伴隨著電商行業(yè)的發(fā)展，淘寶，天貓，京東等幾大電商平臺的日益壯大，網(wǎng)店代運營行業(yè)的發(fā)展也是空前的，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國大大小小的網(wǎng)店淘寶網(wǎng)店代運營公司多達上萬家，電商行業(yè)里不僅有混進了大量不靠譜的網(wǎng)店代運營，近幾年還有假冒網(wǎng)店代運營詐騙現(xiàn)象。

網(wǎng)店代運營公司真假難辨，如何選擇專業(yè)負責靠譜的網(wǎng)店代運營公司真是一件令人頭疼的事。漸漸的，廣大的淘寶賣家對于網(wǎng)店代運營下了“10個網(wǎng)店代運營9個騙子”定論。

難道真的沒有好的網(wǎng)店代運營公司嗎？ 答案是：肯定是有的！

伴隨著電商的發(fā)展，對實體零售經(jīng)濟的沖擊，很多個人賣家和生產(chǎn)企業(yè)紛紛加入了電商大軍，但是對于店鋪的操作和運營卻了解甚少，觸電后茫然不知所措，完全不知道該怎么去做。但是電商一直很火，也有一部分人確實從中賺到人生的第一桶金，有點資源有點想法都開網(wǎng)店了。然而并不是每個人有能力去運營好網(wǎng)店，請網(wǎng)店代運營就是順其自然的事了。但是大部分商家遇到的都是所謂的“皮包公司”，網(wǎng)店代運營行業(yè)“10個網(wǎng)店代運營9個騙子”的標簽便從此揮之不去。

為什么會出現(xiàn)這樣的標簽呢，主要還是因為大部分商家對于網(wǎng)店代運營這個行業(yè)并沒有太多的了解。

網(wǎng)店代運營本不算一個產(chǎn)業(yè)，在電子商務快速發(fā)展的十年，莫名其妙成了一個行業(yè)，承擔了培訓、教育傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務的一個替代產(chǎn)品。作為服務外包的形式，軟件業(yè)和計算機行業(yè)早就出現(xiàn)，電子商務網(wǎng)店代運營快速崛起，完成了一個時代的特殊使命。

網(wǎng)店代運營在中國已經(jīng)有了至少10年左右的歷史，嚴格說，早的網(wǎng)店代運營商跟隨淘寶誕生而來。2004年淘寶誕生以后，主要是個人賣家和個人買家，逐步出現(xiàn)了一些公司型的賣家，這也是后來淘寶商城（天貓）出現(xiàn)的原因。

一些個人賣家需要更好的銷售自己的商品，早的需求是圖片處理，于是就會去找設計專業(yè)的人來幫忙，這實際上就是“網(wǎng)店代運營”。只不過，這不是以公司化運作的方式出現(xiàn)。

淘寶早期頁面的設計和技術開發(fā)，也有一個部分的工作需要外包團隊來完成。這衍生了中國第一批的電子商務網(wǎng)店代運營商，比如青島易亞。跟隨淘寶網(wǎng)進駐的企業(yè)品牌而獲得快速發(fā)展，青島易亞線在2008年已經(jīng)成為中國當時大的電子商務網(wǎng)店代運營商之一。

2009年，是中國網(wǎng)店代運營真正的發(fā)祥年，目前活躍在網(wǎng)店代運營行業(yè)一線的服務商大部分在這一年成立。主要原因是，2009年正是中國電子商務發(fā)展的分水嶺，承前啟后的一年。2004年到2009年，電商平臺完成了從個人店鋪到企業(yè)店鋪的早期過渡，也基本完成了對中國傳統(tǒng)企業(yè)賣家的電子商務教育，從這個意義上說，中國的網(wǎng)店代運營鼻祖是淘寶，包括網(wǎng)店代運營公司的很多創(chuàng)始人都脫胎于淘寶，網(wǎng)店代運營公司的經(jīng)營模式也基本效仿淘寶，網(wǎng)店代運營公司中的一部分也成為淘寶網(wǎng)的拍檔企業(yè)。寶尊是阿里系企業(yè)也正是好的證明。2009年到2015年，正是傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型電商瘋狂的5年。所以，2009年，正是行業(yè)的分水嶺。

網(wǎng)店代運營從一開始就是糾結的。這是一個典型的“保姆”行業(yè)。但因為行業(yè)發(fā)展的不成熟，這些網(wǎng)店代運營商又被賦予了“養(yǎng)父”的職責，所以，很多傳統(tǒng)企業(yè)和網(wǎng)店代運營企業(yè)之間，常常以“一夜情”收尾。

原因是因為產(chǎn)業(yè)生態(tài)決定的。網(wǎng)店代運營的商業(yè)模式是宿命。

網(wǎng)店代運營公司和廠家之間是一種服務關系，同時也是一種委托銷售關系，所以他們之間的合同總是很尷尬，到底是服務還是委托，只有上法院才能有區(qū)別，平常是不那么被關注的，現(xiàn)在通常情況是，網(wǎng)店代運營商要求是服務合同，而廠家要求是委托銷售合同。

這正是糾結的根源。服務是什么，是我只給你提供運營服務，我不對銷售結果負責。委托是什么，委托是我把銷售結果委托給你去完成。這是一個悖論。因為網(wǎng)店代運營商根本上沒有辦法對廠家的銷售結果負責，而廠家也沒有辦法只甘心網(wǎng)店代運營商提供簡單的服務。所以，大部分廠家在考察網(wǎng)店代運營商的時候會問一個問題，你們能給我們保證完成多少銷售額，這是一個巨大無比的幼稚問題。如同說，你問你的保姆，你能保證通過你的保姆工作，讓我的兒子上哈佛商學院或者成為中科院院士嗎？成熟的網(wǎng)店代運營商一般不會承諾銷售保底，產(chǎn)品的基因在廠家，品牌的基因在廠家，平臺的資源在淘寶和京東，網(wǎng)店代運營手上就一些人，這些人比廠家自己招聘成熟一些。這樣的背景下，網(wǎng)店代運營要能承諾銷售額，只有靠忽悠。

網(wǎng)店代運營和廠家之間，和諧的只有一種情形，銷售額讓雙方都滿意。這種情況，大部分存在于網(wǎng)店代運營商和大的品牌之間，年銷售額超過2000萬的合作，合作持續(xù)的可能性比較大。

但是，如果年銷額超過1億，品牌商（或廠家）會考慮收回網(wǎng)店代運營改自建運營團隊。所以，網(wǎng)店代運營和廠家之間的關系很微妙。銷售做大了，廠家回撤。銷售做小了，廠家會撤退。本質(zhì)上，這就是一個不長久的合作。

在網(wǎng)上也有很多關于網(wǎng)店代運營的帖子、文章，，都是吐槽網(wǎng)店代運營坑爹的話題！

什么仇什么怨？這么多電商人告誡小白不要找網(wǎng)店代運營，是為什么呢？

現(xiàn)在網(wǎng)店代運營行業(yè)普遍存在的幾種網(wǎng)店代運營合作模式：

1一次性收取巨額的服務費，保證銷售額

一些網(wǎng)店代運營喜歡打包票來取悅老板，而老板很吃這一套。但是負責任的網(wǎng)店代運營公司往往是做不到的，但是騙子公司說大話不眨眼，你想要100萬銷量，我給你200萬保證！不過，先給個30萬塊服務費，做不到就賠你10萬。這些人基本上收了20萬就不做事了。

2是收取盈利后的銷售提成，不收服務費。這種模式看起來好像挺靠譜，但是這種收費模式在龐大的網(wǎng)店代運營隊伍占少數(shù)。據(jù)派友爆料，這部分人不收商家的服務費，可能是另有所圖：他們希望商家投入大量的直通車廣告費用，然后他們積累運營經(jīng)驗。

3也有一些單項收費的網(wǎng)店代運營，比如給商家做自然搜索，按照流量增量收費，但卻是刷出來的，沒有轉(zhuǎn)化就把原因歸結為產(chǎn)品不行，寶貝詳情頁也不夠好。

4還有一些網(wǎng)店代運營服務商，說自己的運營總監(jiān)是阿里原某某部門的高管，擁有各種渠道的資源云云，宮昱升想說的是，阿里是什么樣的企業(yè)，如果有能力的人才會在乎幾百萬的年薪嗎，這是個人才的社會，除非只有嘴皮子上的功夫，你懂得。

5：服務費加提點

這種模式目前是市場主流模式，也是商家比較認可的方式。運營公司給商家配備團隊，團隊成本運營公司和商家共同承擔。店鋪產(chǎn)生業(yè)績，大家也一同分取利潤。這是一種合理的合作方式，普遍被眾多商家接受。

總結而言：優(yōu)秀的電商網(wǎng)店代運營的公司有很多，但是那些完全公開的、無門檻的、確保賺錢的，都是有問題的。

他們給你畫大餅的目的并不是為了鼓勵你，而是為了打開你的錢袋子！

2015年，一家叫寶尊的公司上市，讓電商網(wǎng)店代運營成為關注的焦點。寶尊為何能上市呢。根本是因為中國的電子商務市場足夠大，大量企業(yè)需要轉(zhuǎn)型做電商。

作為網(wǎng)店代運營服務商來講想說：

任何一個行業(yè)，任何一個產(chǎn)品，存在即合理，雖然都存在一些不和諧的因素，但是也不能全盤否定這個行業(yè)的存在價值。

那么如何去選擇網(wǎng)店代運營服務商呢？

首先要看一下這個公司的發(fā)展時間，選那些比較有經(jīng)驗的，有一定歷史的公司， 時間是一把殺豬刀，

長期的市場作用，讓一些有實力的公司得以長久發(fā)展，他們往往能積累下有用的人才和技能，經(jīng)驗豐富能讓整個合作更加默契。

不管那個行業(yè)，一個公司的發(fā)展都離不開誠信和實力；時間會給你答案；懂的人就懂了。

其次網(wǎng)店代運營服務商是提供的是服務，是基于好的銷售愿景下提供專業(yè)的服務。

大部分廠家在考察網(wǎng)店代運營商的時候會問一個問題，你們能給我們保證完成多少銷售額，這是一個巨大無比的幼稚問題。

做生意是有風險的，但是大部分人還是想把這個風險通通的甩給別人，吃虧的事讓別人去做好了，自己就拿錢就大吉大利嘍~ 很傻。沒有100%的成功，既然是生意就肯定有風險。

 網(wǎng)店代運營的過程是服務與產(chǎn)品的深度結合過程，網(wǎng)店代運營服務商是提供的專業(yè)的店鋪操作服務，不要輕易試探給你服務的技術人員，這個我是替技術人員說句話，因為很多自作聰明的商家，會試探技術人員是否在為自己盡心盡力的工作，這種小動作好不要有，以免傷了關系，得不償失。正所謂“疑人不用，用人不疑”，既然選擇，就抱定信心為了共同目標去做分別的努力吧。

其實網(wǎng)店代運營公司靠不靠譜還跟我們掌柜有關系，并不是我們找了網(wǎng)店代運營，就等于自己做了甩手掌柜，全盤交給網(wǎng)店代運營去做，這樣基本上都不會有太好的結果（個人經(jīng)驗），而往往能夠扶搖直上，在行業(yè)里做大的，是那些“有思想”的賣家掌柜，一切以市場為導向，市場不斷淘汰那些過時的，沒競爭力的產(chǎn)品，如果此時商家不作出改變，就很容易被市場淘汰，

選擇網(wǎng)店代運營的時候需要考慮下產(chǎn)品定位是否真的符合線上銷售或者你選擇的電商渠道。如果你的產(chǎn)品實在是沒有競爭力，比如用戶需求、價格、流行度等方面都沒有優(yōu)勢，就算刷再多的單，開再多的直通車，其實也做不起來。

除了資金、產(chǎn)品、人脈之外，供應鏈對店鋪的發(fā)展速度有很大影響。如今電商平臺尤其是淘寶天貓的規(guī)則變化很快，商家不一定能夠馬上弄懂規(guī)則，應對變化，也需要找運營商合作。易亞電商是一家專業(yè)淘寶天貓網(wǎng)店代運營服務商，10年行業(yè)經(jīng)驗上市公司，是由淘寶天貓授權的正規(guī)公司，是以服務費+銷售提成的合作方式，擁有一個由業(yè)務、美工、推廣、CRM、數(shù)據(jù)分析、客服等專業(yè)網(wǎng)店運營人員組成的成熟團隊，為品牌商、零售商提供全方位的一站式電子商務解決方案，幫助企業(yè)快速建立全新的網(wǎng)絡銷售渠道，以少的投入，占領大的市場份額。