ProudKids少兒英語主要針對12周歲以下兒童，致力于為不同英語基礎(chǔ)的孩子打造優(yōu)秀學(xué)習(xí)效果的課程內(nèi)容、互動體驗和學(xué)習(xí)服務(wù)。首創(chuàng)三位一體教學(xué)法，歐美外教和中教結(jié)合的雙師模式。一周固定3節(jié)課，第一節(jié)是中教課，和孩子講解相關(guān)的知識點，課堂上消化吸收;第二節(jié)是外教課，外教和孩子充分互動，讓孩子練得充實，第三節(jié)課是在前兩節(jié)課的基礎(chǔ)上，與外教一起對話， 塑造孩子的英語思維，每節(jié)課時間為25分鐘左右。四人制小班線上授課，固定老師、固定同伴、固定時間，滿足孩子個體、群體和老師之間的所有互動機制,可選外教資源包括100+專職外教，1000+簽約外教，ProudKids學(xué)期課程的費用為3192元，60節(jié)課;學(xué)年課程的費用為6048元，120節(jié)課。相對于其他在線學(xué)習(xí)機構(gòu)來說， ProudKids的價格是很便宜的，總的來說性價比非常高，具體情況歡迎到ProudKids在線少兒英語官網(wǎng)咨詢。

快訊，近日中科院大數(shù)據(jù)挖掘與知識管理重點實驗室發(fā)布了《2018年中國在線少兒英語教育白皮書》。從國內(nèi)市場看，北上廣深等一線城市成為在線少兒英語教育市場的主力軍，由此輻射的華北、華東及華南三大區(qū)域，占據(jù)整體市場81%份額。其中，華東地區(qū)學(xué)員數(shù)量占比高，份額達36%。華北和華南地區(qū)分別以27%和18%。相比其他區(qū)域，沿海及經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的家長對線上教育模式接納度更高，從小培養(yǎng)子女英語能力的意愿也更加強烈。

第二點很重要，一定要相互尊重，不管是行為上還是語言上都要給予對方足夠的尊重，現(xiàn)在已經(jīng)不是以前等級森嚴(yán)的社會了，只有相互尊重才能更好的溝通，才能使工作更順利的進行。也只有尊重才能得到他們長久的支持和擁戴。

第三點，不去抱怨指責(zé)員工更不要攻擊員工，也不要輕易的批評員工。工作中做錯事情或者沒能順利完成任務(wù)是比較常見的事情。如果因為這些小事情就去批評指責(zé)員工抱怨他們的不好的話，只會使他們的心情和工作態(tài)度越來越惡化，因為這些都是負面情緒，負面的東西一般都不會帶來正面的效果。當(dāng)然也不是放任不管，作為管理層要跟他們分析事情的厲害，錯誤的所在，讓他們自己知道自己的錯需要自己去更正。

第四點管理層在碰到事情的時候，如果自己感覺自己情緒的話，這個時候千萬不能輕易的去做決定。因為在我們心里有情緒的時候，往往是比較容易沖動的，這個時候很難去理性的思考問題，也很難理性的去溝通，所有要學(xué)會控制自己的情緒，在有情緒的時候盡量不要同事去溝通。

這類人群多希望自己是自己的主宰，是別人的領(lǐng)袖，害怕被控制被制約。因此他們不斷努力不斷變強。在感情上害怕被人駕馭，防御心理極強。他們會給自己帶上很多面具，穿上盔甲，防止自己受傷。與這類人群交流時要有自己的立場，要說出自己真實的想法，但是說話過程中要三思而后行。因此這類人群多適合創(chuàng)業(yè)者 企業(yè)家 培訓(xùn)師等等

這類人群多害怕失去，分離。因此，他們只希望平平淡淡就好。因為害怕失去，所以，他們多容易妥協(xié)，對人十分敏感，在意別人的感受，卻很少明白自己需要什么。在情感上他們多百依百順，有時候甚至完全聽從別人的意見。與這類人群交流時要多聽聽他們的想法。讓他們知道你要表達的意思。要多鼓勵他們不要害怕分歧，要堅持自己的想法。因此這類人群多適合從事辦公室工作 仲裁工作 調(diào)研工作等等。

古語有云：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。人在職場中，首先要認(rèn)清自己，給自己做一個正確的定位，這是應(yīng)用職場心理學(xué)的基礎(chǔ)。其次，要保持健康的職場心態(tài)。舉一個很常見的例子，每月發(fā)工資的時候，人的心態(tài)就顯露出來了。為什么他們的工資就比我的高?為什么我的工資這么低?等等問題充斥著大腦，從而開始讓人的思想走向極端。職場中，心理反應(yīng)會對人的思維、選擇、言行舉止等有導(dǎo)向和支配的作用，不同的心態(tài)會產(chǎn)生不同的結(jié)果，所以我們有充分的理由相信心態(tài)在職場中的決定作用。最后，要清楚、正確認(rèn)識職場的人際關(guān)系。很多人崇尚個性，以為在工作中與他人關(guān)系不好也無關(guān)緊要，這樣的想法顯然是小孩子處理關(guān)系的方式。人緣好壞在工作中體現(xiàn)的很明顯，人緣好的，事事有人相助，工作解決便捷迅速，人就會產(chǎn)生成就感和滿足感;人緣不好的，工作不順，磕磕碰碰，人也會產(chǎn)生消極的心態(tài)。可以說，有什么樣的人際關(guān)系，就會處于什么樣的人生層次。

其實職場如情場，面試如相親。除了發(fā)揮你應(yīng)有的才能之外，你還必須有推銷自己的能力。譬如面試官問你薪資待遇時，該如何報價，用什么策略去報價，都是有訣竅的。

面試官所掌握的資料無非就是你的簡歷，而簡歷是可以造假的。所以他會根據(jù)你的語言和肢體動作甚至的眼神來判斷你是否真的是他們公司需要的人。

報價的時候，不能有任何的情緒波動，而情緒來自于你的表情和聲調(diào)上的變化。聲調(diào)平，你的聲音就不會有變化，眉平頰平，你的表情就不會有破綻。所以，當(dāng)面試官讓你說薪資待遇的時候，你腦海里浮現(xiàn)的應(yīng)該是新聞聯(lián)播主持人，然后學(xué)會他們播報新聞的樣子說出一個你想要的數(shù)字。

三平的目的是讓面試官感覺到你所講的都是事實，而你講一個人盡皆知的事實時，是不需要有任何情緒變化的。

報價的時候，你的眼睛大小要適中，不可眨眼，就像平常一樣，這是第一中;你的眼睛要看向面試官兩眼當(dāng)中的鼻梁處，這是第二中。

有權(quán)有勢，有資格發(fā)脾氣，所以，該發(fā)脾氣的時候就發(fā)脾氣。比如，有一些成功企業(yè)家，作風(fēng)十分彪悍霸道，經(jīng)常斥責(zé)下屬，甚至大罵高管層，但人家依然有威望，下屬甚至高管照樣服服帖帖的。打是親罵是愛?？匆婂e事就罵，但人家不記仇，你在罵聲中成長，人家照樣重用你提拔你給你提職加薪。罵，就是一個管理方式。

有權(quán)有勢，有資格發(fā)脾氣。想發(fā)脾氣就發(fā)脾氣，但是心胸狹窄，發(fā)脾氣就折騰下屬，把下屬折騰怕了，自己的心理才舒坦了。這是權(quán)威心理的作用。有些人要靠發(fā)脾氣來樹立權(quán)威，但是發(fā)脾氣，是摧毀式的管理，而不是建設(shè)性的管理，經(jīng)常把下屬甚至副手，都搞得人心惶惶，充滿不安全感，其實，這種脾氣，就不應(yīng)該發(fā)，副作用很大。

所謂刻板效應(yīng)也就是我們所稱的刻板印象，是指人們對生活中的某一類人產(chǎn)生的一種比較固定的、類化的看法。在沒有實際接觸之前，帶有一種先入為主的觀念看人。比如南方人比較精明，北方人比較豪爽;年輕人喜歡浪費，老年人就比較勤儉節(jié)約。在職場上，有些職場女性就經(jīng)常被別人貼標(biāo)簽，開著豪車就會被人說“被人包養(yǎng)了”，職位高的就是家里有背景實力。而往往這種刻板印象，會讓你錯失很多資源和人脈。

俗話說，耳聽為虛，眼見之實。消除先入為主的觀念，理性地看待一個人，有意識地尋找與你聽到的不一樣的信息，或許就有不一樣的發(fā)現(xiàn)。

不光要聽信息，還要深入與人交往。只有實際接觸，才能有所了解你所接觸的人，不斷尋找和驗證你所要尋索的信息。