團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。獎(jiǎng)勵(lì)是激揚(yáng)人性，懲治是壓抑個(gè)性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就**采取多正面激勵(lì)，比如，多獎(jiǎng)勵(lì)，要不斷地樹立榜樣和成員，讓組織形成一種學(xué)、趕、幫、**的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對(duì)于開會(huì)遲到者，不罰錢，但“罰站”的做法，效果就很不錯(cuò)。三、團(tuán)隊(duì)成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束?！傲肿哟罅?，什么鳥都有”。組織的**成長、成熟，促使企業(yè)**要擯棄“人治”而走向“法治”，**要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，真正地做到法治化。
	思銳邁企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)是一家致力于為中小型企業(yè)提供**、實(shí)用、有效的團(tuán)隊(duì)成長性培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)管理咨詢公司。
	團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)是我們不變的主業(yè)，成立以來，我們專注于小型企業(yè)成長培訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)診斷與輔導(dǎo)、引入咨詢項(xiàng)目）、中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練（團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）、活動(dòng)企劃（旅游拓展、員工家庭日、年會(huì)策劃）。至今，我們已經(jīng)成功為16家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為80家以上的中小企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)成長性培訓(xùn)；累計(jì)為300家企業(yè)10**次提供團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與文化塑造體驗(yàn)。客戶滿意度達(dá)到97.3%，客戶持續(xù)簽約率達(dá)63%。
	階段1.形成階段。這個(gè)階段是指團(tuán)隊(duì)確定其任務(wù)宗旨，并且被團(tuán)隊(duì)成員廣泛接受的過程。在這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)成員**次被告知，他們的團(tuán)隊(duì)成立了。而且，團(tuán)隊(duì)成員也都大致了解團(tuán)隊(duì)成立的原因，使命和任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)組建的初期，企業(yè)內(nèi)部的職能部門與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是非常重要的。2.錘煉階段。在該階段，團(tuán)隊(duì)成員們開始逐步熟悉和適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作的方式，并且確定各自的存在**。在這個(gè)階段，矛盾會(huì)層出不窮，主要包括團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾，經(jīng)理人的矛盾還有團(tuán)隊(duì)規(guī)則與企業(yè)規(guī)則之間的矛盾。而這時(shí)候較好讓矛盾和分歧充分地暴露，將各種沖突公開化，并且學(xué)會(huì)傾聽，理解和調(diào)整。
	

思銳邁成立于2009年5月，是一家為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)成長問題系統(tǒng)解決方案的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，**從事于團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式教學(xué)工作，經(jīng)過多年的發(fā)展不斷整合各方的力量與資源現(xiàn)有業(yè)務(wù)分為：體驗(yàn)式培訓(xùn)、管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 三大板塊。思銳邁中小企業(yè)（SME）團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練學(xué)院，八年長三角中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，三百家中小企業(yè)信賴服務(wù) ，擁有**的培訓(xùn)顧問、企劃及培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)公司秉承自強(qiáng)不息，厚德載物的**觀；**、實(shí)用、有效的經(jīng)營理念，9年來一直以工匠精神為我們的客戶提供較**的服務(wù)。實(shí)力彰顯，品質(zhì)**     公司以“做事做到位，負(fù)責(zé)負(fù)到底”的態(tài)度從成立至今累計(jì)為**過1000家，每年為100多家企業(yè)提供拓展訓(xùn)練與團(tuán)建活動(dòng)策劃，客戶滿意度達(dá)到90%以上，客戶重復(fù)簽約率達(dá)60%以上。     公司的發(fā)展愿景：為中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供助力！