以海爾集團為例，其倉儲管理模式十分獨特，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條河，河中流動的是按 訂單來采購并制造的必需物資。目前，海爾集團的月均銷售訂單有2000多萬，要生產(chǎn)的物資品類涉及7000 多個，光采購物料就達26萬余種。在這種復雜情況下，海爾通過合理的信息化管理，使呆滯物資降低了 73.8%，倉庫面積減少50%，庫存資金減少67%，7200平方米的海爾國際物流中心貨區(qū)竟有相當于300000平方 米普通平面?zhèn)}庫的吞吐量！ 而普印力的高速行式打印機正是海爾集團的倉儲管理模式的功臣之一，因為倉儲管理期間要打印大批量的 發(fā)貨單、收貨單、箱單、財務報表等單據(jù)和報表文件，上海專業(yè)快速打印機上門服務，一遇到“雙十一”之類的購物節(jié)，上海專業(yè)快速打印機上門服務，上海專業(yè)快速打印機上門服務，倉儲管理任務激 增，單據(jù)票據(jù)打印量艱巨，更加要求打印機能快速、低成本、長時間無故障工作。而普印力的高速行打恰 恰滿足如此嚴苛的打印要求。

近幾年，家居行業(yè)的市場規(guī)模規(guī)模穩(wěn)定保持在10-15%增長量，可惜痛點太多，首當其沖的問題就是物流成本太高，費用在商品從制造到交付的整個供應鏈中占25%，從上游制造商、流通商、經(jīng)銷商到物流服務商，無不擔憂居高不下的成本壓力。另一方面，家居商品營銷模式的創(chuàng)新又對物流中心的訂單處理、分揀和配送時效提出了更高要求，降低成本、提高效率必須落實在每個方面。 例如，在家居物流的收貨、存儲、分揀、安裝、包裝和配送環(huán)節(jié)，常常要大批量打印多聯(lián)入庫單、操作單、安裝說明、發(fā)貨單、箱單、標簽、財務報表等紙質(zhì)單據(jù)或票據(jù)文件，這讓美國普印力的高速行式打印機和高速針式打印機成了簡化家居物流打印任務、降低成本的不二之選。

美國普印力（Printronix）1974年發(fā)明高速行式打印技術(shù)并創(chuàng)立公司，1998年進入中國。其廠家生產(chǎn)的高速行式打印機和高速針式打印機有著極廣的行業(yè)應用，如金融保險、倉儲物流、醫(yī)療護理、醫(yī)藥化工、汽車制造、生產(chǎn)加工、批發(fā)零售、食品飲料、煙草香煙、公用事業(yè)、教育培訓、政府機構(gòu)、紡織服裝、圖書出版等。普印力的高速打印機擅長集中連續(xù)打印大批量票據(jù)、單據(jù)、憑證、報表和圖紙，在嚴苛打印環(huán)境下仍具備低成本和高可靠性。
普印力擁有高速行式打印機的全球比較大裝機量，曾是IBM、惠普、DEC等知名企業(yè)的OEM廠商。主營的擊打式打印機分為Printronix和Tally Genicom系列，以快速、穩(wěn)定、省錢、耐用、環(huán)保為口碑，兼容SAP系統(tǒng)。普印力總部在美國加州的爾灣市（Irvine），全球27個主要分支機構(gòu)，中國公司在北京、上海、成都和深圳。