華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司簡介

華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司是美國管理學院(Project Management College，簡稱PMC)在中國業(yè)務總代理公司，同時也是國際項目經(jīng)理IPMP認證中國業(yè)務中心。主要業(yè)務包括:培訓、咨詢、認證、測評、國際大獎申報等服務。美國項目管理學院位于美國費城，被譽為“美國項目管理界的麥肯錫”。IPMP認證是由享譽全球的由60多個成員國組成的國際項目管理協(xié)會(International Project Management Association，簡稱IPMA)頒發(fā)的全球項目管理領域的資格證書。華鼎維贏負責IPMP在中國央企、國家部委、行業(yè)協(xié)會等全國性組織中的考點授予和培訓基地建設。

培訓服務過的企業(yè)有：國資委及發(fā)改委培培訓中心、亞開行、中廣核、國際電集團、中煤集團、中國電子集團、中國水利水電集團、寶鋼集團、中石油、中石化、中交集團、中煙工業(yè)、中國成套集團、三峽集團、南水北調、雪蓮公司等大中型企業(yè)。另外，我司咨詢業(yè)績也享譽國內，先后給2011年世界園藝博覽會、中國石油、中國鐵建、中交集團、中國國電、中國北車、中航科技、萬科地產(chǎn)、上海電氣、哈電工程、伊利股份、國家電網(wǎng)等上千家知名企業(yè)提供了高度的專業(yè)化項目管理咨詢服務。華鼎維贏以其專業(yè)的背景和服務，在國內培訓業(yè)享有盛譽。

一、培訓：從應用范圍上劃分，分為： ? ? ? ? ? ?

1.通用項目管理培訓（從入門級-提升機-專業(yè)級-精通級-投資項目組合級），幫助不同行業(yè)的企業(yè)各職能部門、項目部門的管理人員及骨干學習項目管理的科學的工作方法和溝通、分析、領導力等技能；

2.根據(jù)行業(yè)細分的項目管理實踐培訓與經(jīng)驗分享。有工程、IT、航天、制造業(yè)、能源、農業(yè)、金融服務業(yè)、政府NGO等行業(yè)的專業(yè)的項目管理服務，從培訓形式上來分，分為內訓和公開課、沙龍、論壇、研討會等形式；將項目管理數(shù)十年來在各行各業(yè)的應用和實踐總結出來并與同行分享，避免后來者走彎路，避免項目失敗造成的巨大損失；

3.項目管理類認證考前輔導培訓；

在全國通過授權，扶持IPMP證書考前輔導培訓合作伙伴，并在大中型城市設立認證考試點.IPMP證書目前已經(jīng)成為國有企業(yè)走出去的必備證書。期考試形式為筆試+案例或報告撰寫答辯綜合形式。其中項目案例和報告撰寫的鍛煉，促使考試者提煉和反思以前做的的項目的成敗得失，有助于企業(yè)過程資產(chǎn)的提煉，助力企業(yè)嚴謹?shù)捻椖抗芾砦幕男纬伞?/p>

二、認證：IPMP認證考試單位的選拔和認證考試的組織協(xié)調工作

通過IPMP認證為企業(yè)培養(yǎng)一批國際認可的項目管理專家和人才，有助于企業(yè)走出去時展示企業(yè)人才隊伍的實力，有助于企業(yè)在與先進國家的企業(yè)合作中遵循國際通用的項目管理語言，在國際舞臺上更有效地參與項目機遇的競爭和項目管理合作對接，提高項目成功率。

三、咨詢：項目管理體系建設、項目管理信息化建設等的咨詢；

1．項目管理辦公室PMO/SPO建設、項目管理體系建設、項目管理手冊

項目管理流程優(yōu)化

項目管理方法及工具應用

項目管理診斷分析及能力提升建議

企業(yè)項目化運作管理體系建設

單項目管理體系建設

項目管理人力資源平臺建設

項目管理組織模型創(chuàng)新及優(yōu)化建設

項目管理能力評價體系建設

2．項目管理外包服務

項目生命周期內全過程管理實施過程指導

投資項目可行性研究

項目管理規(guī)劃

項目實施過程中的計劃與控制

項目總結報告

國際項目管理協(xié)會（簡稱IPMA）創(chuàng)建于1965年，是國際上成立最早的項目管理專業(yè)組織，到目前為止IPMA共有全球65個成員國組織，這些國家的組織用他們自己的語言服務于本國項目管理的專業(yè)需求，IPMA則以廣泛接受的英語作為工作語言提供有關需求的國際層次的服務，為了達到這一目的，IPMA開發(fā)了大量的產(chǎn)品和服務，包括研究與發(fā)展、教育與培訓、標準化和證書制以及有廣泛的出版物支撐的會議、講習班和研討會等。于2001年進入中國，在中國已經(jīng)走過了15個年頭，憑借優(yōu)質的服務與產(chǎn)品，強大陣容的專家團隊，得到越來越多的客戶認可，先后為2011年世界園藝博覽會、中國石油、中國鐵建、中交集團、中國國電、中國北車、中航科技、萬科地產(chǎn)、上海電氣、哈電工程、伊利股份、國家電網(wǎng)等上千家知名企業(yè)提供了高度的專業(yè)化項目管理咨詢服務。為中國國有企業(yè)培養(yǎng)了十多萬名項目管理人才，項目風險管理，其中近4萬名國企高中級項目專家獲得了不同層級的IPMP資質認證。截止到目前，在中國區(qū)參加現(xiàn)代項目管理知識核心課程培訓的人數(shù)超過數(shù)十萬余人，申請IPMP認證的人數(shù)超過7萬人，IPMP證書獲得者接近5萬人。其中獲得A類證書的人員多為國家大型重點工程如南水北調、三峽工程、京滬高鐵的總工以上人員，獲得B類證書多為央企超大型項目或復雜項目群如黃河大道、上海世博會項目、北京奧運會項目等項目群經(jīng)理級以上人員，獲得C類證書的人員多為央企、國內大中型企業(yè)大型重點項目管理專業(yè)人員，獲得D類證書的人員多為項目管理基層人員。

課程之余，還組織了現(xiàn)場觀摩環(huán)節(jié)，大家參觀了即將通航的大興國際機場，學習借鑒國內大型工程項目的先進管理經(jīng)驗。同時參觀農機試驗站教育基地，感受到先輩們?yōu)榱俗约旱娜松硐電^斗了一生，那種信仰的力量將會繼續(xù)鼓勵我們。

上課間隙，學員自發(fā)組織了經(jīng)驗分享，彭同學通過工作經(jīng)歷給我們分享了FIDIC實施細則，展現(xiàn)了海外項目經(jīng)理應該具備的商務能力；田同學的工程實戰(zhàn)經(jīng)歷，讓我們對兵再樹大拇指；珠峰攀登者周同學，通過實際行動見證了沒有比腳更高的山。目標堅持專注自信，我們年輕的項目經(jīng)理們有目標有夢想，我相信每個人心中都有自己的一座珠峰，我們也都在不斷攀登的路上并為此不懈奮斗。

十二天的朝夕相處，學員們除了對所學內容進行深入探討外，還對各市場各項目的一些好的做法和經(jīng)驗進行充分交流，讓我們在開拓眼界的同時也建立了深厚的友誼。

古《史記—太史公自序》有云，“夫春生夏長，秋收冬藏，此天道之大經(jīng)也”。此刻，正值夏至時節(jié)，也是我們人生的夏，項目管理，作為集團前線的中堅力量，大家要把握時節(jié)持續(xù)學習，“心向四方，腳踏實地”，不斷成長。不忘初心，追夢前行。學員們將牢記本次培訓的所有經(jīng)驗教訓，項目管理培訓，并將其付諸實踐。他們將迎著光的方向前行，追尋彼岸的夢之花，成就無悔的中國夢。

項目管理鑄就企業(yè)執(zhí)行力實戰(zhàn)演練原創(chuàng)： 華鼎維贏 華鼎維贏項目管理 3天前為期兩天的《項目管理鑄就企業(yè)執(zhí)行力實戰(zhàn)演練》課程于今日結束，針對于我們本批中高項經(jīng)理量身打造的項目執(zhí)行力課程在最終的項目成果匯報中結束，但這兩天的工具、思路、成果都將伴隨著大家，在未來的項目管理過程中繼續(xù)完善前進。

本門課程主要介紹了項目管理基礎知識，常用模板、工具的使用，過程中更是鼓勵學員全程參與、演練、互動，鼓勵大家積極發(fā)言、提問和參與討論。老師講解給大家最前沿理論知識，結合當前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析現(xiàn)場實際案例，引導大家完成模擬項目的工作分解結構、責任分配矩陣、工作關系列表、進度網(wǎng)絡圖，結合各自工作經(jīng)驗羅列項目內外部的主要風險，估算分配模擬項目的分項人力資源需求和總需求，繪制項目費用負荷曲線和費用累積負荷曲線等等。

在依依惜別的最終環(huán)節(jié)，老師推心置腹為大家講授很多生活、工作小經(jīng)驗，項目管理，寄語這一批年輕的項目經(jīng)理，希望他們能夠成為各個崗位的頂梁柱，成為中國走出去企業(yè)的名片，在項目執(zhí)行力方面以身作則，影響到更多的人。

企業(yè)管理咨詢；教育咨詢（中介服務除外）；提供點子、創(chuàng)意服務；企業(yè)策劃；經(jīng)濟貿易咨詢；技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術轉讓；承辦展覽展示活動；電腦動畫設計；策劃文化藝術交流活動（不含營業(yè)性演出）。