ProudKids少兒英語(yǔ)主要針對(duì)12周歲以下兒童，致力于為不同英語(yǔ)基礎(chǔ)的孩子打造優(yōu)秀學(xué)習(xí)效果的課程內(nèi)容、互動(dòng)體驗(yàn)和學(xué)習(xí)服務(wù)。首創(chuàng)三位一體教學(xué)法，歐美外教和中教結(jié)合的雙師模式。一周固定3節(jié)課，第一節(jié)是中教課，和孩子講解相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，課堂上消化吸收;第二節(jié)是外教課，外教和孩子充分互動(dòng)，讓孩子練得充實(shí)，第三節(jié)課是在前兩節(jié)課的基礎(chǔ)上，與外教一起對(duì)話， 塑造孩子的英語(yǔ)思維，每節(jié)課時(shí)間為25分鐘左右。四人制小班線上授課，固定老師、固定同伴、固定時(shí)間，滿足孩子個(gè)體、群體和老師之間的所有互動(dòng)機(jī)制,可選外教資源包括100+專職外教，1000+簽約外教，ProudKids學(xué)期課程的費(fèi)用為3192元，60節(jié)課;學(xué)年課程的費(fèi)用為6048元，120節(jié)課。相對(duì)于其他在線學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)， ProudKids的價(jià)格是很便宜的，總的來(lái)說(shuō)性價(jià)比非常高，具體情況歡迎到ProudKids在線少兒英語(yǔ)官網(wǎng)咨詢。

快訊，近日中科院大數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)布了《2018年中國(guó)在線少兒英語(yǔ)教育白皮書(shū)》。目前，國(guó)內(nèi)少兒英語(yǔ)學(xué)習(xí)呈現(xiàn)低齡化趨勢(shì)。從城市分布上看，一線城市學(xué)員平均年齡普遍在6歲左右，二線城市學(xué)員平均年齡略有上浮，為6.5歲。調(diào)查還顯示，在線少兒英語(yǔ)市場(chǎng)的用戶擁有較強(qiáng)消費(fèi)能力，年收入在20萬(wàn)-100萬(wàn)區(qū)間的中產(chǎn)家庭占58%。絕大部分家長(zhǎng)表示每年會(huì)花費(fèi)1萬(wàn)元以上用于孩子的英語(yǔ)教育。

因?yàn)楣ぷ餍枰?，我?jīng)常參加公司組織的畢業(yè)生面試工作。在面試的人員中，有很多人在畢業(yè)前對(duì)個(gè)人的工作和前景有很清晰的規(guī)劃，知道自己想要什么。但也有很多人，還處在學(xué)生階段，對(duì)職業(yè)規(guī)劃沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

對(duì)于后一種人群，如果在畢業(yè)前沒(méi)有做職業(yè)規(guī)劃，在工作后那就必須要做好規(guī)劃了，否則，無(wú)論是進(jìn)步速度還是晉升速度，都會(huì)比有規(guī)劃的人慢很多。

當(dāng)我們剛剛加入一家公司的時(shí)候，有很長(zhǎng)一段時(shí)間都是在熟悉和適應(yīng)的過(guò)程中，沒(méi)有真正融入到公司的氛圍和文化。在入職的3年時(shí)間里，熟悉了公司的工作流程，也逐漸地認(rèn)清了自己需要什么。知道了同行業(yè)內(nèi)還有哪些公司，知道了個(gè)人能力在團(tuán)隊(duì)中的地位，知道了行業(yè)內(nèi)有哪些牛人。

在第3-5年的時(shí)間，工作能力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，但人際關(guān)系也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜。在這兩三年里，可能會(huì)被職場(chǎng)斗爭(zhēng)、生活壓力、部門之間的斗爭(zhēng)等原因壓得自己喘不過(guò)氣來(lái)，有些人甚至?xí)霈F(xiàn)輕微抑郁癥。

這個(gè)時(shí)候，當(dāng)有人跟你說(shuō)規(guī)劃、理想、未來(lái)的時(shí)候，因?yàn)閺?fù)雜的工作，根本沒(méi)有時(shí)間再去想。

所以，要充分抓住工作后的前5年黃金時(shí)間進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，這5年規(guī)劃好了，以后的工作就會(huì)越來(lái)越好。那應(yīng)該如何去規(guī)劃呢?

我身邊一位朋友，自從換了新公司后，周末都不出門玩耍了，電話找他，他基本都在忙著學(xué)習(xí)新技能。

我們都問(wèn)他，怎么忽然這么拼呢?他說(shuō)，不拼不行呀，公司每個(gè)人周末都在學(xué)習(xí)，我不多學(xué)點(diǎn)新技能，武裝自己的話，很容易就被淘汰了。

平時(shí)工作大家都忙，有整塊時(shí)間學(xué)習(xí)新東西的機(jī)會(huì)，就屬周末了。如果周末只知道到處浪，揮霍時(shí)光的話，那么，日后你必定要把浪費(fèi)的時(shí)間還回來(lái)。

周末兩天，你大可休息一天，另外一天用來(lái)讀書(shū)學(xué)習(xí)，拉開(kāi)跟別人的差距。

這是一個(gè)碎片化閱讀的時(shí)代，你如何利用碎片化的時(shí)間，你就將成為什么樣的人。

一般情況下，我在等公交，擠地鐵，排隊(duì)的時(shí)間里，都會(huì)拿出手機(jī)來(lái)讀書(shū)。雖然這些時(shí)間看起來(lái)非常不起眼，但是日積月累下來(lái)，一年也能讀很多本。

不要小瞧這些時(shí)間，人跟人之間的差距，有時(shí)候就在于這微不足道的時(shí)間里。

利用好碎片化時(shí)間，你定能拉開(kāi)跟別人的差距。

第一，認(rèn)識(shí)到自己時(shí)間的珍貴，一天只有1440分鐘，其中有500分鐘左右用于休息睡眠，200分鐘左右用一次喝拉薩、清潔、洗漱等等，就這些就占用了我們很多時(shí)間。還有剩下來(lái)的時(shí)間你還得用來(lái)工作、休閑和社交等。如果不會(huì)管理好時(shí)間，等待你的會(huì)是焦頭爛額。

第二，要學(xué)會(huì)分清楚事情輕重緩急，重要和不重要，緊急和不緊急等，把80%的可使用時(shí)間花在20%的重要事情上才是科學(xué)的時(shí)間管理。

第三，為自己制定時(shí)間安排表，提前為明天事情做好安排，還要留下應(yīng)對(duì)突發(fā)事情的時(shí)間，這樣才能讓你做事井井有條、不慌不忙。

第四，拒絕一些不必要的事情，我們每天要處理的事情非常多，如果你一股腦的全部接受，就會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間根本就不夠用，反而會(huì)失信別人，因此還不如早點(diǎn)拒絕了一些不重要的事。

第五，分出一些事情給別人做，我們?cè)S多人可能以為自己做得越多越好，但是人不是機(jī)器，做不到連續(xù)高強(qiáng)度工作。因此可以把非核心的事情外包給別人，這也是節(jié)約時(shí)間的好方法。

第六，聚焦你的注意力，事情處理得好不好，不是看你花了多少時(shí)間，而是看你在做事的時(shí)候注意力的集中程度，當(dāng)你做事情的時(shí)候注意力很集中，你就很可能花很少的時(shí)間去完成你以前很久才完成的任務(wù)，這就是根據(jù)提升工作效率來(lái)達(dá)到節(jié)約時(shí)間的目的。

胡適說(shuō)過(guò)一句話：“一個(gè)人的前程往往全靠他怎樣用閑暇時(shí)間，閑暇定終身?！碑?dāng)時(shí)他在美國(guó)留學(xué)的時(shí)候，每天需要做十幾份兼職，忙的不可開(kāi)交。但是一有空閑時(shí)間，他便用來(lái)看書(shū)、思考問(wèn)題，想辦法如何去推廣白話文。經(jīng)過(guò)不斷的努力，終于他讓白話文占據(jù)了中國(guó)，自己也成為了新文化運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)人物，成就一番偉業(yè)。

空閑時(shí)間的作用這么大，那么我們?nèi)绾芜\(yùn)用呢?百度給出的答案是：閱讀、兼職、運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)等等，相信這些你都清楚了，但該如何督促自己去有效執(zhí)行?這里給你提供三條建議：

這句話不難理解，就是先從你每天空余的八小時(shí)中找到一段“不被打擾的時(shí)間”，將你想要做的事情按照投資或者消費(fèi)來(lái)分類。比如你利用空閑時(shí)間看一本書(shū)、學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)，這就是時(shí)間投資，相反若是用來(lái)打幾個(gè)小時(shí)游戲、看電視，那么就是時(shí)間消費(fèi)。你若想保證在這段“不被打擾的時(shí)間”里面持續(xù)投資，你就要學(xué)會(huì)利用好成本思維，充分利用好這段空閑時(shí)間。持續(xù)的對(duì)自身進(jìn)行投資，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的自己已經(jīng)和從前的自己大不相同。

美國(guó)伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普專程登門拜訪效率專家艾維·利，向他請(qǐng)教“如何創(chuàng)造更多的價(jià)值”。艾維·利表示，自己可以在10分鐘之內(nèi)就給舒瓦普一樣?xùn)|西，這樣?xùn)|西能夠?qū)⑹嫱咂展镜臉I(yè)績(jī)提高50%。然后，他給了舒瓦普一張空白紙，要求他在這張紙上寫(xiě)下明天要做的幾件最重要的事情。

舒瓦普花了5分鐘將事情羅列出來(lái)。艾維·利接著說(shuō)：“現(xiàn)在，請(qǐng)你用數(shù)字次序標(biāo)明每件事情對(duì)你公司的重要性?！笔嫱咂沼钟昧?分鐘時(shí)間。艾維·利說(shuō)：“好了先生，請(qǐng)你把這張紙放進(jìn)口袋，明天出門以后，你要做的第一件事就是把紙條拿出來(lái)，做第一項(xiàng)最重要的事情，直至完成為止。以此類推，再去做第二件、第三件……如果你只能完成兩件事，也不要緊，因?yàn)槟阋恢痹谧鲎钪匾氖虑??！?/p>

艾維·利最后說(shuō)：“我希望您能堅(jiān)持下去，每天都這樣做，您剛才看見(jiàn)了，只用10分鐘時(shí)間。如果您覺(jué)得這種方法有效，就讓公司的職員也這樣做。然后，當(dāng)你們都認(rèn)可這個(gè)方法以后，再給我寄支票過(guò)來(lái)，你認(rèn)為值多少就給我多少?！币粋€(gè)多月后，舒瓦普給艾維·利寄了一張2.5萬(wàn)美元的支票和一封信。信上說(shuō)，那是他一生中最有價(jià)值的一堂課!