這就是CELL單元生產(chǎn)管理的雛形。美國的設(shè)備利用這些先進的管理技術(shù)和方法大大減少了設(shè)備故障，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，獲得了明顯的經(jīng)濟效益。

后，日本在向美國學(xué)習(xí)的過程中，cell健康管理，將美國的PM生產(chǎn)保活動引進日本，并創(chuàng)立日本式的PM。在CELL單元生產(chǎn)管理的歷史，特別要提及對CELL單元生產(chǎn)管理有著特別貢獻的日本電裝公司，它是豐田汽車公司的一個部件供應(yīng)商。日本于1961年導(dǎo)入GE公司為代表的美式PM生產(chǎn)保，3d cell健康管理系統(tǒng)，以此為母體開始探索日本式的PM活動，1968年開始確立體生產(chǎn)和維護人員參與的PM活動，經(jīng)過2年多時間的電裝公司探索，成功地創(chuàng)立了日本式PM，即“員生產(chǎn)?！?。

CELL單元生產(chǎn)管理一階段—初期清掃;此階段通過對現(xiàn)場的徹底5S以及對設(shè)備的修理修復(fù)，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場。通過一階段的實施，重要作用是改變了員工的認識，cell健康管理系統(tǒng)儀器，提升了大家的意愿，強化了大家的執(zhí)行力，cell健康管理系統(tǒng)是啥，并在實施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力。

CELL單元生產(chǎn)管理二階段—困難點/發(fā)生源對策;在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內(nèi)容著手進行改善，取得實質(zhì)性的效果，在勝利的喜悅中加強自信。我們在此階段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。

CELL單元生產(chǎn)管理小組活動的標志

(l)每個成員都能積極地提出合理化建議。

(2)每個成員都能自覺、自主地參加'5S'活動。

(3)每個成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場標準化作業(yè)程序。

(4)每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。

(5)小組具有自主維修能力。

7.CELL單元生產(chǎn)管理的三圈閉環(huán)循環(huán)

CELL單元生產(chǎn)管理活動通過對現(xiàn)行狀態(tài)的評估，找出問題不足，制定改善措施，建立標準化體系，從而使設(shè)備狀態(tài)不斷改進，形成狀態(tài)循環(huán)圖。CELL單元生產(chǎn)管理通過設(shè)備綜合效率的計算，度量管理的進步，形成度量循環(huán)圖。CELL單元生產(chǎn)管理分析六大損失的程序和專題技術(shù)攻關(guān)，以求減少六大損失，達到設(shè)備佳運行狀態(tài)，形成改善措施循環(huán)圖。以上三個循環(huán)形成一個閉環(huán)，使CELL單元生產(chǎn)管理進入一個良性發(fā)展，循序漸近。

重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司，是服務(wù)于全國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的咨詢服務(wù)公司，以“手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實效”的服務(wù)宗旨，專注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、目標管理、一個流單元生產(chǎn)、PMC計劃物控、精益物流等領(lǐng)域的精益管理咨詢。我們結(jié)合中國企業(yè)實際，不斷進行創(chuàng)新與實踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業(yè)有效使用資源、改善流程、實現(xiàn)搞笑運營效益，為企業(yè)培養(yǎng)卓越的管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。精卓咨詢公司總部位于西部龍頭直轄市重慶，為更好的服務(wù)于全國客戶，并在深圳、武漢、長沙、天津設(shè)有辦事處，歡迎來電咨詢精卓咨詢團隊最早在深圳成立，網(wǎng)羅了各外資企業(yè)的精英人才后，逐漸發(fā)展到全國。其資質(zhì)在各領(lǐng)域均有多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，主要源于三星Samsung、理光Ricoh、豐田Toyota、松下Panasonic、等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家，有方法、有見地、經(jīng)過多年理論實踐和智慧累積，獨特和成熟的實戰(zhàn)輔導(dǎo)模式，深受企業(yè)客戶們的認同和信賴。精卓咨詢通過專業(yè)、完善的產(chǎn)品與服務(wù)，已為中國數(shù)百家制造企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，行業(yè)涉及汽車產(chǎn)業(yè)、電子通信、家用電器及電氣設(shè)備、食品飲料、快速消費品、新能源等各領(lǐng)域的標桿企業(yè)，來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是我們進行實務(wù)咨詢的智慧寶庫。精卓咨詢擁有內(nèi)部研發(fā)體系，在此過程中獨立開發(fā)YES卓越運營系統(tǒng)（已導(dǎo)入標桿客戶：永高股份上市代碼：002641），五星班組體系，YES-TPM體系，555現(xiàn)場維持活動等適用于中國企業(yè)的管理方法。一握精卓手，永遠是朋友！『精卓愿景』：成為精益管理領(lǐng)域值得尊重和信賴的品牌『精卓特色』：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實效『精卓使命』：助推精益管理，成就卓越企業(yè)『核心價值』：激情！創(chuàng)新！挑戰(zhàn)！『精卓精神』：艱苦奮斗、自主管理、協(xié)作上進『經(jīng)營理念』：精研卓效精益卓越『人才理念』：聚人才、育人才、用人才、留人才『團隊理念』：同心、同行、同贏