如醫(yī)堂的古法養(yǎng)生要滿足客戶的需求比較好是兼顧了客戶的養(yǎng)生保健需求（有健康）、事業(yè)發(fā)展（有錢）、學(xué)習(xí)求知（有智慧）、公益慈善（有愛心、有面子）等，即按上面所分析的綜合考慮滿足顧客的低級需求和高級需求，聊城正規(guī)足療足浴技師管理，聊城正規(guī)足療足浴技師管理，聊城正規(guī)足療足浴技師管理，需要綜合考慮滿足顧客的健康養(yǎng)生需求和非健康養(yǎng)生需求。還有的企業(yè)經(jīng)營者，往往會把養(yǎng)生館作為企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營的輔助工具，比如說作為促進(jìn)企業(yè)公關(guān)的力度，這樣的經(jīng)營思路也是對的，也是跳出養(yǎng)生去做養(yǎng)生的系統(tǒng)經(jīng)營思想。

不靠產(chǎn)品做贏利——如醫(yī)堂古法養(yǎng)生養(yǎng)生館的盈利模式金字塔盈利模式設(shè)計 中醫(yī)養(yǎng)生保健服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、行規(guī)混亂、多頭監(jiān)管而力度均不到位等問題，導(dǎo)致巨大的養(yǎng)生保健用品、養(yǎng)生保健服務(wù)市場魚龍混雜，質(zhì)量水平參差不齊，技術(shù)與把戲一色，高人共騙子齊飛。 因市場魚龍混雜，導(dǎo)致客戶的認(rèn)知利益低，因而即使養(yǎng)生服務(wù)做的很到位（這意味著經(jīng)營成本不低）的養(yǎng)生館，同樣無法收到高價，或報出高價格后反而無法與打價格戰(zhàn)的低端養(yǎng)生館競爭。

按照馬斯洛（有錢人）的需求層次理論，他們往往同時有高層次的需求，如歸屬與愛的需要、尊重需要、認(rèn)知需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要、超越需要等，如果因為滿足生理需要而導(dǎo)致高級需要滿足的時間被占據(jù)，則顧客很可能放棄來會所做健康調(diào)理，這也是大部分社會精英往往忙的沒有時間去養(yǎng)生館調(diào)理的原因，更有甚者，他們中的部分人往往是忙死、累死的。從企業(yè)經(jīng)營的角度看，如果僅僅是滿足顧客對產(chǎn)品的需求是錯誤的，而大部分養(yǎng)生館恰恰犯了這個錯誤。

如醫(yī)健康生態(tài)集團(tuán)，是一家集品牌連鎖運(yùn)營，品牌門店加盟、養(yǎng)生行業(yè)培訓(xùn)及幫扶、養(yǎng)生產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)于一體的大健康產(chǎn)業(yè)平臺，總部位于北京房山，包含如醫(yī)商學(xué)院，如意匯、如醫(yī)堂·古法養(yǎng)生館，自營產(chǎn)品潤草堂系列等招商加盟。