我們秉承著誠懇的態(tài)度，完善的服務(wù)質(zhì)量，良好的行內(nèi)信譽，提供周詳?shù)纳虡I(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、可行性研究報告、融資計劃書代寫服務(wù)。從項目的洽談----合同簽訂----項目編制----定稿-----出稿-----結(jié)賬等，為您提供滿意的服務(wù)。

商業(yè)計劃書要如何編寫呢，企業(yè)在發(fā)展過程中如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？可以按照如下的方式進行：

★企業(yè)在市場中競爭的位次有多種分類方法。一般來說，根據(jù)企業(yè)在目標(biāo)市場上所起的領(lǐng)導(dǎo)、挑戰(zhàn)、跟隨或拾遺補缺的作用，將企業(yè)分為市場領(lǐng)先者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者和市場補缺者四種類型。不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的位次不同，而不同的位次意味需要不同的競爭戰(zhàn)略。每個企業(yè)都要依據(jù)自己的資源和環(huán)境，以及在目標(biāo)市場中的位次，來確定自己的競爭戰(zhàn)略。同一企業(yè)的不同業(yè)務(wù)單元會有不同要求，不可強求一律。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先確定自己各產(chǎn)業(yè)單元在目標(biāo)市場上的競爭位次，結(jié)合自己的資源和能力，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和政策。如果在實際競爭中忽視了自己的位次，采取與自己的位次不相稱的對策，就會給產(chǎn)業(yè)界造成混亂，而且最后也達不到目標(biāo)。位次戰(zhàn)略的目標(biāo)就是要排除徒勞的競爭，創(chuàng)造出最適當(dāng)和有效的競爭關(guān)系。企業(yè)要在整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)搞清楚自己現(xiàn)在是在一個什么位置，就需要估算競爭者的相對位置。我們從產(chǎn)業(yè)競爭的角度將產(chǎn)業(yè)基本劃分為市場領(lǐng)先區(qū)間、市場挑戰(zhàn)區(qū)間、市場跟隨區(qū)間和市場補缺區(qū)間。不同的區(qū)間有不同的戰(zhàn)略選擇。

日本汽車產(chǎn)業(yè)的競爭很清楚地說明了這一點。在日本的汽車產(chǎn)業(yè)，有豐田、日產(chǎn)、三菱、東洋、本田、鈴木、大發(fā)等公司，因而競爭密度很高。

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