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    經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，我們的消費(fèi)者認(rèn)知水平得到了極大的提升，現(xiàn)在絕大多數(shù)智能類(lèi)產(chǎn)品，其實(shí)不用去店面也能明白是怎么回事，但是我們零售店的主流依舊是初期的樣子，似乎體驗(yàn)為王已經(jīng)扎根群眾了！
    可我們經(jīng)常出國(guó)的朋友知道，歐美很多店面除去部分專(zhuān)賣(mài)店以外，大多數(shù)店面都是用產(chǎn)品的豐富程度來(lái)呈現(xiàn)，即使在港澳地區(qū)，也是靠更多的產(chǎn)品來(lái)支撐店面，這中間的差別當(dāng)然有一部分是因?yàn)樗麄兊淖饨鸢嘿F，只能靠產(chǎn)品多提升坪效，但是這也讓我們不禁思考，我們國(guó)內(nèi)是不是也有機(jī)會(huì)采用這種體驗(yàn)方式呢？畢竟現(xiàn)在很多零售店的租金也是水漲船高，非往日高性價(jià)比所能比較的了！
    為此，我們做了多方面的研究，希望這些研究的成果能夠?qū)ξ覀儑?guó)內(nèi)的消費(fèi)類(lèi)電子零售行業(yè)有所觸動(dòng)吧：
    1、專(zhuān)賣(mài)店依舊可以采用蘋(píng)果直營(yíng)店式體驗(yàn)
    專(zhuān)賣(mài)店，，也稱(chēng)專(zhuān)營(yíng)店，是指專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)或授權(quán)經(jīng)營(yíng)某一主要品牌商品（制造商品牌和中間商品牌）為主的零售業(yè)形態(tài)；當(dāng)然在國(guó)內(nèi)還有很多店面也是專(zhuān)賣(mài)店，是沒(méi)有授權(quán)的，這類(lèi)店面也很活躍，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)合法，也是一種客觀的存在！
    專(zhuān)賣(mài)店因?yàn)閺S商有自己的投入，也有諸多規(guī)范，所以強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的強(qiáng)體驗(yàn)性，一般不容許出現(xiàn)第三方品牌（蘋(píng)果例外，蘋(píng)果授權(quán)店可以銷(xiāo)售和自己沒(méi)有沖突的產(chǎn)品，比如配件、一部分智能產(chǎn)品等，當(dāng)然完全無(wú)關(guān)的也會(huì)被禁止），這些店面是可以采用蘋(píng)果直營(yíng)店的體驗(yàn)方式，因?yàn)檫@種體驗(yàn)更能體現(xiàn)產(chǎn)品的品牌和價(jià)值！
    不過(guò)我們有兩點(diǎn)需要注意：一個(gè)是蘋(píng)果全球的直營(yíng)店已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，不僅僅是裝修風(fēng)格，還在于經(jīng)營(yíng)理念，《佳視界》有過(guò)詳細(xì)的論述，這里不再贅述；一個(gè)是如果采用這樣的體驗(yàn)方式，就是品牌需要具備極強(qiáng)的號(hào)召力，如果品牌影響力不夠，就需要在店面位置、店面設(shè)計(jì)上下功夫了，因?yàn)槟憧傂枰幸粋€(gè)吸引消費(fèi)者的方式方法！
    蘋(píng)果MONO店的新版本



    2、 高科技產(chǎn)品適合采用平面式體驗(yàn)
    所謂平面式體驗(yàn)，在我的《零售風(fēng)口》中有清晰的描述，這里補(bǔ)充一下就是平面式體驗(yàn)，也可以稱(chēng)之為記敘文式體驗(yàn)，就是一張桌子，可以是實(shí)木也可以是貼皮，可以是鋼琴烤漆也可以是大理石桌面，桌子本身平淡無(wú)奇，也不需要去突出，因?yàn)樽雷觾H僅是道具（現(xiàn)在有很多零售店桌子奇奇怪怪，搶了很多風(fēng)頭）！
    桌子上陳列所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，這產(chǎn)品最好是技術(shù)含量比較高，或者創(chuàng)新度比較大的產(chǎn)品，說(shuō)的直白一些就是需要花一點(diǎn)時(shí)間搞明白或者市面上還不曾出現(xiàn)的產(chǎn)品，這種陳列方式會(huì)特別有效，因?yàn)橄M(fèi)者可以專(zhuān)心去感受一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值！
    當(dāng)然這個(gè)陳列要求多個(gè)樣機(jī)，樣機(jī)不能太少，所以要求廠商在樣機(jī)支持上要下大功夫，不能太摳門(mén)；如果是在一個(gè)集合店面，你的產(chǎn)品最好是占據(jù)相對(duì)較大的面積，比如一張桌子一半的面積，這樣對(duì)于品牌的宣傳和實(shí)際成交會(huì)更有意義，當(dāng)然你的產(chǎn)品要能夠帶來(lái)實(shí)在的價(jià)值才行！
    高科技產(chǎn)品適合平面式體驗(yàn)，并不是說(shuō)就沒(méi)有道具，可以在產(chǎn)品邊上適當(dāng)加一個(gè)小道具，比如耳機(jī)，但是不要喧賓奪主，道具是用來(lái)突出主產(chǎn)品的，別顛倒了主次！
    佳能產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)
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    5、新技術(shù)是根本
    社會(huì)的發(fā)展，主要是生產(chǎn)資料的革新進(jìn)步，所以新零售的發(fā)展，同樣需要工具的革升級(jí)換代，這里的工具，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)工具，還有更多的新技術(shù)的應(yīng)用，同樣需要指出的是，這些工具一開(kāi)始也都不成熟，但是不成熟不代表我們就不適用，只有使用了，才能知道怎樣迭代！
    具體有哪些技術(shù)呢？目前能看到的就是人臉識(shí)別、熱點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、支付方式的便捷性、會(huì)員管理系統(tǒng)等等，因?yàn)槊考夜靖鞑幌嗤灾荒芫唧w公司具體看用哪些，當(dāng)然這里其實(shí)也有一個(gè)機(jī)會(huì)，就是有一個(gè)統(tǒng)籌的公司去做，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)，是需要先大后才有數(shù)據(jù)的，這樣數(shù)據(jù)才能發(fā)揮真正的價(jià)值！



    6、員工年輕化是核心
    如果我們想升級(jí)，在人員管理上一定要大膽使用年輕人，90后、95后、甚至是00后，都可以很快走向領(lǐng)導(dǎo)崗位！
    永遠(yuǎn)不要說(shuō)年輕人不好管理，其實(shí)只是你自己落后了，因?yàn)槲磥?lái)總是屬于他們，年輕人不會(huì)主動(dòng)去適應(yīng)上一代，這是規(guī)律，所以如果您不再年輕，請(qǐng)和年輕人一起工作，因?yàn)閯?chuàng)新總是屬于年輕的的一代人！
    所以要給公司各個(gè)部門(mén)一個(gè)清晰的要求，年輕人的比例占到30%以上，才能是讓一個(gè)公司有活力的比例，而有活力，才有未來(lái)！



    7、創(chuàng)新內(nèi)部管理是關(guān)鍵
    我們升級(jí)，不能僅僅是外表升級(jí)，搞一個(gè)時(shí)尚的辦公室、高顏值的門(mén)店，那些其實(shí)并不是很難，難的是我們自己內(nèi)部管理如何升級(jí)，這其實(shí)才是最難的，給出幾條具體見(jiàn)的建議“
    1） 全員學(xué)習(xí)新模式、討論新機(jī)會(huì)，讓公司整個(gè)換大腦；這中間包含財(cái)務(wù)、人事都要學(xué)習(xí)新的思維模式，一起學(xué)習(xí)、一起參與培訓(xùn)，才能一起進(jìn)步，也才能淘汰那些跟不上思維的人；
    2） 管理要多出去走走，要謙虛學(xué)習(xí)能學(xué)的各種模式，不要保守封閉，要樂(lè)于分享；
    3） 要針對(duì)不同的新業(yè)務(wù)，采用不同的新的考核方式，原則就是用戶評(píng)價(jià)為主、結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹鳎{(diào)動(dòng)員工參與感，形成不同形式下的合伙人模式；
    4） 大膽在一部分崗位上使用年輕人，讓年輕人的話語(yǔ)進(jìn)入管理層，需要他們具有話語(yǔ)權(quán)！



    以上的通用性的辦法，看起來(lái)都比較簡(jiǎn)單，但是每一條做起來(lái)都不是那么容易，我們要因地制宜、快速進(jìn)步，讓知識(shí)在我們的大腦中不斷迭代，我們才能抓住未來(lái)更多的機(jī)會(huì)！
    蘭州萬(wàn)能我們?cè)凇都岩暯纭芬郧暗奈恼吕镉袑?xiě)過(guò)，在《零售風(fēng)口》也有詳細(xì)的介紹，但是現(xiàn)在的零售業(yè)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，幾年前的蘭州萬(wàn)能與現(xiàn)在蘭州萬(wàn)能比已經(jīng)不可同日而語(yǔ)，因?yàn)樗麄円恢痹趯で笞兓?，今天，我們就?lái)看看萬(wàn)能的人以及他們的理念：
    1、不得不說(shuō)的創(chuàng)始人
    蘭州萬(wàn)能創(chuàng)始人陸總，是蘭州本土人士，大學(xué)畢業(yè)后就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，蘭州萬(wàn)能已經(jīng)成立20余年的時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)20年的企業(yè)非常容易老化、低效率，但是萬(wàn)能這家公司似乎越來(lái)越年輕，越來(lái)越時(shí)尚化，這些都不得不先說(shuō)說(shuō)這家公司的創(chuàng)始人：
    勤奮：陸總說(shuō)他目前每天早上6點(diǎn)起床，晚上12店后才會(huì)休息，經(jīng)常周末都在出差，給人的感覺(jué)是：不在工作，就在工作的路上；
    善學(xué)：因?yàn)樵缙鹜硭?，現(xiàn)在每天要學(xué)習(xí)4個(gè)小時(shí)，在線課程、讀書(shū)、寫(xiě)PPT，當(dāng)大多數(shù)人把時(shí)間浪費(fèi)在酒場(chǎng)、休閑場(chǎng)的時(shí)候，陸總把時(shí)間花費(fèi)在讓自己成長(zhǎng)；同時(shí)他并不是那種排斥新事物的人，對(duì)于新事物總是認(rèn)真去研究，學(xué)習(xí)其精華，這在中年人中間實(shí)屬難得（中年人的通病是喜歡批評(píng)新事物）；
    落地：因?yàn)榻?jīng)常和零售商頭腦風(fēng)暴，時(shí)間久了發(fā)現(xiàn)很多人風(fēng)暴完了，睡一覺(jué)這事情也就過(guò)去了，但是在陸總這邊，總是能夠看到后續(xù)，然后就是看到后續(xù)的后續(xù)—優(yōu)化升級(jí)迭代；現(xiàn)在喜歡學(xué)習(xí)的人不少，但是能落地的真是少之又少；
    勇氣：應(yīng)該說(shuō)陸總不是那種喜歡幻想和說(shuō)大話的人，但是一旦認(rèn)清形勢(shì)，他就會(huì)全力以赴，比如在AI柔性智能玩具這一塊，就奮不顧身投入，經(jīng)過(guò)幾年的努力，終于找到了一個(gè)清晰的方向！



    2、堅(jiān)持店面讓生活更美好
    可以這樣說(shuō)，蘭州萬(wàn)能的店面并不是那種豪華的裝修，它是一種簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)約、實(shí)用的風(fēng)格；店面分區(qū)清晰、分工明確、產(chǎn)品豐富，100多平米的店面有近1800多個(gè)SKU！
    萬(wàn)能的店面宗旨是：店面讓生活更美好，所以他們不銷(xiāo)售三無(wú)產(chǎn)品、不銷(xiāo)售低端產(chǎn)品、也不銷(xiāo)售暴利產(chǎn)品，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在據(jù)說(shuō)有數(shù)萬(wàn)的會(huì)員，這些會(huì)員有的已經(jīng)是萬(wàn)能10多年的老客戶了，他們的信賴(lài)是萬(wàn)能成長(zhǎng)的基石！
    零售店，尤其是新零售的理念本質(zhì)是什么？其實(shí)就是幫助用戶有更好的生活品質(zhì)，因?yàn)槊總€(gè)人行業(yè)不同、工作補(bǔ)貼、成長(zhǎng)環(huán)境不同，所以即使通過(guò)各種努力賺到錢(qián)、擁有了資產(chǎn)，但是生活品質(zhì)并不一定會(huì)提升，而零售店就是協(xié)助這些人提升生活品質(zhì)的，因?yàn)樾g(shù)有專(zhuān)攻，如果我們堅(jiān)持這個(gè)方向，就一定會(huì)獲得長(zhǎng)期的用戶價(jià)值！
    所以萬(wàn)能的堅(jiān)持，是一種對(duì)于自己定位的深刻解讀，如果都不知道開(kāi)店為什么，是很難開(kāi)出長(zhǎng)盛不衰的店面的！



    3、堅(jiān)持用市場(chǎng)的方式來(lái)考評(píng)員工
    員工怎么管理？尤其是年輕員工的管理，是現(xiàn)代很多管理者的一個(gè)大難題；其實(shí)如果說(shuō)用“管理”，基本上也就“管”不好了，因?yàn)槟贻p的團(tuán)隊(duì)不是用來(lái)“管”的，而是用來(lái)合作的，無(wú)論你是不是采用合伙人制度，未來(lái)的團(tuán)隊(duì)都是要合作！
    蘭州萬(wàn)能在團(tuán)隊(duì)上都是采用合作，那么怎么考核呢？考核全部是靠市場(chǎng)的力量，比如說(shuō)店面有點(diǎn)贊墻（佳視界西樓老師創(chuàng)造），店員達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，而點(diǎn)贊全部來(lái)自顧客，這樣服務(wù)質(zhì)量就提升上去了！
    還比如說(shuō)預(yù)約服務(wù)，店面通過(guò)線上商城，可以預(yù)約一對(duì)一的服務(wù)，這樣避免顧客集中到店（比如新品發(fā)布的時(shí)候），又解決店面持續(xù)有顧客的問(wèn)題，這種服務(wù)也是店員考核的一個(gè)重要方式，就像醫(yī)院的專(zhuān)家，如果一直沒(méi)有人預(yù)約，這個(gè)專(zhuān)家一定會(huì)被談話！
    用市場(chǎng)的方式來(lái)考評(píng)員工，是一種公平、高效、符合年輕人習(xí)慣的方式，這方面其實(shí)還有更多的需要去探討，因?yàn)檫@中間有無(wú)數(shù)的管理創(chuàng)新！



    4、團(tuán)隊(duì)的抱怨也是一種成長(zhǎng)
    你有員工會(huì)抱怨嗎？我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到很多老板說(shuō)，我不喜歡抱怨的員工；誠(chéng)然，沒(méi)有一個(gè)老板喜歡抱怨的員工，但是如果有一天你的公司員工一點(diǎn)抱怨都沒(méi)有了，你是高興呢還是緊張呢？
    其實(shí)，抱怨是一種天性，每個(gè)人都會(huì)有，只是有的人學(xué)會(huì)自我排解，有的人喜歡向人傾訴，員工抱怨不一定是壞事，關(guān)鍵是你如何處理這種抱怨；蘭州萬(wàn)能的創(chuàng)新就是，只要你把抱怨寫(xiě)出來(lái)，就可以獲得一定的積分，如果你還能寫(xiě)出解決辦法，就可以獲得更多的積分（積分可以換成團(tuán)隊(duì)費(fèi)用）。
    萬(wàn)能這種辦法，就是逐步解決團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有人抱怨，一定是某些方面出現(xiàn)了問(wèn)題，如果你打壓，就會(huì)出現(xiàn)大家都不再說(shuō)話了；而現(xiàn)在不但可以說(shuō)，還可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這就是鼓勵(lì)大家找問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，時(shí)間長(zhǎng)了，問(wèn)題都解決了，抱怨自然就少了！
    所以團(tuán)隊(duì)抱怨，如果處理得好，就能夠讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，這種成長(zhǎng)比任何咨詢公司給的建議都有價(jià)值，因?yàn)楣芾砭褪切迯?fù)團(tuán)隊(duì)的各種漏洞和縫隙！



    5、跨行業(yè)學(xué)習(xí)與落地
    因?yàn)閯?chuàng)始人陸總跨行業(yè)發(fā)展，這也就給公司帶來(lái)更多的跨行業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，比如和各個(gè)IP大咖的學(xué)習(xí)，讓他們的“來(lái)?！逼放茡碛斜姸嘈蜗?；比如和慈善機(jī)構(gòu)的合作，讓他們發(fā)現(xiàn)不同的機(jī)會(huì)；比如和深圳各種技術(shù)男的學(xué)習(xí)，讓他們發(fā)現(xiàn)更多的行業(yè)可能！
    跨行業(yè)學(xué)習(xí)是萬(wàn)能這幾年做得比較多的事情，也收獲比較多成果；這些學(xué)習(xí)之后，到公司就是討論、落地，然后就是開(kāi)始迭代，所以你去他們的店面，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，基本上市面流行的產(chǎn)品他們都有，并且很多產(chǎn)品都做的很不錯(cuò)；甚至有很多品牌，他們是第一個(gè)做起規(guī)模的，比如說(shuō)雅萌在數(shù)碼渠道，萬(wàn)能就是第一個(gè)去做成專(zhuān)柜形象，并且獲得較好收益的公司！
    跨界、學(xué)習(xí)、落地，看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是做起來(lái)很難，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的心，基本上是很難有結(jié)果的，因?yàn)橛刑嗟牟焕斫狻⑻嗟目拥戎悖?br>哪家華為3.5智能家居配件柜
    互聯(lián)網(wǎng)化工具將會(huì)被逐步大規(guī)模采用
    我們一直說(shuō)新零售的本質(zhì)，是用戶思維，但是這個(gè)也是一個(gè)很容易理解，但是卻不知道怎么落地的思維，為什么不容易落地呢？一是用戶變化太快了，一是那么多用戶，不知道如何去識(shí)別；其實(shí)這就是我們經(jīng)常忽視了技術(shù)才是根本的推動(dòng)力，面對(duì)經(jīng)常變化的用戶，我們一個(gè)店面如何才能判斷用戶，其實(shí)我們需要靠技術(shù)，要有工具，唯有新工具，才能提升我們服務(wù)這些快速變化客戶的效率！
    所以經(jīng)常有朋友問(wèn)我，什么系統(tǒng)比較好用？其實(shí)我也沒(méi)有辦法推薦，因?yàn)閲?guó)外好用的價(jià)格太貴了，我們買(mǎi)不起，并且他們的互聯(lián)網(wǎng)化基因并沒(méi)有像我們國(guó)家這樣的強(qiáng)大；而國(guó)內(nèi)的都是起步階段，各有各的優(yōu)點(diǎn)，也各有各的不足；那我們?cè)趺崔k，我們唯一的辦法，就是活在當(dāng)下，什么好用用什么，同時(shí)留意市場(chǎng)的變化，一旦有更好用的就在合適的時(shí)機(jī)去替代！
    2019年互聯(lián)網(wǎng)化工具將會(huì)被大規(guī)模采用，但是基本上都是新創(chuàng)業(yè)者、90后的企業(yè)，而那些創(chuàng)業(yè)10年以上的企業(yè)使用這些工具真的需要研究，更需要勇氣，因?yàn)槿绻麖陌踩陨隙?，確實(shí)可能沒(méi)有我們現(xiàn)有的好用，畢竟習(xí)慣了！
    當(dāng)然這里奉勸一句，如果你是不是土豪中的大哥大，自己開(kāi)發(fā)這個(gè)事情還是免了，除非你真有預(yù)算，用一個(gè)全新團(tuán)隊(duì)去研發(fā)，否者真的有點(diǎn)難?。╝ll in的除外，因?yàn)檫@種放手一博的，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)勇者勝的現(xiàn)象）
    英國(guó)EE store



    3、OTO將進(jìn)入一個(gè)全新的階段
    我們一直說(shuō)傳統(tǒng)零售企業(yè)要做線上，但是2019年觀察下來(lái)，讓人很失望，用的人不少，但是有借鑒意義的不多，我們看看微商，都能化20萬(wàn)和奧巴馬握手了，而我們還在研究微商是不是可以做！
    其實(shí)微商只是OTO的一種表現(xiàn)形式，微商本身還有三六九等，一個(gè)工具在不同的人手里有不同的表現(xiàn)形式和價(jià)值，也就是刀能砍柴、也能做菜、也能殺生！而我們零售商，其實(shí)是非常需要這種工具的，否者你的店面外延就太過(guò)于狹窄了！
    2019年，預(yù)計(jì)我們會(huì)有很多的零售商成立微信銷(xiāo)售整合團(tuán)隊(duì)，通過(guò)微信商城模式去運(yùn)作線上線下，這是必須的，現(xiàn)在市面上有各種很不錯(cuò)的工具（當(dāng)然缺點(diǎn)也很明顯），其實(shí)我們完全可以使用嘗試！
    最近阿里一個(gè)高管批評(píng)朋友圈都是賣(mài)假貨的，這話其實(shí)有一定的借鑒意義，不能說(shuō)都是，但是確實(shí)不少，所以我們需要堅(jiān)守一個(gè)原則，就是不能賣(mài)假貨，品質(zhì)這個(gè)東西，堅(jiān)持的多了、堅(jiān)持的久了，才能被人賞識(shí)，所以千萬(wàn)不要因?yàn)橐粫r(shí)之蠅頭小利，而斷送了我們的未來(lái)！
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    2、社區(qū)店、奧特萊斯、精品街區(qū)和新型百貨公司是細(xì)分
    這四種模型在我的新書(shū)《零售風(fēng)口》中有清晰的描述，我們今天要談的是4種模式針對(duì)我們的手機(jī)零售店，擁有怎樣的機(jī)會(huì)點(diǎn)！
    社區(qū)店分為兩種類(lèi)型社區(qū)，一種大型社區(qū)，這種社區(qū)國(guó)內(nèi)現(xiàn)在也在開(kāi)始逐步形成，比如擁有數(shù)十萬(wàn)人居住的，如廣州祈福，這樣的超大型社區(qū)，手機(jī)店開(kāi)起來(lái)是比較簡(jiǎn)單的，按照正常社區(qū)模式去開(kāi)就可以了；一種是中小社區(qū)，我們要根據(jù)社區(qū)特點(diǎn)去開(kāi)店，而不是隨意地開(kāi)；這些店服務(wù)一定要明了清晰，有條件的可以上墻，收費(fèi)要合理，因?yàn)樯鐓^(qū)講究的就是持續(xù)性！
    奧特萊斯開(kāi)手機(jī)店的不多見(jiàn)，因?yàn)檫@是一個(gè)打折傾向特別清晰的商圈，所以如果要在奧特萊斯開(kāi)店，我們需要注意產(chǎn)品的價(jià)格空間，是不是有足夠的打折銷(xiāo)售機(jī)會(huì)！
    精品街區(qū)，適合開(kāi)一個(gè)獨(dú)立的潮品店店，如果有品牌方支持，開(kāi)出旗艦店，也是一種不錯(cuò)的選擇，這種區(qū)域要求極高，不是輕易就能進(jìn)去的！
    新型百貨公司，在我們國(guó)內(nèi)目前定位清晰的還不是很多，因?yàn)檫@類(lèi)百貨公司時(shí)也是挑城市的，不是每個(gè)城市都適合開(kāi)，目前看恒隆廣場(chǎng)在走這個(gè)模式！
    因?yàn)楦髯远ㄎ徊煌覀兪謾C(jī)零售店進(jìn)入這樣的地方需要考慮匹配性，一定是要精準(zhǔn)匹配，才有更好的收獲！



    3、主機(jī)＋潮品是目前驗(yàn)證的最為靠譜的方式
    既然位置我們清晰了，那怎樣的模式是比較靠譜的模式呢？轉(zhuǎn)型開(kāi)一家潮品店？還是繼續(xù)專(zhuān)賣(mài)店模式？
    其實(shí)專(zhuān)賣(mài)店不用說(shuō)了，他還會(huì)繼續(xù)存在成長(zhǎng)，因?yàn)槠放菩枰欢逼返?，?線以下城市單獨(dú)經(jīng)營(yíng)是比較困難的，目前即使在上海這樣的城市，潮品店也不是誰(shuí)都能經(jīng)營(yíng)好的！
    而主機(jī)＋潮品的模式，是目前經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的，最佳的方式，如果我們?cè)趕hopping mall、步行街、優(yōu)質(zhì)的百貨公司，可以考慮嘗試一下；當(dāng)然這里有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要注意：
    1） 主機(jī)月銷(xiāo)售最好是150臺(tái)以上的店面值得嘗試，少了，其實(shí)說(shuō)明人氣或者經(jīng)營(yíng)是有一定的問(wèn)題了，先調(diào)整好自己再說(shuō)；
    2） 潮品部分，一定不是全部搞新奇特、和上海這樣的城市一模一樣就會(huì)有問(wèn)題，一定要因地制宜，我們可以把潮品分為3個(gè)部分，一部分是基礎(chǔ)配件區(qū)域；一部分是有設(shè)計(jì)感的平價(jià)潮品區(qū)域，以解決痛點(diǎn)為主；一部分是新奇特區(qū)域，以吸引客戶目光為主！
    3） 人員上一定要使用能夠接受潮品這種概念的人，所以需要重新面試、重新定位！



    4、線上線下是趨勢(shì)
    未來(lái)的零售業(yè)是線上線下的結(jié)合，這是一個(gè)大趨勢(shì)，但是傳統(tǒng)零售商對(duì)于自己經(jīng)營(yíng)線上這一塊還是沒(méi)有太多的感覺(jué)，有的人開(kāi)始做了一段時(shí)間又給停掉了！
    其實(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不好，是一個(gè)很正常的狀態(tài)，就像阿里巴巴也是堅(jiān)持15年才上市，一開(kāi)始都認(rèn)為是一個(gè)騙子；所以我們自己做線上線下，也需要去堅(jiān)持、去研究、去學(xué)習(xí)；這個(gè)過(guò)程一定不是一個(gè)順利的坦途，一定是一個(gè)辛苦的過(guò)程，所以，對(duì)于這個(gè)趨勢(shì)，我給出的落地的建議就是：堅(jiān)持去做，再難也要堅(jiān)持，因?yàn)閯e無(wú)選擇！
    哪家華為3.5智能家居配件柜
    原因在于手機(jī)體驗(yàn)柜臺(tái)不但可以承擔(dān)展示產(chǎn)品任務(wù)，而且能讓消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)產(chǎn)品所帶來(lái)的功能效果有著更為直觀的感受，從而獲得較高的認(rèn)可，也更能激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的欲望，這也是一種提升產(chǎn)品銷(xiāo)售量的方法。手機(jī)展示柜臺(tái)的店面布置應(yīng)用效果顯著 對(duì)于各種展示柜臺(tái)應(yīng)用都是十分優(yōu)良的銷(xiāo)售平臺(tái)，手機(jī)體驗(yàn)柜臺(tái)是當(dāng)前應(yīng)用比較廣泛的展示平臺(tái)。聯(lián)通中島體驗(yàn)柜臺(tái)的設(shè)置抓住了不少消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，從而體驗(yàn)產(chǎn)品，發(fā)覺(jué)它的強(qiáng)勢(shì)之處，從而促成交易。手機(jī)背景燈箱的設(shè)置燈光效應(yīng)是借著各種顏色的燈光色彩，成為最迷人的景致，手機(jī)配件柜的設(shè)置在最大限度展示出配件產(chǎn)品的功能，又不占據(jù)位置，獲得普遍的認(rèn)可，應(yīng)用效果十分的顯著。




    -/gjhjaa/-

    中山市眾鑫展示制品有限公司位于偉人孫中山故里-中山，是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的集通訊、電子展示柜臺(tái)，潮品展示柜設(shè)計(jì)、制作、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的省級(jí)高新科技企業(yè)，公司采用世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，聚集高素質(zhì)優(yōu)秀管理人才，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，確保每一件產(chǎn)品、每一個(gè)工序有效控制，全面保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)品商標(biāo)、品牌，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)成員之一智能展示柜臺(tái)廠家，總部位于廣東省中山市南區(qū)城南五路五號(hào)。
           
    目前公司的產(chǎn)品已銷(xiāo)全國(guó)三十多個(gè)省市的大部分通訊連鎖店，大型手機(jī)店，都采用了我們生產(chǎn)的展示柜及“簡(jiǎn)約、自然、富質(zhì)感”的設(shè)計(jì)方案得到客戶的一致好評(píng)。 公司自成立以來(lái)，一直致力于通訊、電子類(lèi)終端展示道具，潮品展示柜的開(kāi)發(fā)研制，在通訊、電子類(lèi)終端展示道具產(chǎn)品領(lǐng)域里奠定了雄厚的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制作能力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
          
      因?yàn)閷?zhuān)注、所以專(zhuān)業(yè)，眾鑫展示為通訊、電子類(lèi)品牌企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商提供最優(yōu)質(zhì)、最全面的服務(wù)。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品包括手機(jī)展示柜臺(tái)、開(kāi)放式體驗(yàn)桌、亞克力手機(jī)托架、背景燈箱、收銀臺(tái)、受理臺(tái)、手機(jī)精品展示柜、名創(chuàng)優(yōu)品陳列、無(wú)印良品貨架等      
     
    眾鑫展示常年為小米之家、京東之家、蘋(píng)果、華為、OPPO、ViVo、三大運(yùn)營(yíng)商（中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信），1小時(shí)服務(wù)連鎖、迪信通、易天等國(guó)內(nèi)外知名通訊、電子品牌運(yùn)營(yíng)商提供終端POP服務(wù)。
           
    眾鑫展示以誠(chéng)信為本，質(zhì)量求生存的理念，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！“智造未來(lái)，引領(lǐng)潮流”我們將始終圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀精神，秉承“勤奮、創(chuàng)新、拼搏、協(xié)作”的理念，以精湛的工藝、卓越的品質(zhì)及對(duì)生活與美的獨(dú)到理解，把眾鑫展示造成為世界智能電子領(lǐng)域的企業(yè)。
     
    公司地址：廣東省中山市南區(qū)城南五路五號(hào)
     
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    中山市眾鑫展示制品有限公司 譚澗女士 經(jīng)理 認(rèn)證郵箱認(rèn)證認(rèn)證 認(rèn)證 13380456615
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