團建的重要性
	團隊建設的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設首先應該從班子做起,班子之間親密團結(jié),協(xié)作到位,管理者心里始終要裝著員工,支持員工的工作,關心員工的生活,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工,平時多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導,撲捉員工的閃光點,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體,讓員工參與管理,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍,讓員工感到家庭的溫暖,在這個家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同擔,個人的事就是團隊的事,團隊的事就是大家的事。
	團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
	工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。
	團建建議
	第一：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。
	第二：尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點.
	第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系.
	

思銳邁成立于2009年5月，是一家為企業(yè)提供團隊成長問題系統(tǒng)解決方案的培訓機構(gòu)，專業(yè)從事于團隊體驗式教學工作，經(jīng)過多年的發(fā)展不斷整合各方的力量與資源現(xiàn)有業(yè)務分為：體驗式培訓、管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓 三大板塊。思銳邁中小企業(yè)（SME）團隊訓練學院，八年長三角中小企業(yè)團隊培訓經(jīng)驗，三百家中小企業(yè)信賴服務 ，擁有專業(yè)的培訓顧問、企劃及培訓師團隊公司秉承自強不息，厚德載物的價值觀；專業(yè)、實用、有效的經(jīng)營理念，9年來一直以工匠精神為我們的客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務。實力彰顯，品質(zhì)保障     公司以“做事做到位，負責負到底”的態(tài)度從成立至今累計為超過1000家，每年為100多家企業(yè)提供拓展訓練與團建活動策劃，客戶滿意度達到90%以上，客戶重復簽約率達60%以上。     公司的發(fā)展愿景：為中國企業(yè)團隊發(fā)展提供助力！