烏海高層管理人員培訓(xùn)-藍(lán)海創(chuàng)力，內(nèi)蒙古藍(lán)海創(chuàng)力管理咨詢有限公司（原北京藍(lán)海創(chuàng)力內(nèi)蒙古分公司）2006年開(kāi)始專注于體驗(yàn)培訓(xùn)技術(shù)，是內(nèi)蒙古地區(qū)最早的專業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。









	領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)層級(jí)，這樣的分級(jí)具有結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)，你可以想象一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)是影響他人，再上一級(jí)是創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo)者，最頂端則上升到戰(zhàn)



	度。



	1、從個(gè)人成長(zhǎng)的角度而言，“領(lǐng)導(dǎo)自己”是四個(gè)層級(jí)中最重要的一個(gè)，因?yàn)檫@個(gè)是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)不了自己，做不好自己我管理，何談其他。



	領(lǐng)導(dǎo)自己者有自己的vision,有自己的方向，有自己的目標(biāo)，并能自我驅(qū)動(dòng)，自我激勵(lì)，鞭策自己朝目標(biāo)努力。



	這么描述看似高度很高難以企及，其實(shí)無(wú)論是你所在工廠一線的操作者還是組織頂層的CEO，無(wú)論是為你提供外賣服務(wù)的快遞小哥還是地球另一邊的商業(yè)奇才埃隆馬斯克



	我領(lǐng)導(dǎo)和自我管理，他們都有目標(biāo)，他們都有對(duì)內(nèi)心夢(mèng)想的熱情。只不過(guò)不同之處在于，他們自我領(lǐng)導(dǎo)和管理的結(jié)果會(huì)有差異，但這種差異不能否定自我領(lǐng)導(dǎo)的必要性。



	這種自我領(lǐng)導(dǎo)力不僅是必要的，也是可以后天習(xí)得的。比如回到制造行業(yè)，在豐田現(xiàn)場(chǎng)的一線員工，總的來(lái)講他們的自己我領(lǐng)導(dǎo)力可能就會(huì)高一些。因?yàn)樗麄儽患せ睿麄?


	coach,他們被視為有智慧的人而不僅僅是操作工，所以他們更有內(nèi)心的熱情，同時(shí)具備了更好的自我領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。



	看看你身邊的明星員工，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，能夠領(lǐng)導(dǎo)自己的人，都能看到自己的價(jià)值，都有明確的個(gè)人目標(biāo)，往往也更加的充實(shí)。



	2、領(lǐng)導(dǎo)他人的能力就是建立并維持關(guān)系的能力。領(lǐng)導(dǎo)他人跟你是否在領(lǐng)導(dǎo)崗位并無(wú)直接關(guān)聯(lián)。



	在家庭生活中，你需要通過(guò)這種能力去影響你的孩子、愛(ài)人，以及父母。在工作崗位上，你需要去教導(dǎo)你的下屬，去說(shuō)服你同級(jí)的同事，甚至需要去影響你的老板，這都是



	力。



	領(lǐng)導(dǎo)他人往涉及到教導(dǎo)、授權(quán)、沖突管理等，最終是要通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作達(dá)成目標(biāo)。



	生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)、銷售團(tuán)隊(duì)leader、球隊(duì)的教練,都需要具備領(lǐng)導(dǎo)他人的能力。



	3、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者更多要強(qiáng)調(diào)的是一種系統(tǒng)思維能力，一種整合資源的能力，一種宏觀把控的能力。



	這不僅要求你具備領(lǐng)導(dǎo)他人的能力，還需要一些謀略(managepolitics)。在這個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，有點(diǎn)像我們說(shuō)的帥才，他不需要親自帶兵打仗，但他擅長(zhǎng)于帶好一批將才



	企業(yè)中高層管理者都需要有“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者”的能力;“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者”包含了培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者。



	4、這是最頂層的領(lǐng)導(dǎo)力，在這個(gè)層面要著眼于遠(yuǎn)見(jiàn)、戰(zhàn)略思維、文化建設(shè)。



	這個(gè)“組織”可以是企業(yè)，也可以是國(guó)家，杰出的企業(yè)家政治家都有很好的這種能力，比如華為的任正非，還有我國(guó)改革開(kāi)發(fā)總設(shè)計(jì)師“小”平同志。



	就個(gè)體而言，“領(lǐng)導(dǎo)自己”的能力更為重要，因?yàn)橹挥性谶@個(gè)基礎(chǔ)上才會(huì)有自下而上的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)。



	對(duì)于組織而言，剛好倒過(guò)來(lái)，那就是領(lǐng)導(dǎo)組織的能力最為重要，其次是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。如果這兩個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，極可能導(dǎo)致CEO干經(jīng)理的事，經(jīng)理干基



	層員工干什么事以及干得怎么樣就不好說(shuō)了。



	這樣看起來(lái)，不管你是公司保潔人員，還是CEO，都需要發(fā)揮對(duì)應(yīng)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力。

內(nèi)蒙古藍(lán)海創(chuàng)力管理咨詢有限公司（原北京藍(lán)海創(chuàng)力內(nèi)蒙古分公司）2006年開(kāi)始專注于體驗(yàn)學(xué)習(xí)技術(shù)，提供發(fā)展個(gè)人能力和組織能力的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，是內(nèi)蒙古地區(qū)最早的專業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。擁有國(guó)家級(jí)導(dǎo)師12位，高級(jí)培訓(xùn)師38位，專業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)師268位，被業(yè)內(nèi)稱“體驗(yàn)式培訓(xùn)黃埔軍?！?，2017年被授予“國(guó)家體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師”認(rèn)證資格。公司董事長(zhǎng)李文革老師2018擔(dān)任曼德（中國(guó)）沙盤研究院院長(zhǎng)，引領(lǐng)中國(guó)沙盤模擬培訓(xùn)走向新領(lǐng)域，擁有國(guó)內(nèi)最全的35款原創(chuàng)知識(shí)版權(quán)沙盤課程，改變了國(guó)內(nèi)只靠進(jìn)口和模仿國(guó)外沙盤模擬的現(xiàn)狀，藍(lán)海創(chuàng)力學(xué)院是內(nèi)蒙古地區(qū)乃至全國(guó)領(lǐng)先的沙盤模擬教學(xué)機(jī)構(gòu)。2018年下半年開(kāi)始，全面展開(kāi)“沙盤模擬導(dǎo)師認(rèn)證”工作。