐng)域, “零工”指的是許多短期任務(wù)外包給個(gè)人或者公司,而不是由組織內(nèi)不同職能部門(mén)的內(nèi)部員工來(lái)完成。邁克爾·西里(Michel Thiry)認(rèn)為,由于項(xiàng)目成員總是在不同項(xiàng)目間流動(dòng), 項(xiàng)目管理本身就是一種零工經(jīng)濟(jì)方式。

    2018年《PMI職業(yè)脈搏調(diào)查》指出,68%的組織雇用外包或合同制項(xiàng)目經(jīng)理,零工經(jīng)濟(jì)的興起是具變革力的全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)之一,這一趨勢(shì)說(shuō)明了項(xiàng)目日益增強(qiáng)的主導(dǎo)地位。

    看到這樣的評(píng)價(jià)我們也深感欣慰。我們?cè)敢庠谂嘤?xùn)合作的基礎(chǔ)上,為國(guó)電投領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院將來(lái)的人才培養(yǎng)和組織項(xiàng)目管理能力建設(shè)提供包括培訓(xùn)、咨詢(xún)?cè)趦?nèi)的更多的服務(wù)。目前國(guó)家電力投資集團(tuán)處于多元化、規(guī)?;陌l(fā)展過(guò)程中,除了在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面要求精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)之外,還要依靠項(xiàng)目拉動(dòng)國(guó)電投集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)、保證成功等方面,這就不可避免的要求,國(guó)電投集團(tuán)應(yīng)該在原有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提煉自己的項(xiàng)目管理成熟度,抓好總公司管控,也就是建立企業(yè)的基于項(xiàng)目的管理流程和體系,以便企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+項(xiàng)目創(chuàng)新兩條腿穩(wěn)步前進(jìn)。總公司的職責(zé)在于什么?是完全放權(quán)還是建資源池、還是信息中心、還是人才庫(kù)?還是標(biāo)準(zhǔn)制定和監(jiān)控者?這些都是要依賴(lài)當(dāng)今世界前500強(qiáng)企業(yè)熱衷的《戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室》實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

    清華大學(xué)楊述解釋道,零工經(jīng)濟(jì)非常符合項(xiàng)目管理的理念,項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)整合資源的思想,資源不為你所有,只為你所用。零工經(jīng)濟(jì)為項(xiàng)目整合資源提供了更多的選擇,也有效提升了資源的效率。零工經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資源將以項(xiàng)目為單元組織。企業(yè)需要重新審視資源組織形式,提高資源組織能力。以項(xiàng)目為單元,突破企業(yè)圍墻的資源組織方式成為企業(yè)融入“零工經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的關(guān)鍵。



    際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證(International Project

    Manager Professional,簡(jiǎn)稱(chēng)IPMP)是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(International Project Management Association,簡(jiǎn)稱(chēng)IPMA)在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱(chēng)。IPMP是對(duì)項(xiàng)目管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)的綜合評(píng)估證明。

    報(bào)告指出,中國(guó)公司在非洲遵守市場(chǎng)規(guī)律,在眾多領(lǐng)域的投資是長(zhǎng)期性的。除了制造業(yè)外,中國(guó)投資中的1/4在服務(wù)領(lǐng)域、1/5在貿(mào)易和建筑業(yè),另有1/5在房地產(chǎn)。

    圖 ?南非斯普林斯北汽有限南非工廠(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目開(kāi)工儀式

    目前,在非洲每年價(jià)值5000億美元的工業(yè)生產(chǎn)中,中國(guó)企業(yè)已占12%;尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,中國(guó)企業(yè)的表現(xiàn)更是突出:在非洲大型國(guó)際EPC(設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工)承包項(xiàng)目中,項(xiàng)目管理,中國(guó)企業(yè)占了近50%。

    報(bào)告說(shuō),中國(guó)的投資和商業(yè)行為至少給非洲帶來(lái)了以下幾個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠:創(chuàng)作就業(yè)和提高非洲工人的技能(中國(guó)公司雇傭了數(shù)百萬(wàn)非洲人,并對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn));知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)灰约盎A(chǔ)設(shè)施的改善。

    在對(duì)1000家中國(guó)公司的調(diào)查還發(fā)現(xiàn),中國(guó)公司在非洲的盈利情況良好:近1/4的公司在1年或更短的時(shí)間里收回了投資成本;1/3的公司的盈利超過(guò)20%。

    報(bào)告說(shuō),這些中國(guó)公司反應(yīng)敏捷,能很快地抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),它們更注重提高服務(wù)質(zhì)量,滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的非洲市場(chǎng)的需求,而非單純的出口。此外,74%的中國(guó)公司對(duì)非洲未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度。

    圖 ?廣東科達(dá)潔能和廣州森大集團(tuán)建立的特福陶瓷有限公司

    但報(bào)告同時(shí)指出了中國(guó)公司在非洲繼續(xù)發(fā)展需要改進(jìn)之處:

    一是增加在當(dāng)?shù)氐牟少?gòu)。目前只有47%的中國(guó)公司從非洲當(dāng)?shù)毓静少?gòu),這使得當(dāng)?shù)毓臼チ藦闹袊?guó)投資獲益的機(jī)會(huì);

    二是在企業(yè)管理層增加當(dāng)?shù)厝?,建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例,目前很少有非洲人能提升至企業(yè)管理層;

    三是當(dāng)?shù)卣袑?shí)解決中國(guó)公司普遍對(duì)貪腐和安全沒(méi)有保障的擔(dān)憂(yōu);

    四是要克服語(yǔ)言和文化的障礙;

    五是個(gè)別企業(yè)要更加嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐膭诠しê铜h(huán)保法。

    在非中國(guó)企業(yè)的多樣性、規(guī)模與雄心

    中非經(jīng)濟(jì)合作宏觀數(shù)據(jù)的背后是遍布非洲大陸數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中國(guó)企業(yè),我們根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)推斷,目前整個(gè)非洲大陸的中資企業(yè)應(yīng)已超過(guò)一萬(wàn)家,其中約90%都是民營(yíng)企業(yè),雖然能源和基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)的國(guó)企體量很大,但總體看來(lái),中國(guó)對(duì)非投資仍屬于市場(chǎng)化行為。


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