ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

一、純流水碼

? ? ?即對(duì)供應(yīng)商不進(jìn)行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對(duì)其進(jìn)行編碼。這類編碼，ERP+MES，就沒有特殊的意義，用戶若要按編碼來查詢供應(yīng)商信息的話，需要記住這些毫無意義的數(shù)字編碼，對(duì)于用戶來說，無疑是一個(gè)非常大的工程。而實(shí)際上，印刷包裝MES公司，用戶一般只記得住經(jīng)常用到的供應(yīng)商，一般能夠記住5家已經(jīng)不錯(cuò)了。而要查詢剩余的供應(yīng)商信息時(shí)，只能通過供應(yīng)商名字來查詢了。如此是非常不方便的。

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1.若有類別廠商考核者，印刷包裝MES，同類廠商的編號(hào)要?dú)w納與同區(qū)間

如，若企業(yè)計(jì)劃在每年度的10月份對(duì)包裝材料的提供商進(jìn)行考核，并在月底召開供應(yīng)商會(huì)議進(jìn)行檢討。若沒有按如上方式進(jìn)行編碼，那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應(yīng)商的交貨情況、質(zhì)量情況、及其他需要的信息呢？用戶只有一個(gè)個(gè)去統(tǒng)計(jì)，或者先統(tǒng)計(jì)全部的供應(yīng)商，印刷包裝MES開發(fā)，然后再把包裝材料的供應(yīng)商單獨(dú)COPY出來。

從軟件供應(yīng)商和實(shí)施者的角度，導(dǎo)致企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗的主要原因有：

1.重形式輕實(shí)績(jī)。

?很多ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者宣傳的成功實(shí)施案例，都是強(qiáng)調(diào)ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行、其應(yīng)用的覆蓋度、特殊軟件功能的實(shí)現(xiàn)，其價(jià)值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“減少了……的誤差”、“降低了……的錯(cuò)漏”等定性的描述，很少有實(shí)施者能夠像用友軟件的成功那樣案例，能夠用ERP實(shí)施前后的經(jīng)營數(shù)據(jù)來說明實(shí)施的價(jià)值：“訂單及時(shí)交付率從56%上升到96%”、“材料購銷比從60.6%下降到42%”、“原材料庫存的資金占用從3500萬下降到2600萬”……

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)前。上海迅越軟件有限公司主要ERP+MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級(jí)服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)一家落地案例的智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。為致力于發(fā)展智能工廠的大型印包企業(yè)保駕護(hù)航，提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)集成產(chǎn)品和服務(wù)。并為中型企業(yè)自動(dòng)化升級(jí)改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個(gè)注重創(chuàng)新，創(chuàng)造的年輕團(tuán)隊(duì)，為踐行“中國制造2025”而努力。