深圳哪里有IPD咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
     深圳IPD培訓(xùn)，IPD咨詢(xún)企業(yè)培訓(xùn)，IPD企業(yè)培訓(xùn)，IPD管理培訓(xùn)，IPD流程研發(fā)體系培訓(xùn)，IPD培訓(xùn)三合同創(chuàng)企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)集成研發(fā)流程培訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。
　　長(zhǎng)久以來(lái)由于企業(yè)持續(xù)承受著競(jìng)爭(zhēng)上的壓力，改進(jìn)流程一直是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，企業(yè)間質(zhì)量與產(chǎn)能的差距在逐漸縮少，面對(duì)21世紀(jì)的消費(fèi)趨勢(shì)，新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的影響愈來(lái)愈大，研發(fā)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！傳統(tǒng)的研發(fā)管理與流程正面臨市場(chǎng)的壓力、客戶(hù)多變的需求與技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時(shí)又要和生產(chǎn)、采購(gòu)相關(guān)職能部門(mén)相協(xié)調(diào)；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)提高研發(fā)效率是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。
　　課程對(duì)象CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)各級(jí)主管、研發(fā)骨干和相關(guān)企管人員。
　　課程目標(biāo)與特色1、幫助學(xué)員正確理解產(chǎn)品的三維概念、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路，掌握IPD（Integrated Product Development）集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心思想、框架、要素和方法；
　　2、深刻領(lǐng)悟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的設(shè)計(jì)方法，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化模型以及具體的研發(fā)流程設(shè)計(jì)層次、主要階段劃分和主要子流程以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系，并熟練地運(yùn)用于實(shí)際的工作；
　　3、通過(guò)對(duì)不同企業(yè)的研發(fā)作業(yè)流程的案例分析和方法指導(dǎo)，掌握實(shí)施的關(guān)鍵成功要素，構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。
　　課程大綱一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
　　1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的環(huán)境變化和面臨的挑戰(zhàn)
　　2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的典型問(wèn)題舉例
　　3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵成功因素
　　二、IPD--產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案介紹
　　1.IPD概述·IPD核心思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
　　2.IPD框架組成（跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶(hù)需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開(kāi)發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）
　　3.IPD的關(guān)鍵要素剖析
　　4.IPD如何解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題
　　三、IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
　　1.成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
　　2.IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的6個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期
　　3.案例分析：不同公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程比對(duì)分析
　　四、如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
　　1.流程是什么？
　　2.什么是優(yōu)秀的流程？
　　3.流程有哪些方法論？
　　4.流程的類(lèi)型和型態(tài)
　　5.為什么大多數(shù)公司不繪流程圖？
　　6.如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)？
　　五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何設(shè)計(jì)
　　1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特性
　　2.研發(fā)組織的特性
　　3.案例分析：H公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
　　4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化模型
　　5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為什么要結(jié)構(gòu)化？
　　6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次？
　?。A段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
　　7.為什么一些公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失敗？
　　8.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
　　9.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
　　10.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
　　11.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
　　12.項(xiàng)目管理過(guò)程組在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射
　　13.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段子流程、舉例
　　(優(yōu)化投資組合、需求分析、階段決策、立項(xiàng)管理、計(jì)劃與控制、技術(shù)評(píng)審、CBB-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、軟硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等)
　　六、實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪
　　1.如何克服產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與效率的矛盾
　　2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的原則與方法
　　3.如何管理？
　　4.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同？
　　5.企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式有哪些？流程有何不同？
　　6.分組演討：貴公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程現(xiàn)狀及問(wèn)題分析編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
　　七、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
　　1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的原因案例研討
　　2.為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？
　　3.成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革的關(guān)鍵要素
　　4.領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革中應(yīng)當(dāng)如何做？
　　三合同創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)理念：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，致力于卓越的管理解決方案設(shè)計(jì)并落地。
　　公司地址：深圳龍華區(qū)龍觀東路33號(hào)展?jié)檱?guó)際906
　　如果您想了解更多IPD培訓(xùn)相關(guān)問(wèn)題，您可以關(guān)注三合同創(chuàng)官網(wǎng)。也歡迎您隨時(shí)致電。三合同創(chuàng)為生產(chǎn)制造企業(yè)提供科學(xué)、合理、實(shí)用、高效的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)。如果您還有學(xué)歷方面、積分入戶(hù)、企業(yè)管理方面的需求，這邊都可以為您服務(wù)。歡迎各大企業(yè)前來(lái)咨詢(xún)。