財務(wù)會計系統(tǒng)

現(xiàn)行的財務(wù)會計系統(tǒng)是以對外報告財務(wù)指標(biāo)為目的的，而財務(wù)會計本身通常是準(zhǔn)政治體制的產(chǎn)物(社會過程)。從歷史的發(fā)展情況看，管理會計系統(tǒng)作為服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局的必然工具，與財務(wù)會計系統(tǒng)適當(dāng)分離時往往就意味著大發(fā)展的契機(jī) (如科學(xué)管理運(yùn)動時期)，工商稅務(wù)代辦公司，依附于財務(wù)會計系統(tǒng)時往往則裹足不前(如三十年代初到七十年代末的財務(wù)會計主導(dǎo)階段)。我們認(rèn)為，管理會計系統(tǒng)應(yīng)與財務(wù)會計系統(tǒng)適當(dāng)分離。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展，管理會計的重心不應(yīng)僅僅是數(shù)字處理程序的建立，而應(yīng)該是管理控制系統(tǒng)的完善；不僅要提供和使用與企業(yè)長遠(yuǎn)競爭地位攸關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)，綜合地衡量企業(yè)的財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績，還要促使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。頗有意味的是，中國的資產(chǎn)重組企業(yè)在現(xiàn)行的財務(wù)會計報告體系下帳面上可能好看了，但他們中有很多在管理效率和經(jīng)濟(jì)效益上并沒有實(shí)質(zhì)性的提高。故我們在此順便提醒投資者對中國中的 “資產(chǎn)重組概念”應(yīng)冷靜地看待和分析。另外，管理會計控制系統(tǒng)對促進(jìn)組織效率的提高，在其設(shè)計和運(yùn)行中還需要企業(yè)整體有關(guān)人員的參與和配合 (如科學(xué)管理運(yùn)動時期，機(jī)械工程師對管理會計系統(tǒng)的成功起著十分重要的作用)。

管理會計（Management Accounting），又稱“內(nèi)部報告會計”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。

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