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商業(yè)計(jì)劃書要如何編寫呢,企業(yè)在發(fā)展過程中如何制定發(fā)展戰(zhàn)略?可以按照如下的方式進(jìn)行:
六、混合型戰(zhàn)略
(一)混和型戰(zhàn)略的概念
穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略既可以單獨(dú)使用,也可以混合起來使用。事實(shí)上,大多數(shù)有一定規(guī)模的企業(yè)并不只實(shí)行一種戰(zhàn)略,大部分企業(yè)也并不是長期使用同一種戰(zhàn)略態(tài)勢。從混和型戰(zhàn)略的特點(diǎn)來看,一般是較大型的企業(yè)采用較多,因?yàn)榇笮推髽I(yè)相對來說擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,這些業(yè)務(wù)單位很可能分布在完全不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群之中,它們所面臨的外界環(huán)境,所需要的資源條件不完全相同。因而若對所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位都采用統(tǒng)一的戰(zhàn)略態(tài)勢的話,顯然是很不合理的,這會(huì)導(dǎo)致由于戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的情況不相一致而使企業(yè)總體的效益受到傷害。所以混合型戰(zhàn)略是大企業(yè)在特定歷史發(fā)展階段的必由選擇。
(二)混合型戰(zhàn)略的類型
混合型戰(zhàn)略是其他三種戰(zhàn)略態(tài)勢的一種組合,其中組成該混合戰(zhàn)略的各戰(zhàn)略態(tài)勢稱為子戰(zhàn)略。根據(jù)不同的分類方式,混合型戰(zhàn)略可以分為不同的種類。
★同一類型戰(zhàn)略組合。同一類型戰(zhàn)略組合指企業(yè)采取穩(wěn)定、發(fā)展和緊縮中的一種戰(zhàn)略態(tài)勢作為主要戰(zhàn)略方案,但具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是由不同類型的同一種戰(zhàn)略態(tài)勢來指導(dǎo)。以嚴(yán)格意義上來說,同一類型戰(zhàn)略組合并不是“混合戰(zhàn)略”,因?yàn)樗徊贿^是在某一戰(zhàn)略態(tài)勢中不同具體類型的組合。
★不同類型戰(zhàn)略組合。這是指企業(yè)采用穩(wěn)定,發(fā)展和緊縮中的兩種以上戰(zhàn)略態(tài)勢的組合,因而這是嚴(yán)格意義上的混合型戰(zhàn)略,也可以稱為狹義混合型戰(zhàn)略。不同類型戰(zhàn)略組合與同類型戰(zhàn)略組合相比,其管理上相對更為復(fù)雜,因?yàn)樗笞罡吖芾韺幽芎芎玫貐f(xié)調(diào)和溝通企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系。事實(shí)上,作為任何一個(gè)被要求采用緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單位管理者都多少會(huì)產(chǎn)生抵抗心理。例如,總公司決定對A部門實(shí)行緊縮戰(zhàn)略,而對B業(yè)務(wù)單位實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略,則A部門的經(jīng)理人員則往往會(huì)對B部門人員產(chǎn)生抵觸和矛盾情緒,因?yàn)榫o縮戰(zhàn)略不僅可能帶來業(yè)績不佳和收入發(fā)展無望,更有可能對自己管理能力的名譽(yù)產(chǎn)生不利影響,使自己在企業(yè)家市場上的價(jià)值受到貶值。
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