一、課程背景：

　　一個具有戰(zhàn)斗力的團隊同時也會是高效的，它的建設(shè)是經(jīng)歷了成立、磨合、穩(wěn)定、成效、成熟這五個階段，具有如下的特征：

1.選擇合適的成員，較大限度地表現(xiàn)每個隊員的業(yè)績;

2.有明確的分工和責(zé)任;

3.隊員在強項上得到發(fā)揮，在弱項上得到支持;

4.共同的目標(biāo);

5.致力內(nèi)部交流的有效性——通過正式和非正式的溝通途徑;

6.維持紀(jì)律的有效性;

7.保證質(zhì)量，追求不斷改進;

8.有一個好的領(lǐng)導(dǎo)。

二、培訓(xùn)收獲：

1.增強員工之間的情感交流，改善人際關(guān)系，建立積極向上、輕松的組織氣氛;

2.通過團隊協(xié)作共同完成各項艱巨任務(wù)，從而使學(xué)員樹立相互配合、相互支持的團隊精神及合作意識，創(chuàng)立一支高績效的團隊;

3.改善組織內(nèi)部的溝通與信息交流;

4.使公司員工進一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強企業(yè)凝聚力;

5.增進學(xué)員對團隊力量的認(rèn)識、培養(yǎng)學(xué)員的歸屬感。