就要對每一個鮮活的生命負(fù)責(zé)，要為中國健康事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。養(yǎng)生事業(yè)的發(fā)展無疑是漫長的。隨著都市的生活節(jié)奏越來越快，寶坻區(qū)如醫(yī)堂拓客引流，社會風(fēng)氣愈加浮躁，不少商家為了追求短、平、快的經(jīng)濟效益而粗制濫造，寶坻區(qū)如醫(yī)堂拓客引流。郭濤先生深感健康對于人們的重要性，同時對養(yǎng)生行業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展表示擔(dān)憂：缺少德藝雙馨的技師，缺少經(jīng)久耐用的設(shè)備，更缺少安全、有效的產(chǎn)品，寶坻區(qū)如醫(yī)堂拓客引流。經(jīng)過多方尋求，郭濤先生引進(jìn)更加先進(jìn)的理論技術(shù)。

技術(shù)及員工風(fēng)險：由于保健按摩技術(shù)不屬于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍，相關(guān)技術(shù)有可能通過員工流動外傳，同時市場的急劇擴張對技師隊伍的供應(yīng)也產(chǎn)生一定壓力。 雖然巨大的市場需求為本項目的實施提供了有力的保障，但是若市場容量增速低于預(yù)期，新增產(chǎn)能將不能及時消化，則存在市場開拓風(fēng)險。從而對后進(jìn)入的企業(yè)構(gòu)成較高的技術(shù)壁壘。技師嚴(yán)重缺乏的同時，隨著人口紅利的消失人工成本越來越高，很多門店一半多的收入要花費在技師身上，剩下的利潤幾乎微乎其微，技師一直是限制整個足療行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

如醫(yī)健康生態(tài)集團(tuán)為幫扶養(yǎng)生足浴行業(yè)發(fā)展，為足浴養(yǎng)生門店提供高效率、有結(jié)果的運營及盈利解決方案，成立如醫(yī)商學(xué)院，是中醫(yī)養(yǎng)生、足療保健產(chǎn)業(yè)集行業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、門店運營系統(tǒng)架構(gòu)、營銷策劃、店務(wù)管理指導(dǎo)、門店盈利體系搭建、行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、推動行業(yè)發(fā)展等于一體的行業(yè)專屬平臺。 憑借20多年足浴養(yǎng)生行業(yè)實戰(zhàn)運營經(jīng)驗，如醫(yī)商學(xué)院有一套系統(tǒng)、實用、落地的培訓(xùn)及幫扶體系。針對行業(yè)門店情況做精細(xì)落地：通過門店運營九大系統(tǒng)打造門店運營架構(gòu)體系；通過贏利兵法之六脈神劍、營銷風(fēng)暴打造門店持續(xù)盈利體系，區(qū)域為王。通過門店運營十大機制、戰(zhàn)狼特訓(xùn)營團(tuán)隊動能；通過營銷大師班、管理大師班打造門店職業(yè)經(jīng)理人，推動行業(yè)職業(yè)化進(jìn)程。 如醫(yī)商學(xué)院著力于足浴養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)新商業(yè)模式設(shè)計、品牌孵化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢、品牌定位、系統(tǒng)導(dǎo)入、團(tuán)隊打造、盈利系統(tǒng)構(gòu)建等，幫扶行業(yè)門店經(jīng)營升級，助力足浴養(yǎng)生行業(yè)發(fā)展。

如醫(yī)健康生態(tài)集團(tuán)，是一家集品牌連鎖運營，品牌門店加盟、養(yǎng)生行業(yè)培訓(xùn)及幫扶、養(yǎng)生產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)于一體的大健康產(chǎn)業(yè)平臺，總部位于北京房山，包含如醫(yī)商學(xué)院，如意匯、如醫(yī)堂·古法養(yǎng)生館，自營產(chǎn)品潤草堂系列等招商加盟。