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河南衛(wèi)視覆蓋工作時刻緊貼市場形勢，密切聯(lián)系自身特點，靈活轉(zhuǎn)變工作策略，精準(zhǔn)定位覆蓋對象，使河南衛(wèi)視在競爭持續(xù)升溫的電視覆蓋市場中走出一條特色覆蓋之路。
長期以來，由于缺乏行業(yè)規(guī)劃、指導(dǎo)和約束，有線電視網(wǎng)絡(luò)由各個省市獨自管理，全國一地一價，沒有統(tǒng)一的付費標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)公司擁有絕對的話語權(quán)，衛(wèi)視覆蓋一直處于賣方市場。近幾年，隨著數(shù)字平移進程的加快和網(wǎng)絡(luò)整合的不斷推進，網(wǎng)絡(luò)公司壟斷經(jīng)營加劇，再加上部分上市網(wǎng)絡(luò)公司營收的需求，對落地費要求大增，衛(wèi)視議價空間被不斷壓縮，覆蓋市場的交易天平進一步向網(wǎng)絡(luò)公司傾斜。另一方面，各衛(wèi)視由于受到廣告創(chuàng)收、節(jié)目收視、品牌價值等多方面因素的影響，存在著天然競爭關(guān)系，對覆蓋陣地的爭奪不遺余力，競爭愈演愈烈，也給覆蓋工作造成了一定的困難和壓力。壟斷加劇、競爭無序成為近年來覆蓋市場的新常態(tài)。
依據(jù)實際需求進行精準(zhǔn)的覆蓋投放，一直是河南衛(wèi)視全國覆蓋工作的策略和戰(zhàn)術(shù)。多年來，河南衛(wèi)視一直秉承“覆蓋精細化、科學(xué)化”的宗旨，著力分析各網(wǎng)絡(luò)的入網(wǎng)價格標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)用戶組成、收視貢獻率、廣告回饋價值等各方面的數(shù)據(jù)，努力尋求精準(zhǔn)的覆蓋投放點，利用有限的覆蓋經(jīng)費，爭取實現(xiàn)最大的覆蓋價值。
以35個中心城市為例，35個中心城市是全國各地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化中心，人口眾多、用戶數(shù)量龐大，極具廣告投放價值，對覆蓋到達率和節(jié)目收視率具有重要意義，是河南衛(wèi)視全國覆蓋工作的重中之重。因此，河南衛(wèi)視將主要的資金投放于此，重點攻關(guān)，逐步實現(xiàn)了對35個中心城市的全面覆蓋。
湖北、安徽、河北、山西、陜西、山東等6省與河南相鄰，文化相近，受眾節(jié)目收視習(xí)慣也趨同，因此一直是河南衛(wèi)視最重要的收視覆蓋區(qū)域。河南電視臺覆蓋管理部門堅持把周邊省份的密度覆蓋作為一項重點工作，不斷鞏固和加強，基本實現(xiàn)了河南衛(wèi)視在周邊6省份有線電視網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，河南電視臺也由中部強臺逐步發(fā)展壯大成為全國大臺，挺進強勢行列。