?每個企業(yè)都有屬于自己的技術(shù)與知識沉淀，那是企業(yè)最寶貴的資源！而這些寶貴的資源則需要企業(yè)里的內(nèi)訓師團隊進行轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部可傳承的知識體系，將資源傳播與利用！
	?柳州信思德公司為廣西中小型企業(yè)專項打造的《內(nèi)訓師授課技巧》培訓火熱開班！
	??課程從內(nèi)訓師的基本素養(yǎng)到專業(yè)的授課技巧，老師帶著學員們一步一個腳印的成長為一名合格的內(nèi)訓師！
	?柳州信思德企業(yè)培訓中心：
	管理者，是各個企業(yè)里的中流砥柱。他們負責把公司目標變成現(xiàn)實，他們將一群陌生的群體組成團隊，他們用經(jīng)驗與技術(shù)攻破難題與關(guān)卡，他們陪企業(yè)走過一個又一個春秋和冬夏！
	企業(yè)培訓可以組織新員工參觀企業(yè)各類生活設(shè)施，對新員工所必須打交道的職能部門一一進行走訪，并同職能部門直接負責人溝通，使新人感到集體的關(guān)心和力量。
	有條件的企業(yè)在面對大批量新員工入職時可以考慮組織新員工歡迎會，多種方式地展現(xiàn)和諧的工作環(huán)境，幫助新人熟悉企業(yè)。
	?新員工管理，師徒幫教要做好以下三點：
	a）找對的師傅帶徒
	新員工在試用期的成長離不開師傅幫助和教導(dǎo)。那么師傅能不能教?愿不愿教?會不會教?人力資源部和直線部門須對師傅進行有效選擇甚至培訓，使師傅有能力、有意愿來幫助和關(guān)心新員工，嚴師、明師出高徒。
	b）建立師徒幫教協(xié)議
	對師傅帶新人有哪些要求？對新人的學XI態(tài)度有哪些要求？幫教內(nèi)容、幫教方式、考評方式、幫教時間、幫教過程掌控等進行詳細規(guī)范。
	同時，要設(shè)立獎懲機制，帶好了師傅獲得哪些獎勵？沒帶好對他有哪些影響？新人學好了有什么發(fā)展機會?沒有學好對自己的工資、升遷有何不利因素？都要列明清楚。
	C）幫教期間明確崗位工作內(nèi)涵和評價方式
	讓新員工清晰了解自己的崗位職責、工作匯報路線、工作任務(wù)和計劃安排，使新員工知道做什么和如何做?沒做好公司會有何種評價?誰來評價?評價什么?評價結(jié)果應(yīng)用等。
	?培訓的必要性
	1培訓是為了勝任
	在目前的中國，人才的職業(yè)化程度還遠遠不夠，很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，其替代方案就是，接受有潛力的人進入企業(yè)，提供必要的培訓，使他們能夠更好的勝任工作。
	2制造產(chǎn)品先制造人
	如果一個企業(yè)天天只盯著一個有形產(chǎn)品，只看財務(wù)報表的數(shù)字，而忽視對人教育和感化，忽視對人積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動，忽視人性方面上的東西，那么企業(yè)永遠是長遠不了的?！?
	3不教而戰(zhàn)謂之殺
	《孫子兵法》上說：不教而戰(zhàn)謂之殺！回顧這些年來走過的路，很多時候，是公司高層管理人員把下屬給“殺”掉了。這句話在告訴我們，對招來的新兵，要培訓，以使他們盡快進入角色，提高競爭力；對老兵，要不間斷的培訓，及時更新知識，增強競爭力。只有這樣，他們在殘酷的商戰(zhàn)中，才有可能立于不敗之地！”