一個(gè)公司中離不開領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，還有相關(guān)的工作制度，在制度范圍內(nèi)做事才不會(huì)破壞原則，一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)離不開規(guī)章制度，那么一個(gè)公司的績(jī)效該怎么去制定？首先制定崗位職責(zé) 在理清了由公司宗旨、部門職責(zé)以及部門為履行職責(zé)而應(yīng)遵循的工作流程后，需要將職責(zé)最終落實(shí)到每個(gè)崗位上，青海企業(yè)服務(wù)有哪些流程，確立公司宗旨 即公司存在的意義和價(jià)值；二是在公司宗旨下確立公司的各個(gè)主要增值環(huán)節(jié)、增值流程，青海企業(yè)服務(wù)有哪些流程，三是確立部門職責(zé) 部門職責(zé)指部門為實(shí)現(xiàn)其宗旨而應(yīng)履行的工作責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的工作項(xiàng)目，青海企業(yè)服務(wù)有哪些流程，它確定了部門在公司增值流程中的工作范圍和職責(zé)邊界，建立工作流程 建立職責(zé)的聯(lián)系、規(guī)章和規(guī)范。

再來說一下公司的考核設(shè)計(jì)，公司現(xiàn)有的三大考核體系，試用期考核、試崗期考核、崗位勝任考核。這三個(gè)考核貫穿員工整個(gè)入職、在職過程，對(duì)員工成長(zhǎng)至關(guān)重要；不同的企業(yè)對(duì)于考核也不一致，要按照公司的性質(zhì)來說，同時(shí)也要考慮很多的問題1、要聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；2、指標(biāo)要確實(shí)體現(xiàn)公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)；3、到部門的權(quán)重指標(biāo)不宜過多，控制在5-8個(gè)且每個(gè)部門都掌握在這個(gè)范圍，這樣不會(huì)讓部門把非關(guān)鍵指標(biāo)稀釋權(quán)重；4、計(jì)分規(guī)則要大體一致；5、要層分解，共擔(dān)責(zé)任；6、要充分溝通，達(dá)成一致；7、月或季度應(yīng)公布考核結(jié)果，實(shí)施業(yè)績(jī)薪酬掛鉤8、要監(jiān)督部門落實(shí)績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，如績(jī)效面談等。

企業(yè)服務(wù)的第三項(xiàng)內(nèi)容就是企業(yè)收款。利潤(rùn)是一個(gè)公司維持下去的根本，只要有交易就有支付與收款，那么一個(gè)公司的收款該如何？公司與公司之間的付款方式有：現(xiàn)金，銀行轉(zhuǎn)帳，匯款，支票，本票等。公司間的結(jié)算是有分同城或異地的。同城結(jié)算可以用現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票、委托收款、付款委托書。異地結(jié)算：匯兌（信匯，電匯）、托收承付、委托收款、匯票（銀行匯票，商業(yè)匯票）、本票在國(guó)際之間的企業(yè)之間結(jié)算則有L/C（信用證），T/T（電匯），D/A（承兌交單），D/P（付款交單），很多的客戶也開通企業(yè)收款，提供了安全性。

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