負(fù)責(zé)項目管理的人在實施過程中，會碰到各種各樣的問題，有些問題很好解決，有些問題很難解決，我們一般將很難解決的問題稱為管理的痛點。痛點有哪些取決于不同企業(yè)和項目的實際，不能說你的痛點就是別人的痛點，所以，只能列出幾個主要的、帶有共性的痛點供參考。

1、策劃不足。前期策劃和分析不充分，急于上馬或行動，在實施過程中發(fā)現(xiàn)很多方面沒有具體的指導(dǎo)方法去解決，臨時停下來再去找方法。

2、沒有進(jìn)行風(fēng)險分析和失效模式分析，出了問題后不知怎樣才能夠?qū)p失降到低。

3、執(zhí)行力。有完整完善的方案，還必須有強有力的執(zhí)行，執(zhí)行才是策劃結(jié)果的保障。

4、進(jìn)度跟蹤。所有項目都應(yīng)該有一個進(jìn)度跟蹤表，并且公示，讓所有人都能看到，才能讓項目參與人了解自己該干什么？下步該計劃什么。沒有跟蹤表或沒有公示跟蹤表，所有人都是盲人，問誰都不知道，這個現(xiàn)象最普遍，也是大的痛點。

華鼎維贏近年來業(yè)務(wù)主要集中在對各大央企國企單位進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、認(rèn)證培訓(xùn)、測評等業(yè)務(wù)。內(nèi)訓(xùn)課分設(shè)有針對于高管班、中層班、青干班的定制化課程，主要針對不同單位的項目實際、人員情況進(jìn)行摸索訪談后實現(xiàn)全套課程的量身打造；公開課多結(jié)合當(dāng)前熱點話題、時政要略、政策解讀、挖掘資源等為主題，面向全社會招生；認(rèn)證培訓(xùn)當(dāng)前主要以IPMP為主方向，進(jìn)行各層次人才的輔導(dǎo)，助力其獲得國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證；目前我們的認(rèn)證培訓(xùn)工作已經(jīng)走向了海外，2018年伴隨國家一帶一路政策的支持，我們已經(jīng)在國外泰國及安哥拉兩個國家開班，2019年將在赤幾、肯尼亞、埃塞、印尼、越南等12個國家開班。

測評主要以各企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)為主基調(diào)，為其設(shè)置一套專業(yè)性、針對性高的考評模式，經(jīng)過層層篩選，實現(xiàn)企業(yè)人才選拔與激勵、同時為企業(yè)量身定制內(nèi)部人才培養(yǎng)方案提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

同時，華鼎維贏還未企業(yè)提供企業(yè)家閉門會、高層座談會、知識提煉班，助力企業(yè)建立人才資源信息庫，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源經(jīng)驗的持續(xù)分享。同時為企業(yè)間的合作架起橋梁，并提供全程服務(wù)。

1.1專業(yè)優(yōu)勢

l PMC及IPMA兩大國際品牌

l 全球師資專家

l 與全國性行業(yè)協(xié)會及國家部委合作，國內(nèi)數(shù)十年運作影響巨大，國企資源雄厚

l 數(shù)十萬粉絲、學(xué)員、獲證人員

l 項目管理全球視野和格局：認(rèn)可PMP、國家建造師監(jiān)理師筆試成績

l 閉環(huán)服務(wù)模式：培訓(xùn)+認(rèn)證+咨詢+測評+國際大獎+資源對接閉環(huán)服務(wù)

企業(yè)管理咨詢；教育咨詢（中介服務(wù)除外）；提供點子、創(chuàng)意服務(wù)；企業(yè)策劃；經(jīng)濟貿(mào)易咨詢；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；承辦展覽展示活動；電腦動畫設(shè)計；策劃文化藝術(shù)交流活動（不含營業(yè)性演出）。