?做好新員工評(píng)價(jià)管理工作
新員工在試用期內(nèi)是需要分階段進(jìn)行評(píng)價(jià)的。而不是等要一個(gè)月或三個(gè)月試用期結(jié)束后才進(jìn)行評(píng)價(jià)，新員工試用期評(píng)價(jià)是崗位轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。

當(dāng)然，“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人”。新人能不能吃苦耐勞，能不能修行？在招聘時(shí)做好對(duì)新員工的甄選面試工作也尤為重要，確保新人的素質(zhì)、能力與崗位、組織基本要求能匹配。
同時(shí)，由誰(shuí)來(lái)將新員工領(lǐng)進(jìn)門(mén)也很重要。企業(yè)只有做好了以上新員工入職管理的五件大事，都共同來(lái)關(guān)注新員工，幫助新員工，協(xié)助他們更加快-速地融入團(tuán)隊(duì)，才能使新員工平穩(wěn)度過(guò)試用期，成為企業(yè)鐵骨脊梁。

?柳州信思德企業(yè)培訓(xùn)中心：
管理者，是各個(gè)企業(yè)里的中流砥柱。他們負(fù)責(zé)把公司目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，他們將一群陌生的群體組成團(tuán)隊(duì)，他們用經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)攻破難題與關(guān)卡，他們陪企業(yè)走過(guò)一個(gè)又一個(gè)春秋和冬夏！
企業(yè)培訓(xùn)可以組織新員工參觀(guān)企業(yè)各類(lèi)生活設(shè)施，對(duì)新員工所必須打交道的職能部門(mén)一一進(jìn)行走訪(fǎng)，并同職能部門(mén)直接負(fù)責(zé)人溝通，使新人感到集體的關(guān)心和力量。
有條件的企業(yè)在面對(duì)大批量新員工入職時(shí)可以考慮組織新員工歡迎會(huì)，多種方式地展現(xiàn)和諧的工作環(huán)境，幫助新人熟悉企業(yè)。


?企業(yè)培訓(xùn)可以提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)。對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，著重崗位規(guī)范、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)。員工上崗后也應(yīng)該不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。員工培訓(xùn)工作是相當(dāng)重要的，實(shí)踐證明它也是達(dá)到企業(yè)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)的一條十分有效的途徑。企業(yè)培訓(xùn)是為員工建立上進(jìn)型組織，使企業(yè)時(shí)刻有新的血液注入。上進(jìn)型企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)別在于永不滿(mǎn)足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)和創(chuàng)新來(lái)提高效率。企業(yè)要想盡快建立上進(jìn)型組織，就要建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。
?培訓(xùn)的必要性
1培訓(xùn)是為了勝任
在目前的中國(guó)，人才的職業(yè)化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，其替代方案就是，接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，提供必要的培訓(xùn)，使他們能夠更好的勝任工作。
2制造產(chǎn)品先制造人
如果一個(gè)企業(yè)天天只盯著一個(gè)有形產(chǎn)品，只看財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字，而忽視對(duì)人教育和感化，忽視對(duì)人積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)，忽視人性方面上的東西，那么企業(yè)永遠(yuǎn)是長(zhǎng)遠(yuǎn)不了的。”
3不教而戰(zhàn)謂之殺
《孫子兵法》上說(shuō)：不教而戰(zhàn)謂之殺！回顧這些年來(lái)走過(guò)的路，很多時(shí)候，是公司高層管理人員把下屬給“殺”掉了。這句話(huà)在告訴我們，對(duì)招來(lái)的新兵，要培訓(xùn)，以使他們盡快進(jìn)入角色，提高競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)老兵，要不間斷的培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，他們?cè)跉埧岬纳虘?zhàn)中，才有可能立于不敗之地！”
?根據(jù)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理理論認(rèn)為——企業(yè)大的成本是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工！培訓(xùn)已不再應(yīng)當(dāng)是企業(yè)給員工的福利，而是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必需品！但如何降低培訓(xùn)的成本，加強(qiáng)培訓(xùn)的便捷性、長(zhǎng)效性成為企業(yè)管理層和人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理們頭疼的問(wèn)題！企業(yè)，特別是中小型企業(yè)現(xiàn)在將也可以像世界500強(qiáng)企業(yè)那樣，向自己的經(jīng)理和其他員工提供同樣高質(zhì)量的資源，而所花的成本只是他們的零頭。