所以，既然健康醫(yī)療行業(yè)不完全是商業(yè)，所以不能把養(yǎng)生完全當做商業(yè)來做，淄博養(yǎng)生足療足浴店面營銷。 眾所周知，老百姓的看病貴和看病難，已經(jīng)是目前中國的“社會問題”了，而中醫(yī)養(yǎng)生因其治未病和簡便驗廉的特點，在解決這個社會問題的方面具有特別的優(yōu)勢，如醫(yī)堂的古法養(yǎng)生自發(fā)產(chǎn)生“公共效應(yīng)”。除了能夠給企業(yè)自身帶來效益外，淄博養(yǎng)生足療足浴店面營銷，還能給社會創(chuàng)造效益，淄博養(yǎng)生足療足浴店面營銷。既然能給社會創(chuàng)造公共效應(yīng)，借助社會的力量用來平衡企業(yè)的前期投入，渡過艱難的起步階段就屬于必要的策略。

其他方面的差異化，其目的當然是提升顧客的認知利益，如醫(yī)堂古法養(yǎng)生根據(jù)客戶群的具體情況，選擇相關(guān)的顧客認知利益度高的產(chǎn)品或服務(wù)，以實現(xiàn)贏利。 跳出單店做連鎖——如醫(yī)堂古法養(yǎng)生連鎖經(jīng)營品牌贏利 因市場魚龍混雜，劣幣驅(qū)逐良幣，導(dǎo)致客戶的認知利益低，因而即使養(yǎng)生服務(wù)做的很到位（這意味著經(jīng)營成本不低）的養(yǎng)生館，同樣無法收到高價，或報出高價格后反而無法與打價格戰(zhàn)的低端養(yǎng)生館競爭。由于很難短期內(nèi)做到顧客認知度的提升，以及無法有效降低企業(yè)的運營成本。

所以，只有圍繞企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力，把合作者當成企業(yè)的利益共同體，可持續(xù)發(fā)展合作伙伴，真正幫助加盟商持續(xù)經(jīng)營成功才是王道，如醫(yī)堂古法養(yǎng)生注重四個方面： 注重專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)與輸出，方可確保合作加盟者的成功。 注重產(chǎn)品研發(fā)的投入，方可確保加盟者后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展，確保加盟者持續(xù)與你的企業(yè)一起發(fā)展。 注重市場需求的持續(xù)教育與引導(dǎo)，擴大行業(yè)的容量，才能確保加盟者持續(xù)成功。 注重產(chǎn)業(yè)資源的橫向聯(lián)合與縱向整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，有利于擴大本產(chǎn)業(yè)的地位。如醫(yī)堂古法養(yǎng)生站在行業(yè)整體發(fā)展的眼光積極整合資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)。

如醫(yī)健康生態(tài)集團，是一家集品牌連鎖運營，品牌門店加盟、養(yǎng)生行業(yè)培訓(xùn)及幫扶、養(yǎng)生產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)于一體的大健康產(chǎn)業(yè)平臺，總部位于北京房山，包含如醫(yī)商學(xué)院，如意匯、如醫(yī)堂·古法養(yǎng)生館，自營產(chǎn)品潤草堂系列等招商加盟。