中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司
《2018年第二期青年人才研修班》
課程培訓(xùn)方案發(fā)展,完善項(xiàng)目管理的流程,規(guī)范管理,根據(jù)項(xiàng)目管理組織的各項(xiàng)職能設(shè)置,將企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程、經(jīng)驗(yàn)、方法等提煉出來(lái),提升項(xiàng)目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、溝通能力及突發(fā)事件應(yīng)急處置等能力。同時(shí),提升大局思維和戰(zhàn)略意識(shí),能夠在集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)范下應(yīng)對(duì)較為復(fù)雜局面,獨(dú)立承擔(dān)大型項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。幫助企業(yè)找到項(xiàng)目穩(wěn)定執(zhí)行的渠道和方法,解決資源池如何建立、如何優(yōu)化資源配置、解決稀缺資源沖突、保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等問題。2. 課程簡(jiǎn)介此次培訓(xùn)專家團(tuán)由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院/華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司的管理專家組成,根據(jù)國(guó)機(jī)集團(tuán)目前面臨的規(guī)模化發(fā)展強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目管理能力的要求,針對(duì)這次來(lái)參加培訓(xùn)的各級(jí)青年人才所承擔(dān)的項(xiàng)目職責(zé)任務(wù)而量身定制的課程。
課程伊始為對(duì)中美貿(mào)易摩擦進(jìn)行深入探析,分析了美國(guó)為何相信自己能贏的歷史背景與現(xiàn)實(shí)原因,分析了美對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)的動(dòng)機(jī),通過分析當(dāng)前中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系,進(jìn)一步預(yù)測(cè)美國(guó)可能采取的措施對(duì)該批青年人才更好了解當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)與政治影響有很好的幫助作用。緊接著圍繞項(xiàng)目管理鑄就企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力,從戰(zhàn)略入手探索戰(zhàn)略管理的有效方法,老師為大家詳細(xì)展開講述企業(yè)戰(zhàn)略管理的九個(gè)步驟及其管理過程流程圖,從PDCA循環(huán)、項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域、成功項(xiàng)目管理十八步,到項(xiàng)目階段劃分及核心工作。
隨后講述項(xiàng)目投資分析與決策,操作性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)幫助大家更好的明白投資與回收、利潤(rùn)之間的關(guān)系,幫助在做項(xiàng)目決策時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)高度利益。結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展走向,特開設(shè)“一帶一路”國(guó)際合作現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)際合作商業(yè)模式與投資架構(gòu)策劃,分析全球化背景與國(guó)際工程、新常態(tài)下國(guó)際工程開發(fā)與運(yùn)作,國(guó)際工程融資及案例、國(guó)際工程投資級(jí)案例,分析2018年我國(guó)對(duì)外承包工程的市場(chǎng)展望、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),從境外投資項(xiàng)目開發(fā)工作、業(yè)主選擇、項(xiàng)目投資評(píng)估體系,最后展開基于當(dāng)前國(guó)際背景級(jí)國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀,探索建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。最后以宏觀經(jīng)濟(jì)與中美貿(mào)易摩擦下的影響與對(duì)策為主題,主要分析當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與熱點(diǎn),探析未來(lái)幾年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、未來(lái)主要投資熱點(diǎn)與商機(jī),并理智分析未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可能面對(duì)的困境。培訓(xùn)內(nèi)容指導(dǎo)性、應(yīng)用性和針對(duì)性較強(qiáng),對(duì)一線項(xiàng)目經(jīng)理們提升國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平具有很大的幫助。
零工經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的是一種以人為本的組織模式和工作方式,項(xiàng)目管理,雇傭模式從“企業(yè)—員工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_(tái)—個(gè)人”。具體到項(xiàng)目管理領(lǐng)域, “零工”指的是許多短期任務(wù)外包給個(gè)人或者公司,而不是由組織內(nèi)不同職能部門的內(nèi)部員工來(lái)完成。邁克爾·西里(Michel Thiry)認(rèn)為,由于項(xiàng)目成員總是在不同項(xiàng)目間流動(dòng), 項(xiàng)目管理本身就是一種零工經(jīng)濟(jì)方式。
2018年《PMI職業(yè)脈搏調(diào)查》指出,68%的組織雇用外包或合同制項(xiàng)目經(jīng)理,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師,零工經(jīng)濟(jì)的興起是具變革力的全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)之一,項(xiàng)目進(jìn)度管理,這一趨勢(shì)說(shuō)明了項(xiàng)目日益增強(qiáng)的主導(dǎo)地位。
看到這樣的評(píng)價(jià)我們也深感欣慰。我們?cè)敢庠谂嘤?xùn)合作的基礎(chǔ)上,為國(guó)電投領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院將來(lái)的人才培養(yǎng)和組織項(xiàng)目管理能力建設(shè)提供包括培訓(xùn)、咨詢?cè)趦?nèi)的更多的服務(wù)。目前國(guó)家電力投資集團(tuán)處于多元化、規(guī)?;陌l(fā)展過程中,除了在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面要求精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)之外,還要依靠項(xiàng)目拉動(dòng)國(guó)電投集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)、保證成功等方面,這就不可避免的要求,國(guó)電投集團(tuán)應(yīng)該在原有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提煉自己的項(xiàng)目管理成熟度,抓好總公司管控,也就是建立企業(yè)的基于項(xiàng)目的管理流程和體系,以便企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+項(xiàng)目創(chuàng)新兩條腿穩(wěn)步前進(jìn)??偣镜穆氊?zé)在于什么?是完全放權(quán)還是建資源池、還是信息中心、還是人才庫(kù)?還是標(biāo)準(zhǔn)制定和監(jiān)控者?這些都是要依賴當(dāng)今世界前500強(qiáng)企業(yè)熱衷的《戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室》實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
清華大學(xué)楊述解釋道,零工經(jīng)濟(jì)非常符合項(xiàng)目管理的理念,項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)整合資源的思想,資源不為你所有,只為你所用。零工經(jīng)濟(jì)為項(xiàng)目整合資源提供了更多的選擇,也有效提升了資源的效率。零工經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資源將以項(xiàng)目為單元組織。企業(yè)需要重新審視資源組織形式,提高資源組織能力。以項(xiàng)目為單元,突破企業(yè)圍墻的資源組織方式成為企業(yè)融入“零工經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的關(guān)鍵。
海外優(yōu)先是企業(yè)發(fā)展的必然選擇
安哥拉培訓(xùn)通知:2019安哥拉國(guó)際工程項(xiàng)目管理能力提升暨IPMP資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)班
“海外優(yōu)先”是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的自我革命,也是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的必然選擇,建筑施工企業(yè)必須緊隨時(shí)代大潮,強(qiáng)化優(yōu)先意識(shí),堅(jiān)定不移地加快參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐?!?/海外優(yōu)先的緊迫與必然//“一帶一路”倡議帶來(lái)的巨大商機(jī),建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例,是每一個(gè)有遠(yuǎn)見卓識(shí)企業(yè)所不能忽視的。“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域是基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通。2018年9月,在中非合作論壇北京峰會(huì)上提出的“八大行動(dòng)”,“產(chǎn)業(yè)促進(jìn)”和“設(shè)施聯(lián)通”位列首位和次位。到2020年“一帶一路”建設(shè)將取得更多實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,我國(guó)到東南亞、南亞、地中海等運(yùn)輸通道將基本暢通,西部地區(qū)向西向南的陸上國(guó)際大通道也將建成,泛亞鐵路將成為連接中亞、西亞、波斯灣的鐵路通道。
與國(guó)內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)相比,建筑業(yè)在“走出去”的進(jìn)程中機(jī)會(huì)更多、優(yōu)勢(shì)更大,面對(duì)難得的歷史機(jī)遇,海外優(yōu)先是“一帶一路”倡議下的必然選擇。//中國(guó)建筑企業(yè)海外優(yōu)先優(yōu)勢(shì)//百舸爭(zhēng)流強(qiáng)者勝。能夠成功“走出去”的,首先必須是一個(gè)國(guó)家的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能。中國(guó)企業(yè)在全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)橋、中國(guó)路、中國(guó)車、中國(guó)港等已經(jīng)得到全球認(rèn)可,中國(guó)高鐵成為中國(guó)制造的“新名片”,中國(guó)的許多橋梁設(shè)計(jì)施工技術(shù)很先進(jìn),中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在國(guó)際市場(chǎng)具有高性價(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),中國(guó)也培養(yǎng)了有競(jìng)爭(zhēng)力的基建隊(duì)伍。建筑施工企業(yè)具有在世界首先唱響中國(guó)聲音的基礎(chǔ)和實(shí)力。事實(shí)也充分證明了這一點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)在ENR國(guó)際250強(qiáng)榜單中,電力、交通及房建營(yíng)業(yè)額均為各領(lǐng)域首位,分別占比33.6%、24%和20.6%。從目前來(lái)看,“設(shè)施連通”在“一帶一路”推進(jìn)過程中做的很好。在伊朗,德黑蘭在建的五條地鐵、德黑蘭至馬什哈德高鐵都是中國(guó)公司承建,未來(lái)10年到15年,還會(huì)有10個(gè)城市新建地鐵由中國(guó)企業(yè)承建。中巴經(jīng)濟(jì)走廊、中亞管線項(xiàng)目、印尼雅萬(wàn)高鐵、老撾鐵路、孟加拉希拉甘杰電站二期,到處活躍著中國(guó)企業(yè)的身影。
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