去年末，支付寶推出刷臉支付設(shè)備“蜻蜓”，緊接著在今年3月，微信上線同樣的設(shè)備“青蛙”，看到微信的步步緊逼，支付寶宣布將投入30億資金來推廣刷臉支付。不差錢的騰訊爸爸馬上宣布自己花100億。氣勢上不能輸?shù)闹Ц秾汃R上又改口自己“投入無上限”。以支付寶和微信支付為代表的刷臉支付產(chǎn)業(yè)看來要迎來“陸?？铡贝髴?zhàn)了。但近期這場正在預(yù)熱階段的產(chǎn)業(yè)變革卻遭到了集體式空前質(zhì)疑。

　　刷臉支付風(fēng)險顧慮是推廣過程中最大的麻煩和難點。相比于人工合成的二維碼掃碼支付手段，刷臉支付采用的是生物信息識別支付，在安全性上后者要比前者高很多。但二維碼是基于消費者手機的介質(zhì)，而刷臉交易取消的了中間的交易介質(zhì)，采集用戶人臉數(shù)據(jù)與云端數(shù)據(jù)比對，即可完成付款。

　　因此最大的風(fēng)險隱患點在于如果消費者大量的人臉數(shù)據(jù)被被泄露，那么所謂的安全也就會蕩然無存。而更多消費者擔(dān)心的是自己不能控制別人采集自己面部數(shù)據(jù)，因此自己的臉就是行走的密碼，在交叉驗證的邏輯下，雖不存在這樣的風(fēng)險。但如何打消用戶這樣的疑慮卻并不好操作。在實際推廣的過程中我們發(fā)現(xiàn)，使用比例最大的人群還是年齡偏大的用戶，真正主力的互聯(lián)網(wǎng)用戶不不愿意采用這樣的一種支付方式。

　　從貴金屬作為貨幣開始，支付手段一直是在簡化的，紙幣的出現(xiàn)大大減輕了交易成本和難度，以銀行卡為代表的虛擬賬戶支付手段提高了交易的效率。但其中硬件的交易載體依然是要商家來承擔(dān)成本的。在消費習(xí)慣的驅(qū)使下，商家不可避免的提供了相對應(yīng)的電子化交易設(shè)備。二維碼支付在短短兩年時間橫掃支付市場，主要是因為這一次的迭代解放了交易雙方，小到一個路邊攤都可以毫無成本的采用二維碼支付技術(shù)，消費者出門時可以不再帶錢包，只需通過手機就可以實現(xiàn)支付交易。所有的過程都依賴于消費者的手機，而掃碼又對于用戶手機來說又是一個額外的衍生功能，一舉兩得的事情消費者自然愿意。

　　但刷臉支付卻違背了這一發(fā)展趨勢，未來在技術(shù)成熟之后可能在效率和安全上要高于掃碼支付，但擺在采用刷臉支付前面的是商家需要先采購硬件設(shè)備，雖然最終微信和支付寶都會以補貼的方式將這筆錢退還給商戶，但商戶并不是沒有任何條件就可以拿到這筆錢。而在現(xiàn)有的掃碼支付現(xiàn)狀下，商戶并不原因付出這筆成本。

　　因此兩大巨頭都將推廣設(shè)備的任務(wù)下放到了代理商手中，最終全國各地的代理商成了刷臉支付最強有力的推動者，刷臉支付走上了和掃碼支付完全不一樣的發(fā)展模式，金子塔式的代理商結(jié)構(gòu)讓處在最頂層的代理商成了最大的贏家，底層代理商的代理費和支付流水的提點成了上層最核心的收入來源。這種模式顯然是不合理的。

　　兩大巨頭向商家的提點在0.2左右，官方給出最高提點收費標(biāo)準(zhǔn)之后后，中間代理商就在想盡一切辦法從交易流水攫取剩余的利潤，但對于商家來說，在掃碼交易流程中并沒有這么高的交易成本。

　　在這場代理商掘進(jìn)的狂歡游戲中，最終可能沒有贏家。但微信支付寶可能并不是這樣考慮，刷臉相比于掃碼可以獲取用戶更準(zhǔn)確的消費數(shù)據(jù)和消費畫像，這也是踏入線下零售必須要積累的數(shù)據(jù)。碩大的人臉識別機器也是營銷層面觸達(dá)消費者一個很好的渠道，所以現(xiàn)在即使大量的補貼沒有直接補貼給客戶，但仍然也會去大力推廣。對巨頭來說，線下是不可或缺的場景。