?每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的技術(shù)與知識沉淀，那是企業(yè)最寶貴的資源！而這些寶貴的資源則需要企業(yè)里的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部可傳承的知識體系，將資源傳播與利用！
	?柳州信思德公司為廣西中小型企業(yè)專項(xiàng)打造的《內(nèi)訓(xùn)師授課技巧》培訓(xùn)火熱開班！
	??課程從內(nèi)訓(xùn)師的基本素養(yǎng)到專業(yè)的授課技巧，老師帶著學(xué)員們一步一個(gè)腳印的成長為一名合格的內(nèi)訓(xùn)師！
	?做好新員工評價(jià)管理工作
	新員工在試用期內(nèi)是需要分階段進(jìn)行評價(jià)的。而不是等要一個(gè)月或三個(gè)月試用期結(jié)束后才進(jìn)行評價(jià)，新員工試用期評價(jià)是崗位轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。
	當(dāng)然，“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人”。新人能不能吃苦耐勞，能不能修行？在招聘時(shí)做好對新員工的甄選面試工作也尤為重要，確保新人的素質(zhì)、能力與崗位、組織基本要求能匹配。
	同時(shí)，由誰來將新員工領(lǐng)進(jìn)門也很重要。企業(yè)只有做好了以上新員工入職管理的五件大事，都共同來關(guān)注新員工，幫助新員工，協(xié)助他們更加快-速地融入團(tuán)隊(duì)，才能使新員工平穩(wěn)度過試用期，成為企業(yè)鐵骨脊梁。
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	企業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)，即企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)其自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r而“量身定制”的專門培訓(xùn)，課程以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對象，授課老師、課程內(nèi)容、教學(xué)方式均依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求靈活設(shè)置。
	對企業(yè)而言，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)評估都是影響最終培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓(xùn)中，單個(gè)企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，這幾個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說，保證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量相對容易一些。
	?培訓(xùn)的必要性
	1培訓(xùn)是為了勝任
	在目前的中國，人才的職業(yè)化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，其替代方案就是，接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，提供必要的培訓(xùn)，使他們能夠更好的勝任工作。
	2制造產(chǎn)品先制造人
	如果一個(gè)企業(yè)天天只盯著一個(gè)有形產(chǎn)品，只看財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字，而忽視對人教育和感化，忽視對人積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動，忽視人性方面上的東西，那么企業(yè)永遠(yuǎn)是長遠(yuǎn)不了的。”
	3不教而戰(zhàn)謂之殺
	《孫子兵法》上說：不教而戰(zhàn)謂之殺！回顧這些年來走過的路，很多時(shí)候，是公司高層管理人員把下屬給“殺”掉了。這句話在告訴我們，對招來的新兵，要培訓(xùn)，以使他們盡快進(jìn)入角色，提高競爭力；對老兵，要不間斷的培訓(xùn)，及時(shí)更新知識，增強(qiáng)競爭力。只有這樣，他們在殘酷的商戰(zhàn)中，才有可能立于不敗之地！”
	?根據(jù)新的企業(yè)核心競爭力管理理論認(rèn)為——企業(yè)大的成本是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工！培訓(xùn)已不再應(yīng)當(dāng)是企業(yè)給員工的福利，而是提高企業(yè)競爭力的必需品！但如何降低培訓(xùn)的成本，加強(qiáng)培訓(xùn)的便捷性、長效性成為企業(yè)管理層和人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理們頭疼的問題！
	企業(yè)，特別是中小型企業(yè)現(xiàn)在將也可以像世界500強(qiáng)企業(yè)那樣，向自己的經(jīng)理和其他員工提供同樣高質(zhì)量的資源，而所花的成本只是他們的零頭。