?每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的技術(shù)與知識沉淀，那是企業(yè)最寶貴的資源！而這些寶貴的資源則需要企業(yè)里的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部可傳承的知識體系，將資源傳播與利用！
	?柳州信思德公司為廣西中小型企業(yè)專項(xiàng)打造的《內(nèi)訓(xùn)師授課技巧》培訓(xùn)火熱開班！
	??課程從內(nèi)訓(xùn)師的基本素養(yǎng)到專業(yè)的授課技巧，老師帶著學(xué)員們一步一個(gè)腳印的成長為一名合格的內(nèi)訓(xùn)師！
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	企業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)，即企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)其自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r而“量身定制”的專門培訓(xùn)，課程以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對象，授課老師、課程內(nèi)容、教學(xué)方式均依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求靈活設(shè)置。
	對企業(yè)而言，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)評估都是影響最終培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓(xùn)中，單個(gè)企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，這幾個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說，保證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量相對容易一些。
	?企業(yè)培訓(xùn)可以提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)。對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，著重崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的培訓(xùn)。員工上崗后也應(yīng)該不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使自己的專業(yè)知識、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。員工培訓(xùn)工作是相當(dāng)重要的，實(shí)踐證明它也是達(dá)到企業(yè)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)的一條十分有效的途徑。
	企業(yè)培訓(xùn)是為員工建立上進(jìn)型組織，使企業(yè)時(shí)刻有新的血液注入。上進(jìn)型企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)別在于永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)和創(chuàng)新來提高效率。企業(yè)要想盡快建立上進(jìn)型組織，就要建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。
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	培訓(xùn)很貴但是不培訓(xùn)會更貴
	盡管目前仍有一些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)隨利潤大小而波動，但最初的“培訓(xùn)成本觀”已正在逐步淡化，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹芭嘤?xùn)投入觀”。培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是一種系統(tǒng)化的智力投入。企業(yè)投入人力、物力對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投入收益。
	李嘉誠說，沒有什么生意比人才的利潤更高！在外企，培訓(xùn)不被視為費(fèi)用的支出，而是被視為一種投入。摩托羅拉公司培訓(xùn)部主-任比爾.維根豪恩說，“我們有可靠的數(shù)據(jù)說明，培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出的比值為1：30，這就是我們?yōu)槭裁醋⒅厝藛T培訓(xùn)的原因；因?yàn)?，凡是在工作中出現(xiàn)的問題，最終肯定能從培訓(xùn)中找到原因；大凡從培訓(xùn)中省下來的錢，也最終會從廢品中流出去。