1讓游泳館的營銷人員走出去、。

年底要過冬了，人們游泳意識淡了，游泳卡不好銷售了，那么管理者如想要思考如何利用好淡季的人力資源，在保持人員戰(zhàn)斗力的同時，盡可能為俱樂部帶回收益。那么營銷人員天天在家守株待兔，還不如讓他們主動走出去。到各個學(xué)?；顒?，走體校結(jié)合的方法，讓他們將體育課開到游泳館，像游泳館附近的幾家學(xué)校完全有條件。同時發(fā)動營銷人員去拜訪一些效益較好的單位，爭取他們用團(tuán)購的方式為職工提供作為福利的游泳卡。既然是團(tuán)購，所以在價格方面自然要有足夠的吸引力，讓這些單位的決定者或部門能盡早拍板。管理者要幫助營銷人員明確拜訪的目標(biāo)來提高團(tuán)購的成功率。若是僅做到讓營銷人員走出去，卻讓他們象無頭蒼蠅樣的亂跑，低成功率同樣也會打擊銷售團(tuán)隊(duì)每個成員的自信。

2、做好做足節(jié)日營銷

在漫長的冬季里會跨越圣誕、新年元旦、春節(jié)和元宵節(jié)等這些節(jié)日，其實(shí)每個節(jié)日都是營銷高手的利器，也是游泳館管理者可以大做文章之時。簡單地一個操作就是節(jié)日聚會，比方圣誕會員聯(lián)歡就是可以利用的節(jié)日營銷手段。通過聚會開展現(xiàn)場優(yōu)惠辦卡、續(xù)新年卡、抽獎、送禮券、會員優(yōu)惠轉(zhuǎn)介紹等方式促進(jìn)銷售。

通過節(jié)日營銷把整個冬季劃分幾個階段，每個階段進(jìn)行不同主題的活動，會使游泳館冬季有足夠的熱力維持人氣，保持好的銷售。關(guān)鍵在于管理者和銷售部門的節(jié)日營銷能力如何了。

3、改“降”為“送”，避開降價陷阱

很多游泳館在冬季營銷中采取降價的方式，期望以此來爭取維持足夠的銷售收入。但有經(jīng)驗(yàn)的管理者都知道，碼頭浮筒，降價是銷售的雙刃劍，其實(shí)是對自己的傷害。所以，游泳館在冬季營銷手要盡量避開降價陷阱，哪怕是你的競爭對手把價格打壓得再厲害，都不要輕易去玩“降價”。在實(shí)際操作中，盡可能把“降”改為“送”，增加競爭力同時使俱樂部游泳卡的價格體系盡量不受影響。

4、學(xué)生寒假卡

其實(shí)這只是一個概念，但操作性很強(qiáng)。不僅是學(xué)生寒假卡，包括冬季卡，雙月卡這些成人游泳短期卡可以適度的推出來，浮筒碼頭施工方案，滿足一些消費(fèi)者的需求，當(dāng)然也會提高俱樂部冬季的人氣。這些卡的推出必須要強(qiáng)調(diào)名額有限，水上浮筒碼頭，它不能無限制地銷售，避免產(chǎn)生其他不利影響。針對這些短期卡的持有者，俱樂部管理者們要注意會所的服務(wù)項(xiàng)目和員工服務(wù)質(zhì)量，要知道很可能會有一定比例的會員轉(zhuǎn)為年卡的消費(fèi)者。

5.常年開設(shè)游泳課，培訓(xùn)班吸引不同年齡的人群加入，保持游泳館的人氣。

開始是的方案如下

1 .先免費(fèi)幾天，在免費(fèi)的時間中，限額、限量辦理會員優(yōu)惠卡。

2、同一些健身的機(jī)構(gòu)、商場做資源互換、整合，共享會員卡制度。

3、將游泳卡做為贈品、禮品互換。

4、與電視進(jìn)行娛樂性質(zhì)的節(jié)目贊助（零費(fèi)用）

5、與某些商家進(jìn)行利益共享——打開前端，收入后端利益。

6、市場客戶群體進(jìn)行定位——比如，事業(yè)單位會員、幼兒群體進(jìn)行系列開發(fā)。

7、同大型餐飲公司、品牌服裝店進(jìn)行會員資源共享。

8、將門票優(yōu)惠卡直接推薦給企事業(yè)單位，做為福利進(jìn)行發(fā)放。

9、同當(dāng)?shù)氐乃袕V告商家進(jìn)行廣告位

互換，可以零成本對接?！哟竽愕膹V告力度。注意了，這里不需要花費(fèi)任何一分錢。

水上樂園滑梯和普通的滑梯有什么區(qū)別?在最常見的游樂設(shè)施，水上樂園設(shè)備是一個幻燈片，幻燈片，常見的水上公園大致分為兩種:一種是更令人興奮的，如大喇叭滑梯、彩虹等競賽滑道高度或超長水上樂園設(shè)備;吸水性的其他類，如章魚滑道，小水屋和其他小滑梯設(shè)備，這種更適合孩子玩.水上樂園滑梯和普通滑梯有什么區(qū)別?

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每到夏季，水上樂園都爆滿，據(jù)驢媽媽旅游網(wǎng)基于平臺大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2016年夏季玩水報告》顯示，國內(nèi)各大玩水類景區(qū)游客日均入園量持續(xù)暴漲，游玩人數(shù)同比上漲超過200%。然而，水上樂園雖然火熱，但它也有一個致命的短板，就是季節(jié)性明顯，經(jīng)營周期短。夏季一過，到來年的4月份，水上樂園必定門可羅雀，甚至是閉門謝客，特別是北方室外項(xiàng)目，經(jīng)營周期一般只有70天，這就意味著企業(yè)將面臨員工流失、土地資源浪費(fèi)、回收周期延長等很多問題，該如何解決？其實(shí)很簡單，只需做到以下兩點(diǎn)，問題就迎刃而解了。

1.在做水上樂園規(guī)劃設(shè)計時，就應(yīng)該考慮到這方面的問題，盡量不要建單一的水上樂園，建議做綜合性較強(qiáng)的、業(yè)態(tài)多一點(diǎn)的多元化項(xiàng)目，充分利用當(dāng)?shù)靥厣Y源，比如國內(nèi)現(xiàn)在就有集溫泉、水上樂園、滑雪、酒店、餐飲、購物等為一體的旅游度假游樂綜合體項(xiàng)目。而對于單一的水上樂園則建議盡量把冬季的二次產(chǎn)品考慮進(jìn)去，比如夏季為水上樂園，冬季可做滑冰、演繹場、主題燈光展等。

2.國內(nèi)的大部分水上樂園產(chǎn)品的確都大同小異，這是大家不得不面對的事實(shí)。所以，應(yīng)先對項(xiàng)目周邊的競爭對手作充分的了解和分析，盡量在水上游樂設(shè)備選型、主題上要有差異化，更多的將不一樣的特殊元素放進(jìn)去，浮筒碼頭，確保項(xiàng)目建成后要有自己的亮點(diǎn)。還有在后期的設(shè)施配套、經(jīng)營管理、服務(wù)理念做到更多的創(chuàng)新，這些也是水上樂園經(jīng)營成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

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臺州赟明建設(shè)工程有限公司是一家集水上浮動工程設(shè)計、施工、浮筒及配件銷售為一體的一家專業(yè)水上工程公司我公司致力于發(fā)展水上浮動工程，產(chǎn)品已廣泛運(yùn)用于浮動泊靠碼頭、浮動橋梁、音樂表演平臺、水上競賽平臺、水上游泳池、養(yǎng)殖場、觀光、浮橋、游艇碼頭、輪渡碼頭、水上休閑平臺、水上舞臺、海上浴場等。浮筒和浮箱是水上浮動建筑的基本單位，有組裝靈活快速、質(zhì)輕環(huán)保、穩(wěn)定安全、經(jīng)濟(jì)等眾多優(yōu)點(diǎn)，可根據(jù)需求搭建出美觀實(shí)用的水上項(xiàng)目。我公司生產(chǎn)的浮筒、浮箱具有良好的抗侯性及抗沖擊破壞性，能防凍、抗海水化學(xué)劑油漬等侵蝕，質(zhì)量有保證，在技術(shù)方面一直處于該行業(yè)前列。我公司本著“客戶至上、以人為本、制造精品、創(chuàng)造未來”為宗旨，為客戶提供最快速專業(yè)的一體化解決方案，全力滿足客戶的需求。無論是從產(chǎn)品的生產(chǎn)制造還是現(xiàn)場的塔建施工，赟明公司都會提供周到的服務(wù)。熱忱歡迎各新老客戶來電洽談合作、考察，讓我們攜手共進(jìn)、合作共贏，共創(chuàng)美麗的水上事業(yè)。