所以，既然健康醫(yī)療行業(yè)不完全是商業(yè)，所以不能把養(yǎng)生完全當(dāng)做商業(yè)來(lái)做。 眾所周知，淄博正規(guī)足療足浴加盟費(fèi)用，淄博正規(guī)足療足浴加盟費(fèi)用，老百姓的看病貴和看病難，淄博正規(guī)足療足浴加盟費(fèi)用，已經(jīng)是目前中國(guó)的“社會(huì)問(wèn)題”了，而中醫(yī)養(yǎng)生因其治未病和簡(jiǎn)便驗(yàn)廉的特點(diǎn)，在解決這個(gè)社會(huì)問(wèn)題的方面具有特別的優(yōu)勢(shì)，如醫(yī)堂的古法養(yǎng)生自發(fā)產(chǎn)生“公共效應(yīng)”。除了能夠給企業(yè)自身帶來(lái)效益外，還能給社會(huì)創(chuàng)造效益。既然能給社會(huì)創(chuàng)造公共效應(yīng)，借助社會(huì)的力量用來(lái)平衡企業(yè)的前期投入，渡過(guò)艱難的起步階段就屬于必要的策略。

按照馬斯洛（有錢(qián)人）的需求層次理論，他們往往同時(shí)有高層次的需求，如歸屬與愛(ài)的需要、尊重需要、認(rèn)知需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要、超越需要等，如果因?yàn)闈M(mǎn)足生理需要而導(dǎo)致高級(jí)需要滿(mǎn)足的時(shí)間被占據(jù)，則顧客很可能放棄來(lái)會(huì)所做健康調(diào)理，這也是大部分社會(huì)精英往往忙的沒(méi)有時(shí)間去養(yǎng)生館調(diào)理的原因，更有甚者，他們中的部分人往往是忙死、累死的。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看，如果僅僅是滿(mǎn)足顧客對(duì)產(chǎn)品的需求是錯(cuò)誤的，而大部分養(yǎng)生館恰恰犯了這個(gè)錯(cuò)誤。

所以一條可行的路子就是：不以單店的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)槌晒Φ臉?biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上目前行業(yè)里業(yè)績(jī)相對(duì)較好的企業(yè)都是因?yàn)榧用诉B鎖做的不錯(cuò)，其盈利邏輯是范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 跳出商業(yè)做商業(yè)--如醫(yī)堂古法養(yǎng)生公益戰(zhàn)略和公益營(yíng)銷(xiāo)模式的有效運(yùn)用 健康行業(yè)既屬于商業(yè)，又屬于公共事業(yè)，因此無(wú)法像其他純粹商業(yè)一樣運(yùn)作，需要照顧社會(huì)公共利益，需要兼顧社會(huì)效益。 這種公共事業(yè)特性，要求在面對(duì)客戶(hù)時(shí)可能無(wú)法像其他行業(yè)一樣一味暴利，否則會(huì)遭到媒體、社會(huì)和政府的聲討，甚至?xí)獾街嗅t(yī)專(zhuān)家的指責(zé)。

如醫(yī)健康生態(tài)集團(tuán)，是一家集品牌連鎖運(yùn)營(yíng)，品牌門(mén)店加盟、養(yǎng)生行業(yè)培訓(xùn)及幫扶、養(yǎng)生產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)于一體的大健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，總部位于北京房山，包含如醫(yī)商學(xué)院，如意匯、如醫(yī)堂·古法養(yǎng)生館，自營(yíng)產(chǎn)品潤(rùn)草堂系列等招商加盟。