?現(xiàn)代物流提出的供應(yīng)鏈客戶價值表現(xiàn)為

現(xiàn)代物流提出的供應(yīng)鏈客戶價值表現(xiàn)為『圖片』

專家指出，在某個商品的整個供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個供應(yīng)鏈的90%以上。而供應(yīng)鏈成本過高延長了產(chǎn)品交易周轉(zhuǎn)期，擴大了供應(yīng)鏈操作風(fēng)險，額外提高了產(chǎn)品成本，降低了產(chǎn)品的國際市場競爭力，從根本上削弱了企業(yè)經(jīng)濟的增長力，同時也降低了客戶價值。而客戶價值則是設(shè)計供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的出發(fā)點。不難看出，企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，物流成本與時間成本的降低，相比單純的提升產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)顯得更加的重要。

現(xiàn)在的競爭，已經(jīng)從一個公司與另一個公司的競爭變成了一條供應(yīng)鏈和另一條供應(yīng)鏈的競爭。隨著IT技術(shù)的突飛猛進(jìn)，供應(yīng)鏈中間的價值被越來越多的認(rèn)識到，并且不斷的發(fā)掘出來。

但是如何去評判供應(yīng)鏈運作的好壞，庫存周轉(zhuǎn)率無疑是一個很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不錯的餐飲供應(yīng)鏈，庫存周轉(zhuǎn)率的高低很好的反映了供應(yīng)鏈運作效率的高低。對于企業(yè)物流，過高的庫存量一直是企業(yè)管理的難題所在，庫存累積量不能減少，而庫存增量卻在不斷攀升，企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率可以說是不容樂觀的。造成企業(yè)現(xiàn)在的局面，供應(yīng)鏈上下游客戶間信息的不對稱是其中重要的因素之一。如何擺脫現(xiàn)在的局面，就需要對企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行可視化管理。

供應(yīng)鏈的可視化管理，就需要在物資供應(yīng)方與需求方之間搭建一個信息平臺，在這個平臺上，客戶和供應(yīng)商可以基于訂單、計劃進(jìn)行在線溝通，并且所有的溝通記錄都會和訂單或者計劃聯(lián)系起來，使得搜索和更新變得非常的容易。即供應(yīng)商和客戶需要一個統(tǒng)一的交流平臺。

供應(yīng)鏈的運作是由很多不同的環(huán)節(jié)銜接起來的，不同環(huán)節(jié)的銜接點需要有一個統(tǒng)一的平臺進(jìn)行管理，并能實現(xiàn)實時的查詢與跟蹤。

基于以上的需求，東方云通可以打造企業(yè)自己的面向供應(yīng)鏈的電子商務(wù)采購和交易平臺，協(xié)助供應(yīng)商和客戶的在線交流，實時跟蹤與更新業(yè)務(wù)信息，真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化管理，提高企業(yè)的客戶價值，并提升企業(yè)的供應(yīng)鏈價值。

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東方云通供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)勢

? ? 1.豐富的項目實施經(jīng)驗和系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)驗

? ?2.先進(jìn)的管理理念

? ?3.強大的決策分析和支持系統(tǒng)

? ?4.先進(jìn)的渠道管理模式

? ?5.敏捷的供應(yīng)計劃

? ?6.與交換平臺的無縫對接

? ?7.庫齡分析和庫存優(yōu)化

? 該系統(tǒng)結(jié)合了國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，消除一般企業(yè)管理系統(tǒng)中的眾多信息孤島，將企業(yè)營銷管理中的資金流、物流、信息流，通過計算機管理系統(tǒng)無縫連接起來，最終將供應(yīng)商、分公司、辦事處、經(jīng)銷商、代理商、專賣店、商場、專柜、超市、連鎖店等銷售渠道的各種資源形成一個閉環(huán)操作系統(tǒng)，真正為企業(yè)的銷售建立一套“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”

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? ? ? ?我國服裝產(chǎn)業(yè)大致經(jīng)歷了批發(fā)、零售及自主品牌幾個階段。20世紀(jì)90年代后期，隨著國內(nèi)消費對服裝品牌的認(rèn)可和追求，催生出一大批服裝品牌，而且這些品牌絕大部分采取輕資產(chǎn)模式----即生產(chǎn)外包，加盟零售的方式運營。應(yīng)該說，這類服裝品牌的運營模式，連鎖供應(yīng)鏈，直接推動了我國20年來服裝供應(yīng)鏈管理的研究和逐步成熟。

? ? ? ?1.需求不好管理

? ? ? ?這里講的需求在我們實際業(yè)務(wù)中體現(xiàn)為需求計劃管理。

? ? ? ?由于我國服裝供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)還不成熟，很多企業(yè)沒有獨立的需求計劃管理部門，所以經(jīng)?？吹截?fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質(zhì)量太高。同時又看到很多供應(yīng)鏈管理人員以“我們是配合執(zhí)行者”自居，很少主動參與企劃、產(chǎn)品開發(fā)，也不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區(qū)。

? ? ? ?供應(yīng)商和品牌方合作最關(guān)心的其實就兩個事情，一個是時間，一個是訂單量，其次才是價格。但是時間和訂單量都不是供應(yīng)鏈部門能夠獨立決策的，需要和企劃、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售充分溝通，常熟供應(yīng)鏈，而且這種溝通結(jié)果也是常常會變化的。

? ? ? ?2.計劃管理太亂

? ? ? “中間太亂”是供應(yīng)鏈管理的三大病癥之一（其他兩大為前段太雜和后端太重）。這里講的亂，就是指計劃管理。服裝供應(yīng)鏈管理中的計劃，供應(yīng)鏈系統(tǒng)，基本上包括需求計劃、生產(chǎn)計劃及物料采購計劃。

? ? ? ?我們常?？梢钥吹?，貨期不達(dá)標(biāo)，品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，庫存太多，加翻單來不及都是計劃制定不合理導(dǎo)致的，但是當(dāng)這些指標(biāo)都完成的時候，又都變成了采購和生產(chǎn)執(zhí)行的功勞，這就是典型的重執(zhí)行而輕計劃的表現(xiàn)。

? ? ? ?3.不管理供應(yīng)商

? ? ? ?我們總是看到采購人員整天忙得不亦樂乎，不是在錄入訂單，就是在查詢訂單，不是在催貨期，就是在罵供應(yīng)商，不是在挨批，就是在抱怨。

? ? ? ?服裝品牌公司經(jīng)常對采購人員的貨期到達(dá)率、品質(zhì)合格率等做考核，并且考核供應(yīng)商合格度，進(jìn)行各種罰款和出發(fā)，導(dǎo)致品牌公司和供應(yīng)商之間的各種博弈。

? ? ? ?其實，供應(yīng)商關(guān)系管理是相當(dāng)重要的。提高供應(yīng)商績效，推動供應(yīng)商盡早參與產(chǎn)品開發(fā)，整合供應(yīng)商優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏，對供應(yīng)商是監(jiān)督，而非博弈。

? ? ? ?以上種種問題，導(dǎo)致各企業(yè)的供應(yīng)鏈管理仍然雜亂無章，因此，近些年，許多服裝企業(yè)引進(jìn)咨詢公司，陸續(xù)撞上PLM、SAP、oracle、艾格文等管理系統(tǒng)，從企劃、產(chǎn)品開發(fā)、打樣進(jìn)度、BOM、MRP、采購計劃、核價、大貨進(jìn)度、質(zhì)量管理等面面俱到，一度受大家推崇。

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