ProudKids少兒英語主要針對12周歲以下兒童，致力于為不同英語基礎(chǔ)的孩子打造優(yōu)秀學(xué)習(xí)效果的課程內(nèi)容、互動體驗和學(xué)習(xí)服務(wù)。首創(chuàng)三位一體教學(xué)法，歐美外教和中教結(jié)合的雙師模式。一周固定3節(jié)課，第一節(jié)是中教課，和孩子講解相關(guān)的知識點(diǎn)，課堂上消化吸收;第二節(jié)是外教課，外教和孩子充分互動，讓孩子練得充實，第三節(jié)課是在前兩節(jié)課的基礎(chǔ)上，與外教一起對話， 塑造孩子的英語思維，每節(jié)課時間為25分鐘左右。四人制小班線上授課，固定老師、固定同伴、固定時間，滿足孩子個體、群體和老師之間的所有互動機(jī)制,可選外教資源包括100+專職外教，1000+簽約外教，ProudKids學(xué)期課程的費(fèi)用為3192元，60節(jié)課;學(xué)年課程的費(fèi)用為6048元，120節(jié)課。相對于其他在線學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)來說， ProudKids的價格是很便宜的，總的來說性價比非常高，具體情況歡迎到ProudKids在線少兒英語官網(wǎng)咨詢。

快訊，近日中科院大數(shù)據(jù)挖掘與知識管理重點(diǎn)實驗室發(fā)布了《2018年中國在線少兒英語教育白皮書》。從國內(nèi)市場看，北上廣深等一線城市成為在線少兒英語教育市場的主力軍，由此輻射的華北、華東及華南三大區(qū)域，占據(jù)整體市場81%份額。其中，華東地區(qū)學(xué)員數(shù)量占比高，份額達(dá)36%。華北和華南地區(qū)分別以27%和18%。相比其他區(qū)域，沿海及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的家長對線上教育模式接納度更高，從小培養(yǎng)子女英語能力的意愿也更加強(qiáng)烈。

學(xué)習(xí)慢生活是現(xiàn)代人一輩子的功課。下班后，嘗試放下電話，細(xì)心觀察身邊的一草一木，尋找心中的寧靜。

世界知名效率專家、禪宗的習(xí)慣(Zen Habits)創(chuàng)辦人Leo Babauta在其博客指，僅僅放慢速度是不夠的，你需要專注現(xiàn)在所做的一切。這意味著，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己正在考慮你需要做的事情，或者已經(jīng)發(fā)生的事情，或者可能發(fā)生的事情時……慢慢地讓自己的思緒回到現(xiàn)在。

慢下來，聽起來很難，首先回顧一下你如何度過時間以及得到什么東西，當(dāng)你有意識選擇放慢腳步時，有助建立一個指導(dǎo)行動和反應(yīng)的個人系統(tǒng)。即使你不能完全掌控自己的時間表，但你絕對可以控制自己的注意力。

打工仔日日都有不同瑣碎雜事要處理，學(xué)懂分清緩急輕重，對安排工作日程非常重要。

在開始新的一天之前，先問問自己這個問題，「今天的亮點(diǎn)是什么?」它可以是任何東西，不論是一個活動、一個成就或是時刻，并令你感到高興或驕傲，在日程中優(yōu)先考慮它，為它騰出時間。

慢下來不代表什么也不做，而是更全面檢視個人生活方式，避免為做而做。除了你的焦點(diǎn)，你亦可以選擇實踐其他健康生活習(xí)慣，讓你的一天充實，但不匆忙。留意生活上的小事情，并從中發(fā)現(xiàn)值得開心的事，如欣賞路邊的花花草草、藍(lán)天白云、一個有禮貌的路人等。

也許大家看到過很多雞湯，認(rèn)為公司應(yīng)該結(jié)果導(dǎo)向，所謂的結(jié)果導(dǎo)向，就是說一切以結(jié)果說話，而不管你的過程怎么樣。

用句通俗的話，就是不管你是黑貓白貓，能捉住老鼠就是好貓，而不管你是怎么抓的。

相反，過程導(dǎo)向，更注重事情的過程，更注重這件事是否有意義。

領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作，你做不好，注重結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)會第一時間否定你的價值，安排其它人做，甚至?xí)涯氵吘壔盟麄兊脑捳f，就是你能力不行。

而注重過程導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)，會分析你做事的過程，是不是能力不行?是不是不夠努力?甚至?xí)紤]自己是否把員工安排在他擅長的領(lǐng)域?

你看，好的領(lǐng)導(dǎo)會因人制宜，把員工的特長最優(yōu)化，什么人做什么事——安排擅長社交的人去做商務(wù)，安排重視細(xì)節(jié)的人處理文件，安排有情商的人處理內(nèi)部關(guān)系，達(dá)到每個人的效能最大化。

在獨(dú)游時，你必須和自己好好地相處，亦會更容易發(fā)掘自己的另一面。

如果你曾經(jīng)徒步旅行，相信你也感受過自己好像什么也做得到?；蛟S平日你是一個在公司換水也沒有力氣的人，但在背包旅行中，尤其是在爬山的時候，你身邊沒有人可以依賴、撒野，你只知道自己要登頂，行得累了，為自己打打氣便繼續(xù)走，看看自己有多少能耐。當(dāng)你獨(dú)自一人時，總能發(fā)揮小宇宙，甚至發(fā)現(xiàn)平日看不到的一面。

如果你工作累了，心情又低落，不妨在周末來一個兩天一夜的小旅行，你可以到戶外中心或營地參加冒險活動，如劃橡皮艇、露營、爬山等，或是申請一個長假期到國外流浪，在一個人的旅程中，你會學(xué)懂更相信和愛自己。

管理心理學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為，人際關(guān)系與經(jīng)濟(jì)收益對于員工的影響同等重要。在英國某煤礦研究所發(fā)生了這樣一件事，研究所研發(fā)了一種新型的采煤技術(shù)，本因為生產(chǎn)效率會顯著提高，結(jié)果整體效率反而下降了，后來發(fā)現(xiàn)，原因是管理人員破壞了工人之間的社會組合，即工作關(guān)系。

由此，心理學(xué)家梅奧提出了“社會人”假設(shè)，每個人都有從社會活動中尋找樂趣的心理需要。梅奧認(rèn)為，良好的人際關(guān)系是調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的決定因素，特別是在公司的無形團(tuán)體中，兩個人之關(guān)系能為員工帶來歸屬感、集體榮譽(yù)感，減少負(fù)性情緒的產(chǎn)生。

而對于50歲左右的人來說，當(dāng)入職新環(huán)境時，由于年齡的差異造成了代溝，不易與同事建立良好親近的關(guān)系。所以，從這個角度來說，即便有高學(xué)歷，一旦離開原崗位，也將很難融入新集體。

許多人想要去給親戚打工的人認(rèn)為，大家都是親戚，會對自己有照顧，能比常人學(xué)到更多的東西。但從心理學(xué)角度看，給親戚打工，實則是更不利于自我成長?？墒聦嵣希诮^大部分摻雜親屬關(guān)系的職位中，往往不會安排在實質(zhì)性的重要崗位，更多的是工資不低，還較為舒適的職位。而在這樣的職位之上，并不能學(xué)到什么實質(zhì)性的知識。還會降低我們的社會競爭力，當(dāng)被舒適區(qū)固化之后，我們便很難適應(yīng)外界的新環(huán)境。

遭遇逆境時不要?dú)怵H，感覺痛苦時學(xué)會開解自己。所謂“蘑菇定律”，大多是指初入社會者，比如剛剛參加工作的一些大學(xué)生，常常會被置于陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，接受各種無端的批評指責(zé)、代人受過，得不到必要的指導(dǎo)和提攜。蘑菇必須生長在陰暗的角落，人的成長不可能一帆風(fēng)順，也要經(jīng)歷陰暗期。這時，不要?dú)怵H，就把自己看成“蘑菇”，努力生長，最后才能長成“靈芝”。

進(jìn)入一家公司，時間久了，常會發(fā)現(xiàn)公司存在的一些問題。總會把公司的不足之處給無限放大，總會把公司的不足和別家公司進(jìn)行對比，比較這下難免心中不平，得出自家公司不如別家公司好的片面結(jié)論。

這是一種典型的因為信息不對稱引起的心理偏差現(xiàn)象。因為熟悉，所以更能發(fā)現(xiàn)問題;因為距離，所以容易產(chǎn)生美感。任何公司都會存在這樣那樣的問題，別家公司之所以在你心里會那么好，是因為你不了解不熟悉，只是你沒有發(fā)現(xiàn)他們存在的問題而已。

面試時感覺老板都非常和善非常友好，但一進(jìn)入公司卻發(fā)現(xiàn)老板卻那么的不通人情，原來面試時的表現(xiàn)是裝出來給外人看的。

其實這并不奇怪：面試時你還是外人，是客人，對待客人當(dāng)然要以禮相待;進(jìn)入公司后就成為員，老板當(dāng)然要和員工要保持距離，距離是維護(hù)老板權(quán)威的一種主要手段。

“當(dāng)家才知柴米貴”，老板深知賺錢不易，要維持公司運(yùn)營難免要斤斤計較，恨不得一分錢掰開花，站在員工的角度看老板，總會得出天下所有老板都是吝嗇鬼、小氣扣們的結(jié)論。