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	廣西信思德企業(yè)內(nèi)訓(xùn)貫穿企業(yè)各層次人員，其中：
	中高層管理：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《教練技術(shù)》、《結(jié)構(gòu)思維》、《創(chuàng)新思維》、《核心管理技能（系列課程）》等；
	基層管理：《壓力與情緒管理》、《時(shí)間管理》、《有效溝通》、《如何當(dāng)主管（系列課程）》等；
	銷(xiāo)售培訓(xùn)：《大客戶營(yíng)銷(xiāo)》、《營(yíng)銷(xiāo)“9”問(wèn)》、《銷(xiāo)售心態(tài)》、《銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng)（系列課程）》等；
	職業(yè)化：《贏在職場(chǎng)》、《商務(wù)禮儀》、《陽(yáng)光心態(tài)》、《員工職業(yè)化提升（系列課程）》等；
	內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)：《TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》、《PPT設(shè)計(jì)秘笈》、《微課設(shè)計(jì)》、《PTT內(nèi)訓(xùn)師打造（系列課程）》等；
	現(xiàn)場(chǎng)管理：《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)5S改善》、《班組管理實(shí)務(wù)（系列課程）》等；
	團(tuán)隊(duì)管理：《團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》等。
	人力資源：《績(jī)效與薪酬管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《培訓(xùn)體系構(gòu)建》等；
	?柳州信思德企業(yè)培訓(xùn)中心：
	管理者，是各個(gè)企業(yè)里的中流砥柱。他們負(fù)責(zé)把公司目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，他們將一群陌生的群體組成團(tuán)隊(duì)，他們用經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)攻破難題與關(guān)卡，他們陪企業(yè)走過(guò)一個(gè)又一個(gè)春秋和冬夏！
	企業(yè)培訓(xùn)可以組織新員工參觀企業(yè)各類(lèi)生活設(shè)施，對(duì)新員工所必須打交道的職能部門(mén)一一進(jìn)行走訪，并同職能部門(mén)直接負(fù)責(zé)人溝通，使新人感到集體的關(guān)心和力量。
	有條件的企業(yè)在面對(duì)大批量新員工入職時(shí)可以考慮組織新員工歡迎會(huì)，多種方式地展現(xiàn)和諧的工作環(huán)境，幫助新人熟悉企業(yè)。
	?培訓(xùn)能幫助企業(yè)改善什么？
	對(duì)組織（企業(yè)）的作用
	①通過(guò)培訓(xùn)提升員工技能和改變員工態(tài)度，從而提高工作業(yè)績(jī)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；
	②通過(guò)對(duì)員工潛能的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值；
	③通過(guò)傳遞戰(zhàn)略愿景、企業(yè)文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感；
	④通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，提高變革和創(chuàng)新的能力。
	⑤培訓(xùn)是公司對(duì)管理人員的知識(shí)管理，有天人走了，知識(shí)留下來(lái)了！
	⑥培訓(xùn)是一種福利，特別是與員工職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來(lái)的培訓(xùn)同時(shí)滿足了組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是吸引和留住人才的重要手段。
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	培訓(xùn)很貴但是不培訓(xùn)會(huì)更貴
	盡管目前仍有一些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)隨利潤(rùn)大小而波動(dòng)，但最初的“培訓(xùn)成本觀”已正在逐步淡化，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹芭嘤?xùn)投入觀”。培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是一種系統(tǒng)化的智力投入。企業(yè)投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績(jī)改善，獲得投入收益。
	李嘉誠(chéng)說(shuō)，沒(méi)有什么生意比人才的利潤(rùn)更高！在外企，培訓(xùn)不被視為費(fèi)用的支出，而是被視為一種投入。摩托羅拉公司培訓(xùn)部主-任比爾.維根豪恩說(shuō)，“我們有可靠的數(shù)據(jù)說(shuō)明，培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出的比值為1：30，這就是我們?yōu)槭裁醋⒅厝藛T培訓(xùn)的原因；因?yàn)?，凡是在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，最終肯定能從培訓(xùn)中找到原因；大凡從培訓(xùn)中省下來(lái)的錢(qián)，也最終會(huì)從廢品中流出去。