企業(yè)在稅務(wù)籌劃時需注意的誤區(qū)：目標誤區(qū)：第1，以減少短期稅收支出為目標。企業(yè)在進行稅務(wù)籌劃時，著眼于短期或者當期的稅收好處，只考慮當期直接利益的多少，而不顧及企業(yè)的長期利益，缺少長期經(jīng)營的稅負規(guī)劃。如企業(yè)為了獲得通常的“兩免三減半”，而進行企業(yè)的分立或合并，而不考慮企業(yè)分立或合并會不會給企業(yè)的長期經(jīng)營績效造成負面影響。第二，直接以稅務(wù)支出Z小化為企業(yè)籌劃目標。稅務(wù)籌劃是為了獲得相關(guān)的財務(wù)利益，使企業(yè)的經(jīng)濟利益Z優(yōu)化。從結(jié)果看，一般表現(xiàn)為降低了企業(yè)的稅負或減少了稅款交納額。因而很多人認為稅務(wù)籌劃就是為了少交稅或降低稅負。如有的企業(yè)以減少稅務(wù)支出為Z終目標，運用分期收款形式進行收入的稅務(wù)籌劃，達到延緩納稅，獲得資金時間價值，Z終減少稅務(wù)支出的目的。企業(yè)如果以戰(zhàn)略性目標來看，分期收款銷售方式雖能給企業(yè)帶來延緩納稅的利益，但同時也存在被客戶較長時間占用資金的損失，所以采用這種稅務(wù)籌劃，應(yīng)該不僅考慮到減少稅務(wù)支出，還要預(yù)測損失的資金成本能否通過延緩納稅得到補償。
	財務(wù)與會計的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下方面：1.概念不同。財務(wù)是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、T資、融資和管理的決策體系。而會計是以貨幣為主要計量單位，采用專門方法，對單位經(jīng)濟活動進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，通過對交易或事項確認、計量、記錄、報告，并提供有關(guān)單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟管理活動。2.職能作用不同。會計基本職能是核算和監(jiān)督，側(cè)重于對資金的反映和監(jiān)督。而財務(wù)的基本職能是預(yù)測、決策、計劃和控制，側(cè)重于對資金的組織、運用和管理。3.依據(jù)不同。會計核算的依據(jù)是國家的統(tǒng)一會計制度，具體會計政策、會計估計的選用由企業(yè)根據(jù)國家統(tǒng)一會計政策，結(jié)合企業(yè)實際情況選定的。而財務(wù)管理的依據(jù)則是在國家政策法律允許范圍內(nèi)，根據(jù)管理當局的意圖。單位制定內(nèi)部財務(wù)管理辦法，享有獨立的理財自主權(quán)。自主決策權(quán)。4.面向的時間范圍不同。會計是面向過去，必須以過去的交易或事項為依據(jù)，是對過去的交易或事項進行確認和記錄。而財務(wù)是注重未來，是基于一定的假設(shè)條件，在對歷史資料和現(xiàn)實狀況進行分析以及對未來情況預(yù)測和判斷的基礎(chǔ)上，側(cè)重對未來的預(yù)測和決策。
	怎么解決中小企業(yè)財務(wù)難？如果財務(wù)管理問題不能解決，那么以后必定會影響企業(yè)的正常發(fā)展，Z壞的結(jié)果就是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。有沒有好的中小企業(yè)財務(wù)管理辦法來改善這種情況呢?企業(yè)要自始至終的重視企業(yè)的財務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時找尋財務(wù)管理辦法來解決，企業(yè)一定會在競爭中突圍而出，更進一步。一、提高資金使用率，使其產(chǎn)生Z佳效果。二、要努力提高資金的使用率，使資金運用產(chǎn)生Z佳的效果。首先要把資金的來源和動用有效結(jié)合起來。比如，決不能用短期來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如，應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則易造成收支失衡、資金拮據(jù)。Z后，合理進行資金分配，使流動資金和固定資金的占用有效配合走。三、加強資金管理要貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，因為資金的使用涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者要認識到，管好、用好、控制好資金不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)。
	

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