1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

成本隨產(chǎn)量的增加而下降決不是自動(dòng)出現(xiàn)的，也不是未經(jīng)一定程度的努力就能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。要保持成本領(lǐng)先，意味著要為設(shè)備現(xiàn)代化再投資，堅(jiān)決放棄陳舊的資產(chǎn)，避免產(chǎn)品系列擴(kuò)展以及對(duì)技術(shù)上的進(jìn)步保持敏感。這些投資可能會(huì)給公司帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：

★技術(shù)上的變化將過(guò)去的投資與學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷；

★新加入者或追隨者通過(guò)模仿或者以其對(duì)高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)；

★由于將注意力放在成本上，因而無(wú)法看到所需產(chǎn)品或市場(chǎng)營(yíng)銷的變化；

★要抵消競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的品牌形象或其他產(chǎn)品差異努力的影響，公司需設(shè)法保持足夠的價(jià)格差。

關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)經(jīng)典例子是20年代的福特汽車公司。福特公司曾經(jīng)通過(guò)限制車型及種類、積極實(shí)行后向整合、采用高度自動(dòng)化的設(shè)備、減少改型以促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)積累，以及通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累嚴(yán)格推行低成本化措施等，取得了所向無(wú)敵的成本領(lǐng)先地位。然而，當(dāng)許多收入升高，已購(gòu)置了一輛車的買主考慮再買第二輛時(shí)，市場(chǎng)開始偏愛(ài)有風(fēng)格的、改型的、舒適的及封閉型汽車?？蛻粼敢鉃榈玫竭@些性能多付錢。

2、差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

★實(shí)行低成本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與實(shí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的公司之間的成本差距過(guò)大，以至于產(chǎn)品差異化不再能籠絡(luò)住顧客。在這種情況下，買方會(huì)犧牲公司所提供的某些產(chǎn)品特性、服務(wù)或形象的誘惑，以節(jié)省大筆開支。

★買方需要的差異化程度下降。當(dāng)客戶們變得更加精明時(shí)，就可能發(fā)生這種情形。

★模仿使已建立的差別縮小。隨著產(chǎn)業(yè)的成熟，往往會(huì)發(fā)生這種情況。

公司差異化優(yōu)勢(shì)通常只能在某一價(jià)格差范圍內(nèi)才保持其優(yōu)勢(shì)地位。如果某個(gè)實(shí)行產(chǎn)品差異化的企業(yè)由于技術(shù)變化的原因或僅僅因?yàn)椴辉谝舛钩杀旧锰?，則低成本的企業(yè)就處于可以大規(guī)模侵占的優(yōu)勢(shì)地位。

3、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

   公司成立十多年以來(lái)，打造了信息咨詢和服務(wù)領(lǐng)域卓越的成員之一地位，每年服務(wù)的企業(yè)超過(guò)千家，包括單位、國(guó)有企業(yè)、上市公司和廣大的中小企業(yè)。每一位客戶我們都用心對(duì)待，認(rèn)真評(píng)估，確定要求，嚴(yán)格執(zhí)行，保證質(zhì)量，真正為企業(yè)解決問(wèn)題，提供有價(jià)值的咨詢服務(wù)。

  公司不僅具有工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)、工程項(xiàng)目管理甲級(jí)資質(zhì)、造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)、招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)、采購(gòu)代理甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)，還與廣大同行有良好的交流與合作，為客戶服務(wù)更多元化的服務(wù)。

   公司建立了龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，有豐富的*，建立了專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研方式方法，我們做好與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通，充分聆聽你的規(guī)劃，通過(guò)頭腦風(fēng)暴共同設(shè)計(jì)和策劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容，最后提出我們專業(yè)的意見，項(xiàng)目實(shí)施和操作提供最優(yōu)和最可行的解決方案。