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    六西格瑪綠帶年薪多少

  • 作者:深圳市三合同創(chuàng)企業(yè)管理服務(wù)有限公司 2019-07-23 16:25 300
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      三合同創(chuàng)公司概述確定六西格瑪項(xiàng)目以后,需要根據(jù)六西格瑪項(xiàng)目所涉及的職能部門確定跨職能的團(tuán)隊(duì)人員與項(xiàng)目組組長(zhǎng)。項(xiàng)目組長(zhǎng)一般是六西格瑪黑帶,他們是六西格瑪管理變革的主力。
      團(tuán)隊(duì)人選的確定標(biāo)準(zhǔn):
      首先,成員應(yīng)熟悉其業(yè)務(wù)流程,有較好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ);
      其次,成員有強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)改進(jìn)意識(shí)和變革精神;
      再次,成員有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。作為項(xiàng)目組長(zhǎng),除具備上述團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的素質(zhì)外,還要具備良好的管理、溝通、和人際交往等方面的能力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立起來以后,為了明確項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容和工作計(jì)劃,需要建立團(tuán)隊(duì)?wèi)椪?Team Charter),團(tuán)隊(duì)?wèi)椪轮饕?擬改進(jìn)業(yè)務(wù)背景、改進(jìn)機(jī)會(huì)描述、項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目具體計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)成員。業(yè)務(wù)背景重點(diǎn)在于闡述本項(xiàng)目和企業(yè)戰(zhàn)略之間或整體的業(yè)績(jī)指標(biāo)之間的關(guān)系:改進(jìn)機(jī)會(huì)描述重點(diǎn)描述企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)水平與顧客需求或企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距;項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)以具體和量化的形式表明項(xiàng)目的總目標(biāo)以及分階段的目標(biāo);項(xiàng)目的范圍指出項(xiàng)目的起始點(diǎn)和終止點(diǎn),以及項(xiàng)目所涉及到的職能部門,通過繪制擬改進(jìn)過程的SIPOC圖(Supplier-Input-Process-Output-Customer,供方-輸入-過程-輸出-顧客),來確定項(xiàng)目的邊界:項(xiàng)目計(jì)劃要用甘特圖的形式具體列出開展本項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃,項(xiàng)目計(jì)劃要盡量詳細(xì),要能通過項(xiàng)目計(jì)劃看出項(xiàng)目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑事件以及相應(yīng)的評(píng)審點(diǎn);最后,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中要說明團(tuán)隊(duì)成員的來源、主要職責(zé)等。除此以外,為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效果,還必須制定團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范,以防止團(tuán)隊(duì)工作的矛盾和內(nèi)訌。目前絕大部分企業(yè)實(shí)施六西格瑪都是采用邊培訓(xùn)邊執(zhí)行項(xiàng)目的方式,這個(gè)過程被稱為學(xué)以致用(Action Learning),DMAIC(Define,Measure,Analyze,Improve,Control)是六西格瑪業(yè)務(wù)改進(jìn)最常用的模式,下面簡(jiǎn)單介紹一—下DMAIC流程。
      界定(Defne)項(xiàng)目界定是六西格瑪項(xiàng)目成功與否最為關(guān)鍵的階段,主要工作內(nèi)容包括:改進(jìn)機(jī)會(huì)的確定、繪制SIPOC圖、確定顧客的需求和關(guān)鍵質(zhì)量特性、繪制詳細(xì)流程、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等等,前面已經(jīng)簡(jiǎn)單介紹過,不再贅述。
      三合同創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)理念:以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,致力于卓越的管理解決方案設(shè)計(jì)并落地。
      公司地址:深圳龍華區(qū)龍觀東路33號(hào)展?jié)檱?guó)際906
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